Mejora Continua

Informe de avances

Enero 2020
Contenido

I. Resumen Mejora Continua

II. Ferroaleaciones
III. Minería Mn
IV. Minería Au
V. Comentarios finales

2
 Cierre Mejora Continua 2019

UGB’s Proyectos 38 16.06

155 $ Potencial
Unidades

244 13.92
Gerenciales
Básicas Mejoras Rápidas Mill US Real 2019

# UGBs MR´s # Proy. Potencial Real

(miles US ) (miles US) Beneficio real (Miles $USD)

Tamós 49 52 8 $5,340 $4,945 Minería Mn

$ 2.87 Mill
21%
G. Palacio 14 16 6 $511 $201
Ferroaleaciones 1670
$ 9.38 Mill 0
1512
Teziutlán 19 23 7 $2,185 $4,237 67%
1364

Molango 22 12 6 $3,760 $1,364

4237 13929
Naopa 6 15 4 $902 $1,512 $201

Nonoalco 9 97 3 $258 $0 $4,945

Columbia 36 29 4 $3,109 $1,670 Tam GP Tez Mol Nao Non Col AUTLAN

3
FERROALEACIONES

TAMÓS
 Planta Tamós

EQUIPOS DE TRABAJO PROYECTOS DE MEJORA BENEFICIO ECONÓMICO

(MILES DE DOLARES)

UGB 49 Proyectos 8 Potencial $5,340.96

MR’s 52 Real $4,945.69

Tema Actividades destacadas

Proyectos de Mejora • Se tiene 8 proyectos de mejora de los cuales, 7 proyectos están operando y 1
concluido.

Desempeño de UGB • 49 UGB operando al mes de diciembre

Mejora Rápidas • 52 mejoras rápidas en al año 2019

Otros • Se Logro el objetivo de certificaciones y acreditaciones de nuestro sistema

integral
 Proyectos de Mejora – Tamós cierre año 2019

Indicador clave (KPI) Beneficio económico

Nombre Objetivo (Miles USD$)
Base Meta Real Estatus Potencial Real

-5760
-Optimización de recursos en Horas / Horas/Hombre 0 0
1.- Automatización del Hombre, Horas / Maquina y
proceso de recepción de -
unidades de embarques Disminución del tiempo de proceso Horas/Maquina $25.29 $25.29
hasta su salida. de embarque de Producto Terminado
en un 33% -14 -9 -9 Concluido
Hrs Embarque
2.- Perforadora, Reducir en un 17 % el numero de Analisis de Causa
105,120
baqueteadora y tapadora en Horas-Hombre / Año respecto al Hr- H/año 75,920 - Arranca en el mes de $ 94.98 -
Hornos 9 y 10 presupuesto de operación. Abril 2020
(A-57)
2920 Hr-H/año
Reducir en un 100% el numero de Verificación de
3.- Adquisición de Horas-Hombre en el proceso de 2191 Hr- resultados
pretituradora para el A-57 pretrituración de producto terminado
Maquina 0 -
Arranca en el mes de
$ 37.96 -
en el A-57. Diciembre 2019
15,337 L
Consumo-
Diesel
4.- Tolvas y dispositivo de Reducción de un 33% el numero de
Analisis de Causa
Horas-Hombre en el proceso de 58,400
embarques para TonSack embarques con respecto al Hr- H/año 35,040 - Arranca en el mes de $ 50.94 -
para el A-05 y A-09 Marzo 2020
presupuesto.

5.- Mecanizar tolvas de Reducción de un 14% el numero de

61,320
reclamo en Sinterizadora Horas-Hombre en el proceso de Hr- H/año
49,640 49,640 $ 23.80 $23.80
Sinterizado. Concluido

6.- Uso de Briconodulo, Ahorro en Mezclas para la fabricación

de ferroaleaciones con el uso de 162,719
Briconodulo y Sinter Feed en Briconodulo, Briconodulo y Sinter
Ton Ton
Ton $4,896.6 $4,896.6
División de Ferroaleaciones Feed Concluido
 Proyectos de Mejora – Tamós cierre año 2019

Beneficio económico
Indicador clave (KPI)
Nombre Objetivo (Miles USD$)
Base Meta Real Estatus Potencial Real

Optimizar el costo de los refractarios

7.- Refractario de trabajo ollas mediante Propuesta Hibrida y $6715.00 Analisis de Causa
planta MOR utilización de concreto refractario
$0 USD / Olla
USD / Olla Periodo de pruebas
$134.3 -
como piso de trabajo.
8.- Modificación a carro de -Disminuir el consumo de tapas de
-3 Tapas Análisis de Causa
reacción y olla del proceso reacción por desgaste durante el -6 Tapas / Año / Año
0 Tapas / Año
Periodo de pruebas
$77.09 -
MOR proceso en un 50%.
 Proyectos de Mejora – Tamós 2020

Beneficio económico
Indicador clave (KPI) (Miles USD$)
Nombre Objetivo
Base Meta Real Estatus Potencial Real

1.- Perforadora, Reducir en un 17 % el numero de Analisis de Causa

105,120
baqueteadora y tapadora en Horas-Hombre / Año respecto al Hr- H/año 75,920 - Arranca en el mes de $ 94.98 -
Hornos 9 y 10 presupuesto de operación. Abril 2020
(A-57)
2920 Hr-H/año
Reducir en un 100% el numero de Verificación de
2.- Adquisición de Horas-Hombre en el proceso de 2191 Hr- resultados
pretituradora para el A-57 pretrituración de producto terminado
Maquina 0 -
Arranca en el mes de
$ 37.96 -
en el A-57. Diciembre 2019
15,337 L
Consumo-
Diesel
3.- Tolvas y dispositivo de Reducción de un 33% el numero de
Analisis de Causa
Horas-Hombre en el proceso de 58,400
embarques para TonSack embarques con respecto al Hr- H/año 35,040 - Arranca en el mes de $ 50.94 -
para el A-05 y A-09 Marzo 2020
presupuesto.
Optimizar el costo de los refractarios
4.- Refractario de trabajo ollas mediante Propuesta Hibrida y $0 USD / Olla
$6715.00 Analisis de Causa
$134.3 -
planta MOR utilización de concreto refractario USD / Olla Periodo de pruebas
como piso de trabajo.
5.- Modificación a carro de -Disminuir el consumo de tapas de Análisis de Causa
reacción y olla del proceso reacción por desgaste durante el -6 Tapas / Año -3 Tapas / Año 0 Tapas / Año Periodo de pruebas
$77.09 -
MOR proceso en un 50%.
Desempeño
900
UGB
880 874 870 865 871
860 854 853
860 851 841.67 842.67 841.67 838.33
839 835.67
840
820
800
780
760
740
720
700
2018 2019 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
(prom.
)

