Las empresas

familiares
AUTORES: KEVIN ROSERO
WILLIANS BOADA
Definición

 Son organizaciones que “son gobernadas

y/o gestionadas con la intención de formar
y continuar con una visión, la cual debe ser
llevada a cabo por una coalición
dominante contralada por los miembros de
una misma familia ó un pequeño número
de familias de tal manera que sea
potencialmente sostenible a través de las
generaciones familiares
Características
 Las empresas familiares persiguen objetivos
económicos (maximización de utilidades) y no
económicos (tiene que ver con las emociones).
 Dentro de los aspectos no económicos destaca
la sucesión, armonía entre la familia, control
familiar, empleo de los miembros de la familia.
 Las empresas familiares juegan un papel
importante en las economías ya que contribuyen
significativamente al PIB de los países
Administración

• En los mercados en vías de desarrollo,

el 90% de las empresas familiares son
administradas por los miembro de la
familia.
• En los mercados desarrollados, el rol de
la empresa familiar ha disminuido
mientras que en los países en vías de
desarrollo ha venido aumentando.
Plan de desarrollo empresarial

• En Latinoamérica, muchas de las

empresas familiares tienen una alta
concentración de la propiedad.
• Están todavía en primera generación.
• Son administradas por el dueño.
• La forma de financiamiento externo más
común es a través de deuda privada o
pública.
Plan de desarrollo empresarial

 Las decisiones de financiamiento en

las empresas familiares se basan en las
teorías de estructura de capital.
• Muchos trabajos de investigación se han
realizado en función de las siguientes
teorías.
• Agency Theory
• Pecking Order theory
• Trade-off theory
 Protocolo familiar

 Que es un protocolo familiar

 El protocolo familiar es un instrumento que
amplía las posibilidades, en un principio
limitadas, de las relaciones entre la propiedad y
la gestión del negocio. Se trata de un acuerdo
que recoge una serie de normas y códigos de
conducta, a los que se someten todos los
miembros de la familia de mutuo acuerdo y que,
en cierto modo, permite profesionalizar la
manera en la que éstos gestionan el negocio.
Pasos para hacer un protocolo familiar

 En primer lugar será necesario hacer un ejercicio de reflexión acerca de lo que

límites que separan los intereses puramente familiares y aquellos que afectan a la
sociedad pues, al fin y al cabo, la falta de discernimiento entre ambos es lo que
genera habitualmente la
 En lo que se refiere al contenido, el protocolo familiar es un contrato atípico, o lo
que es lo mismo, no está sometido a criterios formales, y es susceptible de regular
cualquier aspecto que afecte a la relación de la familia con la empresa.s crisis en
el seno de las empresas familiares.
Pasos para hacer un protocolo familiar

 En tercer lugar, y dado que se trata de un contrato, es necesario que el protocolo

familiar cuente con el consenso de todos y cada uno de los miembros de la
familia, dado que todos ellos quedarán vinculados. Esto quiere decir que una
mayoría no podrá, en ningún caso, imponer su criterio sobre aquellos que no estén
de acuerdo con lo que se proponga.
 Finalmente, y como ya hemos señalado, el protocolo comenzará a
tener eficacia en el momento en que todos los miembros de la familia lo hayan
firmado. Sin embargo, es recomendable, proceder a su revisión de forma
periódica, de manera que el paso de las generaciones y la coyuntura económica y
social no lo dejen obsoleto.