Producción Mantenimiento Áreas Auxiliares

Meta Ene Meta Ene Meta Ene
Entrega 8.5 Entrega1 8.5 7 Entrega1 8.5
8 8
Costo1 8.5 Entrega2 8.5 10 Entrega2 8.5
10 10
Costo2 8.5 Costo1 8.5 6 Costo1 8.5 8
10
Costo2 8.5 10 Costo2 8.5
Calidad1 8.5 10
10
Calidad1 8.5 10 Calidad1 8.5 9
Seguridad1 8.5 9 Calidad2 8.5 10 Calidad2 8.5 8
Seguridad2 8.5 9 Seguridad1 8.5 10 Seguridad1 8.5
Moral1 8.5 10
3 Seguridad1 8.5 Seguridad2 8.5
7 10
Moral2 8.5 7 Moral1 8.5 3 Moral1 8.5 8
Ecología 8.5 7 Moral2 8.5 8 Moral2 8.5 8
Ecología 8.5 10 Ecología 8.5 7
 UGB Ganadoras 4° Cuatrimestre

Producción
1° P-INCREIBLES
2° P-FURIOSOS

Mantenimiento
1° M-CONSTRUCTORES
2° M-TALLER DE CAMISAS

Áreas Auxiliares
1° A-LOS REBELDES
2° A-LOS PILONEROS SOLITARIOS

10
 Otros

Realizados en el mes de Diciembre:

•Cierre de Objetivos 2019
•Cierre de Indicadores 2019
•Cierre de No Conformidades de Auditoria Interna de Autlán y Auditoria Externa por
parte de EMA y TUV
•Establecimiento de objetivos UGB y EAR 2020

Próximos a eventos a realizarse:

Capacitación en los sistemas de gestión implementados
• Formación de Auditores ISO 19011:2018 13 de Enero del 2020
• Capacitación en normas ISO
• Curso de metodologías de Planta Tamós 06 de Enero del 2020

11
PLANTA TEZIUTLAN
 Planta Teziutlán

BENEFICIO ECONÓMICO
PROYECTOS DE MEJORA (MILES DE DOLARES)
EQUIPOS DE TRABAJO

Proyectos 3 Potencial $ 2,185.16

UGB’S 19 Real $ 4,237.52
MR’s 27

Tema Actividades destacadas

• En el mes de diciembre se notaron ausencias de los diferentes

DESEMPEÑO DE UGB departamentos. Si embargo el desempeño en los demás indicadores fue
bueno.

PROYECTOS DE MEJORA • Se actualiza beneficio económico de propuestas por personal no

sindicalizado en contabilidad y capital humano.

MEJORAS RAPIDAS • Hubo mayor involucramiento de las áreas en cuanto a mejoras realizadas.
Se agregan mejoras realizadas por personal no sindicalizado.

OTROS

18
 Proyectos de Mejora - Teziutlán

Beneficio económico
Indicador clave
Nombre Objetivo (Miles USD$)
Base Meta Real Estatus Potencial Real
1.- Incremento de Incrementar la potencia del Horno 5, 1,201.038
749 Ton/Mes 954 Ton/Mes 858.32 1,670.458
capacidad del horno 5 5,550 a 7,050 Kw / Hr Ton/Mes
2.- Incremento de Incrementar la potencia del Horno 8, 1,431 1,703 1,749.1232
1144.42 1,690.595
capacidad del horno 8 10,100 a 12,500 Kw / Hr Ton/Mes Ton/Mes Ton/Mes
Disminución Disminución de
3- Instalación de Operación al de
Porcentaje 100% del colector de
tiempo de partículas partículas
colector del horno 8 polvos del horno 8
operado
0% 100%
97% -
97.25% Imagen de
Imagen de Autlán
Autlán
4.- Dos torres de
Remplazo de dos torres de
Enfriamiento y Equipo
Integral
enfriamiento por desgaste
0% 100%
- En proceso

5- Instalación de Operación al de
Porcentaje 100% del colector de
tiempo
colector del Horno 5 y 6 operadopolvos del Horno 5
0% 100%
- En proceso

6.- Incremento de Incrementar la potencia del Horno 7, 1,094 1,237 1,156.095

151.00 86.83
capacidad del horno 7 7,100 a 8,000 Kw / Hr Ton/Mes Ton/Mes Ton/Mes
7. Sustitución de Para asegurar y mantener la
130 Ton 0 0 31.424 71.030
área Silica Jaltipan calidad del producto al cliente
0.00 0.000 8.270
8. Sustitución de BHP
Ahorro en las mezclas en Costo P/T
por Sinter Feed $ - $ 718.603
Minerales Metrica
Buritirama
STD/REAL

*Nuevos proyectos para cerrar el 2019

 Colector de polvos

TIEMPO
PORCENTAJE • Recolección de polvos hornos 7
TON/MES OPERADO KG/HORA
(HORAS)
DE TIEMPO y 8.
AGOSTO 24.860 615.70 40.38 95.31%
SEPTIEMBRE 25.450 612.87 41.53 97.59%
OCTUBRE 25.250 623.52 40.50 96.82%
• En el periodo agosto-diciembre
NOVIEMBRE 25.260 641.54 39.37 98.09%
DICIEMBRE 25.350 644.89 39.31 98.45% 2019, con un tiempo operado de
TOTAL 126.17 3138.52 40.20 97.25% 3,138.52 horas, se han
recolectado:

• 126.17 toneladas.
• 40.20 kg/hora
• Con una eficiencia de 97.25%, en
los últimos 5 meses, en los cuales
ha operado de manera continua.

20
 Mejoras Rápidas

Mejoras propuestas por personal no sindicalizado en áreas administrativas.

• Contabilidad
• Capital humano

  Indicador clave 
Beneficio
económico
Nombre Objetivo   (Miles USD$)
Base Meta Real Potencial Real 

Ahorrar papel Bond T-Carta en el

1. Ahorro en consumo de Papel Dpto.   79 64 50  
de Contabilidad, reciclando  $     0.097  $0.317
Bond T-Carta
archivo muerto.   Millares Millares Millares  
 
2. Pulido y encerado L200 U-54 Imagen equipo utilitarios.    -  -  -    -  $0.107
 

3. Ahorro en desinfectante para Ahorrar en consumo de          1,085          600          500  
desinfectante para pisos, en el  $     0.291  $0.362
piso
Dpto Capital Humano.   LT LT LT  

21
 Desempeño UGB y situación actual
950 936
913 906
898 903 896 902
891 891
900 885
856
850
809 815
800 793

750

700
2018 2019 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
(prom.
)

PRODUCCION AREAS AUXILIARES MANTENIMIENTO

META REAL META REAL META REAL
ENTREGA 8.5 8.8 ENTREGA 8.5 8.4 ENTREGA 8.5 8.0
CALIDAD 8.5 10.0 CALIDAD 8.5 9.6 CALIDAD 8.5 9.8
COSTO 8.5 10.0 COSTO 8.5 9.7 COSTO 8.5 9.5
SEGURIDAD 8.5 10.0 SEGURIDAD 8.5 10.0 SEGURIDAD 8.5 10.0
MORAL 8.5 8.4 MORAL 8.5 7.7 MORAL 8.5 8.5
MEDIO AMBIENTE 8.5 9.5 MEDIO AMBIENTE 8.5 8.9 MEDIO AMBIENTE 8.5 8.5

Producción mantuvo su avance al superar la meta en todos los rubros, mantenimiento presenta bajas en entrega, al
igual que en áreas auxiliares, mientras que en general todas las áreas presentaron ausencias.

Este mes se logró la meta al alcanzar 902 puntos.

22
 Mejoras Rápidas
Área / Departamento Actividades Descripción del avance
Esta mejora complementa a la del mes
pasado, contribuye a la reducción de costos
COLOCACIÓN DE CONTENEDOR por el uso de sacos. El contenedor fue
EMBARQUES Y
MATERIAS PRIMAS
PARA POLVOS DEL COLECTOR DE adaptado de un cubo metálico que se
QUEBRADORA #4 encontraba en la chatarra, personal de la
UGB colocó una tapa de madera y pintó
dicho accesorio.

Antes Después

23
 Mejoras Rápidas
Área / Departamento Actividades Descripción del avance
Los integrantes de UGB del área de almacén
colocaron fantasmas para delimitar el área de
ELABORACIÓN Y COLOCACIÓN DE estacionamiento para proveedores. Dichos
ALMACÉN
FANTASMAS EN ÁREA DE ALMACÉN accesorios fueron elaborados con materiales
recuperado. Contribuye a reducir el riesgo de
accidente y respetar espacios de descarga.

24
COLUMBIA
METALLORUM
 Resumen Metallorum

BENEFICIO ECONÓMICO
PROYECTOS DE MEJORA (MILES DE DOLARES)
EQUIPOS DE TRABAJO

Proyectos 4 Potencial $ 3,109

UGB’S *36/43 Real $ 1,670
MR’s 29

Tema Actividades destacadas

Proyectos de Mejora • Proyecto de Costo de diésel en Paso 3: Planeación, Potencial $235,000

Mejora Rápidas • No se presentaron Mejoras Rápidas

UGB’s • * 36 UGB’s definidas

ISO’s • Fase de implementación Requisitos: Contexto y Liderazgo

28
 Proyectos de Mejora Columbia

  Indicador clave
Beneficio económico
(Miles USD$)
Nombre Objetivo  
Base Meta Real Estatus Potencial Real

1.- Dilución en la Optimizar la dilución interna en 4pp y 143 KUsd Col 60 77

$ 1,682 *$926
operación mina disminuir costos operativos en la mina 154 KUsd Cre 60 117

2. Disminuir la Disminuir en un 30% la variabilidad de 0.087 g/t CN 0.061 g/t CN 0.085g/t CN

variabilidad del ensaye en los ensayes Cianuro caliente y Ensaye $ 982 $ 534
0.133 g/t EF 0.093 g/t EF 0.112g/t EF
para laboratorio al fuego (ley promedio 0.3 g/T)

3. Acelerar la cinética Oxigenar

solución de cianuro con
de patios compresores u oxígeno y curado de 90 días Ciclo 70 días ciclo
Escala Lab
≈75 días ciclo
escala Lab - $637 -
mineral

4. Reducción costo Reducción en un 2% el costo por 0.642 USD/t*** 0.629 USD/t

diésel $USD/t tonelada de diésel ** Pte. $235

*Ahorro calculado Ene-Oct 2019

**preliminar
***Acumulado 2019 (todos los tajos) 29
 Ruta de implementación

PRIMERA FASE METALLORUM

Ejecución y evaluación de mejoras (rápidas,

UGB’s

D. HUM. MOD F
KICK-OFF MEDICIÓN WORK SHOP
MOD. A, B Y C (EQUIPOS)

Kaizen, 7 pasos, MCI’s)

Supervisión

TALLER ADM. MEJORA

NUEVO ROL HOSHIN (RÁPIDAS,
LÍDERES COACHING KAIZEN, 7
SUPERVISOR KANRI
CAMBIO PASOS)
Staff gerencial

ADM. MEJORA
HOSHIN VSM, HTAS. (RÁPIDAS,
COACHING KAIZEN, 7
KANRI 4Dx LEAN
PASOS)

INSTRUCTORES
INTERNOS
30
Capacitación desarrollo humano

2,198
HHT
367/386
95% personas
avance Avances programa
formación

Formación de Equipos
• 100%
MINA
• 16/16 Equipos

84% PROCESOS
• 100%
• 11 equipos.

36/43 • 100%
EQUIPOS LABORATORIO
• 7 equipos
172 PERSONAS
• 22%
ÁREAS DE SERVICIOS
• 2 / 9 Equipos
31
 Actividades pendientes para UGB´s

• Formación equipos áreas auxiliares.

• Entrega documentación a UGB´s y OMAX a facilitadores.
• Definición de tableros a usar (general y de UGB´s)
• Revisión y asesoría de seguimiento a UGB´s.
• Estandarizar métodos de medición y seguimiento de indicadores.
• Estandarizar métodos de trabajo.
• Metodologías de rendición de cuentas y seguimiento.
• Calendario de rendición de cuentas.

33
 Avances

• Capacitación Líderes Cambio.

– 55 / 57 personas (880 HH).
• Objetivos: Definición de entorno de la organización y MCI.
• Acreditación de 8 instructores internos.

Próximos pasos
• Formación a supervisión en nuevo rol (herramientas de mejora y coaching).
• Formación Staff Gerencia en coaching.
• Constancias de instructores internos.
• Definición de objetivos de MCI, riesgos y metodología de seguimiento.
• Terminar plan implementación ISOS.
• Seguimiento a proyectos de mejora 7 pasos.
• Despliegue objetivos rutina.

34
MINERÍA MANGANESO

Naopa
 Unidad Naopa

EQUIPOS DE TRABAJO PROYECTOS DE MEJORA BENEFICIO ECONÓMICO

(MILES DE DOLARES)

UGB’S 6 Proyectos 4 Potencial (Anual) $ 902.31

MR’s 15 Real $ 1512.36

Tema Actividades Destacadas

• En el rendimiento de Diesel se a logrado incrementar en un 15 %
respecto al valor base. La meta es lograr una mejora del 17%.
Proyectos de Mejora • Se logra la meta de productividad en los procesos del movimiento de
cargas de Naopa.
• Se logra la meta de la reducción de costos en la barrenación y
voladura

Desempeño de UGB´s • Se realizan 1 MR por operación

36
 Proyectos de Mejora

Sin iniciar No se cumple ni 50% de la meta Cumple de un 50 a 85% de la meta Cumple arriba de un 85% de la meta

Beneficio económico
Indicador clave (KPI)
Nombre Objetivo (Miles USD$)
Base Meta Real Potencial Real

Incrementar el rendimiento del 1.67

Optimización en el consumo de
diésel 1
combustible del equipo pesado 1.97 1.93 $758.29 $ 1139.05
del Tajo Ton/ l

79.96
Implementar las mejores Ton/ hr 83 98.76
practicas en el diseño y control eq
Mejores prácticas en
barrenación y voladura2
de la barrenación y voladura $ 45.68 $ 373.31
para incrementar la
productividad del Tajo 3.95 MXN
3.80 3.17
/ Ton

4938
Disminuir el costo de las llantas 5610 2843.14
de los equipos para el hr/llanta
Vida útil de llantas1
movimiento de cargas del Tajo $ 99.22 0
Naopa 85.60
Hr/mm 105 93.10

Incrementar la disponibilidad de
Mejores prácticas en 67.3 %
los equipos de las operaciones 83 86.2
Mantenimiento3 del tajo. disp.

OEE Naopa

1 Se reconfiguran y refuerzan con iniciativas especificas

2 Se integran a lista de proyectos
3 Se trabaja en paralelo con Iniciativa en Molango para mejorar la Disponibilidad 37
 Desempeño de las UGB´s Naopa

Operación Mantenimiento Servicios y Logística

Meta Real Meta Real Meta Real

Calidad 8.5 10.0 Calidad 8.5 10.0 Calidad 8.5 9.5
Costo 8.5 5.2 Costo 8.5 3.0 Costo 8.5 8.0
Entrega 8.5 10.0 Entrega 8.5 2.0 Entrega 8.5 10.0
Seguridad 8.5 10.0 Seguridad 8.5 10.0 Seguridad 8.5 10.0
M. Ambiente 8.5 10.0 M. Ambiente 8.5 10.0 M. Ambiente 8.5 10.0
Moral 8.5 10.0
Moral 8.5 10.0 Moral 8.5 10.0

39
 Mejoras Rápidas

Área / Departamento Nombre de la mejora Descripción del beneficio

• Operación Tajo Aumento de la carga de fondo Se mejora la fragmentación inferior del barreno.

40
UNIDAD MOLANGO
 Unidad Molango

BENEFICIO ECONÓMICO
EQUIPOS DE TRABAJO PROYECTOS DE MEJORA (MILES DE DOLARES)

UGB’S 22 Potencial $ 3,759

Proyectos 6
Real Proy $ 1,364
Equipos MR’s 12
7
Emp. Kaizen 1

Tema Actividades Destacadas

o El OEE de mina subterránea redujo 1.3 Unidades respecto al resultado
del mes de Noviembre, debido a una reducción en la disponibilidad y
Proyectos de Mejora
utilización de los equipos de la Barrenación Larga, Voladuras y
Rezagado.
Desempeño de UGB´s o Se realiza 1 MR por taller mecánico de piso.

42
 Proyectos de Mejora Replanteamiento de KPI y metas

Sin iniciar No se cumple ni 50% de la meta Cumple de un 50 a 85% de la meta Cumple arriba de un 85% de la meta

Indicador clave (KPI) Beneficio económico

Nombre Objetivo (Miles USD$)
Base Meta Real Potencial Real

699 Tons / día 916.5 708.51

⁻ Incrementar la Disponibilidad, 78.8 % Disp. 84.6 75.6

Incrementar OEE de la Flotilla de
Equipo Mina Subterránea Utilización y productividad del $ 2,695 86.44
equipo de mina subterránea 25.1 % Util. 57.2 21.5

68.1 % Prod. 96.5 82.5

OEE
13 %
10 18 $ 55.93 0
Overbreak
⁻ Reducir el Sobre-Excavamiento
Control de dilución, recuperación ⁻ Reducir la dilución de Mn -10%
y Overbreak ⁻ Incrementar la recuperación -8 -10
Underbreak
minera
22.27 %
21.5 16.41
Over-Under Break dilución

Aprovechamiento de Ley ⁻ Aprovechar el subproducto de 0 24,000 28,645 $1,008 $ 1,278.15

intermedia de Tajo Naopa) carbonatos del Tajo Naopa

43
 Resultados Mina
Comextetitla (Los Indestructibles) 795 puntos
Dimensión Objetivo Meta Indicador Resultado
Calidad 1 lograr una Dilución/día no mayor a 3 % 1 % 5
Costo 1 lograr un costo deUTM
tumbe o igual a 1.52 $
1.42 $ UTM 2.16
Costo 2 lograr un costo0.88
de cuele menor o igual a
$ UTM 1.02 $ UTM 1.62
Entrega 1 Producir 432.1 Ton/día 408.46 Ton/día 224.89
Entrega 2 avanzar 7.69 ML/día en desarrollo 6.07 ML/día 6.46
Seguridad 1 % programa de seguridad UGB 100 % cumplimiento 1 accidente de
equipo
Moral 1 0 Ausencias por F 0 Faltas por mes 25
Medio
Ambiente 1
100 % de Orden y Limpieza 100 % cumplimiento 83

Bloque VII 815 puntos

Dimensión Objetivo Meta Indicador Resultado
Calidad 1 lograr una Dilución/día
3%
no mayor a
6 % 16

Costo 1 lograr un costo de tumbe o igual a

1.27 $ UTM 1.26 $ UTM 2.13
lograr un costo de cuele menor o
Costo 2 igual a 3.03 $ UTM 3.41 $ UTM 4.61
Entrega 1 Producir 191.75 Ton/día 206.75 Ton/día 178
Entrega 2 avanzar 1 ML/día en desarrollo 0.71 ML/día 2.67
Seguridad 1 % programa de seguridad UGB 100 % 1 accidente de
cumplimiento equipo
Moral 1 0 Ausencias por F 0 Faltas por mes 27
Medio %
Ambiente 1
100 % de Orden y Limpieza 100 cumplimiento 80

44
Resultados Mina

Mantenimiento mecánico minas (Los Restauradores) 665 puntos

Resultado
Dimensión Objetivo Meta Indicador Noviembre
lograr un tiempo medio entre paro
Calidad 1 mayor a 18 hrs. 18 Hrs 25
lograr un tiempo medio entre
Costo 1 reparación menor a 12 hrs. 4.67 Hrs 3
Entrega 1 lograr una disponibilidad de 83% 83 % disponibilidad 83
Seguridad 1 % programa de seguridad UGB 100 % cumplimiento 1 accidente de equipo
Moral 1 0 Ausencias por F 0 Faltas por mes 12
Medio
Ambiente 1
100 % de Orden y Limpieza 100 % cumplimiento 82

45
 Desempeño de las UGB´s Molango

Mina Talleres Horno

Meta Real Meta Real Meta Real
Calidad 8.5 7.5 Calidad 8.5 6.7 Calidad 8.5 10.0
Costo 8.5 9.0 Costo 8.5 8.5 Costo 8.5 9.5
Entrega 8.5 8.8 Entrega 8.5 9.7 Entrega 8.5 6.9
Seguridad 8.5 6.5 Seguridad 8.5 10.0 Seguridad 8.5 10.0
M. Ambiente 8.5 7.0 M. Ambiente 8.5 8.0
M. Ambiente 8.5 8.0
Moral 8.5 6.0 Moral 8.5 5.2
Moral 8.5 6.0
*Considerando Comextetitla,
Bloque VII y mantenimiento
mecánico minas
46
 Mejoras Rápidas

Área / Departamento Nombre de la mejora Descripción del beneficio

Componente dañado de reductor de Ahorro económico por reparación interna y

• Taller mecánico de piso
torre de enfriamiento (Horno) disponibilidad de equipo.

47
UNIDAD NONOALCO
 Unidad Nonoalco

EQUIPOS DE TRABAJO PROYECTOS DE MEJORA BENEFICIO ECONÓMICO

(MILES DE DOLARES)
UGB’S 9 Proyectos 3 Potencial $ 258
MR’s 97 Real $0
Kaizen 1

Tema Actividades Destacadas

• Rec. Metalúrgica: Se obtiene una recuperación metalúrgica del 15.6

%, debido a la calidad del mineral (Fino y deleznable) .
Proyectos de Mejora • Reducción de costos: Se obtiene una mejora del 15.7 % en el costo
de producción de los productos GB,GC,GA ($444.27 a $374.51), sin
embargo el Costo Global nos brinda una mejora del 5 % respecto al
ppto.

Desempeño de UGB´s • Se generan 7 Mejoras Rápidas

49
 Proyectos de Mejora

Sin iniciar No se cumple ni 50% de la meta Cumple de un 50 a 85% de la meta Cumple arriba de un 85% de la meta

Beneficio económico
Indicador clave (KPI)
(Miles USD$)
Nombre Objetivo
Base Meta Real Estatus Potencial Real

No bajar de 19 % de la
Recuperación Metalúrgica recuperación metalúrgica en el 19 % RM >=19% 47.0 % $0
proceso de concentración al
31/12/2019

GB
$457.85 $439.53 $420.63
(-4% LB)
Usd/Ton
Reducir el costo de producción GA
Reducción del costo de $ 766.13
de los productos terminados $798.05
producción de los productos $702.01
(GB, GA, GC en un 4% al (-4% LB)
terminados (GB, GA, GC) 31/12/2019 Usd/Ton
GC $ 208.51
$217.20 $160.30
usd/ton (-4% LB) $258 $0

PSME 26.96 34.45

Reducir el consumo de diésel en (28.38)
las plantas de producto Reducir el consumo de diesel en
terminado (PSME-MnO) en un 5
% respecto al presupuesto 2019 las plantas de PSME-MnO
MnO
al 31/12/19 85.79 110.54
(90.3)

50
Desempeño de las UGB´s Nonoalco

Operaciones Mantenimiento y Servicios

Meta Real 10 Meta Real

Calidad 8.5 10.0 Calidad 8.5 10.0
Costo 8.5 10.0 Costo 8.5 10.0
Entrega 8.5 9.5 Entrega 8.5 10.0
Seguridad 8.5 9.8 Seguridad 8.5 10.0
M. Ambiente 8.5 9.6 M. Ambiente 8.5 9.0
Moral 8.5 10.0 Moral 8.5 7.67 51
 Mejoras Rápidas

Área / Departamento Nombre de la mejora Descripción del beneficio

Se cuenta con una línea de agua de 2” que llena

Línea de agua del tanque de
• Planta Concentradora rápidamente el Tanque para la preparación de
Floculante Floculante.
Se evita un accidente por mover escalera muy pesada y
• PSME Escalera para tolvas de finos se facilita la limpieza en interior de tolvas por contar
con una escalera mas larga.
Evita un posible accidente por caída y da una mejor
• PSME Canalón
aspecto en dicha área
Se evita que los sacos se mojen o contaminen en su
• PMnO Mochila porta sacos
traslado.
Topes de seguridad en basculas de Se elimina riesgo de que el montacargas “brinque“
• PMnO
plataforma ellos topes colocados anteriormente.

52
ANEXOS

53
 Reducción consumo de diesel mina

Líder Patrocinador Facilitador Equipo

Alfonso Torres
Martín Ramírez Tadeo Avilez Rubén Barajas Melissa Albelais
Roberto Rodríguez
Objetivo: Disminuir un 2% el consumo de Diesel en equipo pesado mina en Ahorro potencial (USD):
2020. $236 mil

Consumo Diesel Equipo Mina Consumo por área y tipo

Definición del problema

0.645 Campamento
Crestón MCM
0.640
Papalote

Área
0.635 GoldRidge
USD/Ton

Columbia
0.630
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8
0.625 USD/ton
0.620
Real Objetivo
Mineral Estéril Ponderado

Prueba modo económico

Observación

Normal Ahorrador
46.00
43.89
Consumo lt/hr

44.00 43.10
41.56
42.00 40.40
40.00
38.00
14 17
Camión

Por área: distancias, pendientes

Análisis

Por equipos: ralentí, métodos operación 54

 Resumen OEE Molango Diciembre
Flotilla Mina Subterránea
Me jo r q ue e l Ig ua l Pe o r q ue e l Sup e rio r a De b a jo d e
Me d ia na
m e s a nte rio r d e se m p e ño m e s a nte rio r m e jo r p rá c tic a Me d ia na
Utiliza c ió n OEE
Disp o nib ilid a d (D) Pro d uc tivid a d (P)
(U) (D*U*P)
Glo b a l
Me s Ac tua l
75.6 21.5 82.5 13.5
Me d ia n a 80 46 94 34
Cu a rtil S u p e rio r 85 59 98 49
Glo b a l
Me s a nte rio r
80.4 22.8 81.1 14.8

70

60

50
47

40
% OEE

35

30

22.41
21.18
18.3 20.58
19.46
21.24
20 18.06 17.17
15.80 15.59 15.67 15.87 17.82 17.01
15.43 15.73 16.56 13.85 16.11 15.03 15.88
13.71 13.71 14.83 13.42
12.66
11.1
10

0
L B M k sy
201 8
201 9

Mar

May

Mar

May

Oct
N ov

N ov
Oct
A br

A br
E ne

S ep
E ne

A go
S ep

A go
Ju n

Feb
Ju l

Ju l
Feb

Ju n
D ic

D ic
2018 2019

55
 Resumen OEE Molango Diciembre
Flotilla Mina Subterránea (Procesos)
Me jo r q ue e l Ig ua l Pe or q ue e l Sup e rior a De b a jo d e
Me d ia na
m e s a nte rior d e se m p e ño m e s a nte rior m e jo r p rá c tic a Me d ia na

Utiliza c ió n OEE
Disp o nib ilid a d (D)
(U)
Pro d uc tivid a d (P)
(D*U*P)
Vinculo
Ba rre na c ió n
80.2 5.7 100 4.6
Jum bo
Me d ia n a 81 44 92 33
Cu a rtil S u p e rio r 85 65 96 53
0 0 2 0
Ba rre na c ió n
37.2 13.1 100.0 4.9
La rg a
Me d ia n a 84 34 96 28
Cu a rtil S u p e rio r 89 52 100 46
0 0 2 0
Vo la dura 68.6 16.0 66.6 7.3
Me d ia n a 81 30 96 23
Cu a rtil S u p e rio r 85 45 99 38
0 0 0 0
Re za g a do 76.9 46.1 100.0 35.5
Me d ia n a 78 56 94 41
Cu a rtil S u p e rio r 83 63 100 52
0 0 2 0
Ac a rre o 87.0 39.5 64.3 22.1
Me d ia n a 76 65 91 45
Cu a rtil S u p e rio r 81 71 94 54
2 0 0 0
CLVH 83.3 15.8 67 8.8
0 0 0 0
Flotilla Anc la je 96.0 14.3 80 11.0
Base 56
 Resumen OEE Naopa Diciembre
Flotilla Tajo Naopa
Me jo r q ue e l Ig ua l Pe o r q ue e l Sup e rio r a De b a jo d e
Me d ia na
m e s a nte rio r d e se m p e ño m e s a nte rio r m e jo r p rá c tic a Me d ia na
Disp o nib ilid a d Utiliza c ió n Pro d uc tivid a d OEE
(D) (U) (P) (D*U*P)
Glo b a l
Me s Ac tua l
86.2 43.9 79.0 29.8
Me d ia n a 80 68 52.1 34.9
Cu a rtil S u p e rio r 87 81 55.7 47.0 Diagnostico Mksy
Glo b a l 87.85 46.72 74.12 30.42 Resultado 2018
Me s Ante rio r
Debajo de la mediana

80
Global Mediana

Superior a la major práctica

70 70

60
55
50
41.87 42.37
40.2
% OEE

40
33.08 32.10
29.87 30.42 29.84
30 27.09
25.48 26.59 23.80
24.03 23.19
22.7 22.17 21.55 21.38 22.81 22.97 22.92 22.78 21.74 22.76 23.49
21.01 21.61
20

10

0
LB 2018

Sep (1-15)
Oct
LB Mksy

Nov

Nov
Jul

Jul
2019

Ene

Abr

Jun

Ago

Sep

Abr

Jun

Ago

Oct (22-29)
May
Mar

Ene
May

Dic

Dic
Feb

Feb

Mar

2018 2019 64
 Resumen OEE Naopa Diciembre
Flotilla Tajo Naopa
Me jo r q ue e l Ig ua l Pe o r q ue e l Sup e rio r a De b a jo d e
Me d ia na
m e s a nte rio r d e se m p e ño m e s a nte rio r m e jo r p rá c tic a Me d ia na

Dispo nibilida d Utiliza c ió n Pro duc tivida d OEE

(D) (U) (P) (D*U*P)
Vinculo

Ba rre na c ió n 92.4 47.2 87.7 38.3

Me d ia n a 80 68 52.1 28
Cu a rtil S u p e rio r 87 81 55.7 39

Exc a va do ra &
92.00 50.0 49.2 22.6
Ca rg a do r
Me d ia n a 80 68 52 28
Cu a rtil S u p e rio r 87 81 56 39

Ac a rre o 91.0 36.8 100.0 33.5

Me d ia n a 80 68 52 28
Cu a rtil S u p e rio r 87 81 56 39

Tra c to re s 69.2 41.4 28.67

Me d ia n a 80 68 54.5
Cu a rtil S u p e rio r 87 81 70.4
65
Over-UnderBreak Mina Subterránea

• PLANEACIÓN E INGENIERÍA
Dilución global
Diciembre

Dilución Tumbe
Dilución Planeada
71
 Mejora Rápida Operación

Aumento de la carga de fondo

Antes Después
En los barrenos de producción la relación alto / agente Se cambia la cantidad de carga de fondo manteniendo
era de 99% – 1 %. la longitud de la carga en la columna explosiva,
incrementándose a una relación alto / agente a 97%-3
%.

Beneficio: Mejora en la fragmentación inferior del barreno.

Integrantes: Elites , David Ruiz

72
 Mejora Rápida Taller Mecánico de Piso

Componente dañado de reductor de torre de enfriamiento (Horno)

Antes Después
Pieza dañada de reductor de torre de enfriamiento del Se maquina en T.M.P sobre muestra, se coloca/arma y
Horno debido a un componente que se introdujo e envía al Horno para la colocación en la torre de
hicieron contacto los metales, provocando la fractura de enfriamiento, dejando el equipo disponible.
dicha pieza.

Beneficios: Ahorro económico considerable por reparación interna y disponibilidad de equipo.

Integrantes: UGB, Hombres de Acero

73
 Mejoras Rápidas Planta Concentradora

Línea de agua del tanque de Floculante

Antes Después
Se tenia una manguera de 1” improvisada que Se habilito una línea fija de agua de 2”
atravesaba los pasillos

Línea de agua de 2”

Beneficio: Se cuenta con una línea de agua de 2” que llena rápidamente el Tanque para la preparación de
Floculante.
Integrantes: Los Innovadores & (Supervisión y Jefatura)
 Mejora Rápida PSME

Escalera
Antes Después
Se tenia una escalera para limpiar tolvas de finos muy Se pidió una escalera especial para facilitar la limpieza
pesada, difícil de mover y estaba muy corta. en tolvas, es facial de mover y cuenta con las
especificaciones que requerimos.

Beneficio: Se evita un accidente por mover escalera muy pesada y se facilita la limpieza en interior de tolvas por
contar con una escalera mas larga.
Integrantes: Tuzos, Supervisión ( Hugo Solís Hernández ) & Mantenimiento Equipo Fijo.

75
 Mejoras Rápidas PSME
Canalón.
Antes
En la chumacera de descarga del molino de bolas se le
suministra agua pero esta se riega o tira por el cuerpo
del elevador de cangilones y esta genera bastante
humedad y lodo en dicha zona y el personal ya se ha de
mantenimiento u operación transitan por esa zona y no
pueden pasar por las condiciones ya que se encarga el
agua.
Después
Se genera orden de trabajo para acondicionar un
canalón y canalizar el agua que sale de la chumacera de
descarga del molino de bolas y descargue directamente
al desagüe de la fosa del molino de bolas en la
rendición de cuentas de noviembre se propone cambiar
placa del cuerpo del elevador de cangilones polea de
cola para sellar las fugas que se tienen en dicha zona y
con apoyo de mantenimiento se coloca placa.

Beneficio: Evita un posible accidente y da una mejor aspecto en dicha área

Integrantes Omar Sevilla Hernández, Salomón, Arturo Gómez, Jorge Cuellar

76
 Mejora Rápida PMnO

Mochila porta sacos

Antes
Al terminar de sellar los sacos de papel se llevan al cuarto
de envasado para su llenado, el detalle es que en
ocasiones llueve y se mojan, y otra es el modo de
transportar, no es el adecuado.
Después
Junto con el equipo se decide elaborar una mochila para
transportar los sacos, se recicla el material de un super
saco roto y se traza y se cose para finalmente hacerlo como
mochila, es muy útil y no cansa por sus bandas anchas.

Beneficio: Evitas que los sacos se mojen, evitas cualquier tipo de contaminación, se ve mucho mejor presentable
Integrantes Equipo –ENVASADORES- Facilitador: Jesús Alejandro Cerecedo Diego

77
 Mejora rápida PMnO

Topes de seguridad en basculas de plataforma

Antes:
Ya se cuenta con unos topes de seguridad, en las áreas donde se
encuentran básculas de plataforma, (mezclas planta oxido, envasado
PSME), sin embrago, si se llega a brincar el montacargas.
Después:
Se mandan a fabricar y se colocan barras de seguridad, de goma
(hule), más altas, más anchas y con reflejantes, se prueban durante
2 turnos, funcionan sin detalles, da mejor estática y el montacargas
no las brinca, en esta ocasión la mejora es mejorada.

Beneficio: Se elimina condición insegura.

Integrantes Equipo –Los únicos
 Variación Laboratorio

Debido a que todo ensaye analítico tiene una incertidumbre asociada en sus resultados, no
es posible determinar el valor exacto de la ley del mineral. Entre menor sea la
incertidumbre mas certeza se tiene al momento de diferenciar un material entre mineral y
tepetate.

Una alta variación genera costos al momento de que se tome mineral por tepetate y se
enviado a las tepetateras o el caso inverso donde material de baja ley sea considerado
como mineral económico y sea enviado a los patios de lixiviación generando perdidas en
ambos casos.

Es posible reducir la variabilidad del laboratorio reforzando la supervisión, capacitación del

personal, actualizando métodos, redefiniendo estándares y controles de calidad, así como
un monitoreo constante de resultados.

83
 Variación Laboratorio

Implementaciones:

• Se cambió de 2 a tres estándares de calibración en absorción atómica

• Se implemento determinación de oro por cianuro en frio.
• Bitácoras de absorbancias, preparación de estándares, estado de equipos, control de calidad de quebrado y pulverizado.
• Se implementa muestra check en absorción atómica.
• Se igualan matrices de estándares y blancos.
• Muestra doble para control de calidad en preparación y fundición cada 20 muestras.
• Pesado y numeración de plomos en fundición.
• Numeración de crisoles en fundición
• Posición aleatoria de muestras control.
• Estándares certificados de mineral de diferente ley
• Incuarte de ensaye al fuego con nitrato de plata
• Bitácora calibración dispensadores y balanzas.
• Muestras ciegas en absorción atómica.
• Curso de capacitación preparación de muestras, ensaye al fuego.
• Pruebas de ataque con microondas.
• Modificación procedimiento ensaye de doré, en pruebas iniciales.
• Uso de micropipetas
• Implementación de estándares certificados de diferentes concentraciones para AA
• Curso de capacitación absorción atómica.
• Capacitación Analistas en control de calidad-En proceso
• Arranque horno de 84 crisoles.
• Unificación de formato de informes de resultados.

Pendientes:

• Exportación directa de datos de los equipos de absorción a los informes de resultados para evitar transcripción.
• Implementación de autodilutor
• Reestructurar QA/QC en conjunto con geología.

84
 Variación Laboratorio-Resultados

Rango de ley, Desviación estándar

g/t
Base ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Objetivo
0 0.1 0.015 0.015 0.022 0.005 0.007 0.02 0.018 0.021 0.021 0.021 0.021 0.023 0.019 0.011
0.1 0.2 0.062 0.062 0.044 0.037 0.048 0.044 0.051 0.055 0.052 0.057 0.069 0.050 0.047 0.043
0.2 0.4 0.133 0.133 0.102 0.086 0.089 0.084 0.123 0.135 0.076 0.111 0.124 0.106 0.112 0.093
0.4 0.6 0.181 0.181 0.163 0.209 0.185 0.205 0.17 0.142 0.116 0.158 0.137 0.205 0.175 0.127
0.6 0.8 0.29 0.29 0.261 0.26 0.264 0.324 0.125 0.341 0.193 0.147 0.179 0.278 0.260 0.203
0.8 1.4 0.34 0.34 0.5 0.51 0.443 0.352 0.167 0.188 0.318 0.323 0.255 0.250 0.289 0.238

Mes BASE META REAL BENEFICIO POTENCIAL

ene-19 $155,236.17 $80,383.27 $155,154.00 $82.17 $74,852.91
feb-19 $110,141.05 $57,147.73 $89,392.76 $20,748.29 $52,993.32
mar-19 $190,576.21 $89,830.19 $108,694.01 $81,882.20 $100,746.02
abr-19 $272,669.19 $164,805.83 $190,724.86 $81,944.33 $107,863.36
may-19 $232,228.63 $108,645.23 $132,465.61 $99,763.02 $123,583.39
jun-19 $680,626.73 $620,020.11 $636,671.27 $43,955.46 $60,606.61
jul-19 $253,710.87 $192,549.77 $258,596.53 -$4,885.66 $61,161.10
ago-19 $153,079.39 $81,436.86 $92,542.07 $60,537.33 $71,642.53
sep-19 $258,245.83 $179,753.77 $222,713.25 $35,532.59 $78,492.07
oct-19 $201,748.09 $122,304.13 $185,358.09 $16,390.00 $79,443.96
nov-19 $261,646.87 $167,997.35 $196,614.61 $65,032.26 $93,649.52
dic-19 $247,766.33 $170,831.77 $214,592.73 $33,173.60 $76,934.56
Total $3,017,675.37 $2,035,706.02 $2,483,519.79 $534,155.59 $981,969.35

85
Pruebas de curado de mineral y oxigenación de solución de
riego

70 AU % REC ESCALADA

63.4
60 59.4

50

40
% rec

30

20

Columna blanco promedio

10 Columna curado cianuro C-24-
24

0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Días equivalentes

Comparativo de columnas con datos escalados

             
Rec. Cu%
Columna Au, gpt Cu, gpt NaCN, kg/t Cal, kg/t Rec. Au% (sin
escalar)

BLANCO 0.195 498.0 0.59 1.82 59.5 24.0

CURADO 0.187 476.0 0.57 1.74 63.6 29.6

86
Oxigenación

Columna Au, gpt Cu, gpt NaCN, kg/t Cal, kg/t

BLANCO 0.195 498.0 0.59 1.82
CURADO 0.187 476.0 0.57 1.74 Cerradas
OXIGENACIÓN 0.212 461.0 0.86 2.10

Cr est ó n c o n o xi g en a c i ó n
% EXT Au % EXT Cu

80.0

70.0

60.0

50.0
% recuperación au

40.0

30.0

20.0

10.0 7.6

0.0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

días lix

87
 Pruebas de curado de mineral y oxigenación de
solución de riego

Los resultados de estas pruebas nos muestran lo siguiente:

• El curado de mineral acelera sustancialmente la cinética obteniendo recuperaciones

equivalentes al día 85 de riego normal en el día 50, además de esto se tiene un aumento
potencial en la recuperación del 4%, se realizan proyecciones del forecast 8+4 con 1% adicional
en la recuperación, la proyección arroja una adicional de 1594Oz, estimando un margen de
USD$400, se tendría un beneficio potencial de USD$ 637K
• La oxigenación no muestra beneficio respecto a la recuperación o aceleración de la cinética, sin
embargo si se muestra un incremento en el consumo de cianuro por lo que no se recomienda su
implementación.

88
 Estatus General UGB

PRODUCCION 21 UGB Mes de Noviembre vs Diciembre 2019

ITEM OBJETIVO
PROMEDIO UGB PRODUCCION
ESPESOR DE TORTAS / PRODUCCION DE PROMEDIO UGB PRODUCCION
ENTREGA 1 PRODUCTO TERMINADO / NUMERO DE ENTREGA 1
ENTREGA 1
REACCIONES ECOLOGIA 1 10 COSTO 1
ECOLOGIA 1 10 COSTO 1
8 10
REDUCIR EL CONSUMO DE MATERIALES Y
COSTO 1 EQUIPO DE SEGURIDAD / EVITAR TIRAR 5 7
METAL AL PATIO DE ESCORIA 5
MORAL 2 COSTO 2 10
MORAL 2 7 COS
REDUCIR EL CONSUMO DE MATERIALES Y 0
3 0
COSTO 2 EQUIPO DE SEGURIDAD / EVITAR TIRAR
METAL AL PATIO DE ESCORIA
10
MORAL 1 CALIDAD 1
CUMPLIR CON TONELAJE ESTABLECIDO / MORAL 1 9 CALIDA
CALIDAD 1 CUMPLIR CON ESPECIFICACIONES FISICAS / 9
PRODUCCION LIBRE DE CONTAMINACION
SEGURIDAD 2SEGURIDAD 1
SEGURIDAD 2SEGURIDAD 1
SEGURIDAD 1 MANTENER CERO ACCIDNETES EN EL MES

CERO OBSERVACIONES DE SEGURIDAD EN EL

SEGURIDAD 2 MES Análisis:
MORAL 1 CERO FALTAS EN EL MES • Se presento ligera baja en el indicador de Seguridad 1 por
LOGRAR 100% DE ORDEN Y LIMPIEZA EN EL incidentes en el área de trabajo y en Seguridad 2 debido a que
MORAL 2 MES se documentaron observaciones de seguridad.
CLASIFICACION AL 100% DE LA BASURA • Se presento una ligera baja en el indicador de Moral 1por
ECOLOGIA 1 GENERADA inasistencias del personal.
 Estatus General UGB
MANTENIMIENTO 16 UGB Mes de Noviembre vs Diciembre 2019
ITEM OBJETIVO
PROMEDIO UGB MANTENIM
ENTREGA 1 MANTENIMIENTO PREVENTIVO / CORRECTIVO PROMEDIO UGB MANTENIMIENTO
ENTREGA 1
ENTREGA 1 ECOLOGIA 1 10 ENTR
10 10
ENTREGA 2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO ECOLOGIA 1 10 ENTREGA 2
7
MANTENER EL PRESUPUESTO DE EQUIPO DE MORAL 2 5
MORAL 2 COSTO 1 8 6
SEGURIDAD / MOTORES QUEMADOS / 5
COSTO 1 CONSUMO DE ACEITE / DESPERDICIO DE
MATERIALES 3
0 1
0 MORAL 1
MANTENER EL PRESUPUESTO DEL EQUIPO DE MORAL 1 COSTO 2 7
COSTO 2 SEGURIDAD 10

CALIDAD EN EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO SEGURIDAD 2 10 10 C

CALIDAD 1 Y PREVENTIVO / CERO RECLAMACIONES DE SEGURIDAD 2 CALIDAD 1
CLIENTES SEGURIDAD 1CALIDAD 2
SEGURIDAD 1CALIDAD 2
CALIDAD 2 CALIDAD EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

SEGURIDAD 1 MANTENER CERO ACCIDNETES EN EL MES

Análisis:
SEGURIDAD 2
CERO OBSERVACIONES DE SEGURIDAD EN EL • Se presento una ligera baja en el indicador de Moral 1por
MES
inasistencias del personal.
MORAL 1 CERO FALTAS EN EL MES

LOGRAR 100% DE ORDEN Y LIMPIEZA EN EL

MORAL 2 MES
CLASIFICACION DE LA BASURA GENERADA /
CONTROLAR LAS FUGAS DE LOS EQUIPOS /
ECOLOGIA 1 MANEJO CORRECTO DE LOS RESIDUOS
PELIGROSOS
 Estatus General UGB
AREAS AUXILIARES 19 UGB Mes de Noviembre vs Diciembre 2019
ITEM OBJETIVO
TIEMPO DE DESPACHO DE MATERIALES Y EQUIPO / PROMEDIO UGB AREAS A
PROMEDIO UGB AREAS AUXILIARES
PINTADO DE JARDINERAS / TIEMPO DE ENTREGA DE ENTREGA 1
ENTREGA 1
PRODUCCION / TIEMPO DE OPERACIÓN DE LA
ENTREGA 1 QUEBRADORA / MATERIALES SIN REMONTAR E ECOLOGIA 1 10 ENTREGAECOLOGIA
2 1 10 10
E
8
IDENTIFICAR / TIEMPO DE OPERACIÓN DE LAS AREAS 7
DE PT / NIVEL DE AGUA DE FOSA MORAL 2 MORAL
COSTO2 1 5
5 8

ENTREGA 2 CORTE DE JARDINES / NIVEL DE AGUA DE FOSA 8 0

0
MORAL 1 MORAL 1 2
COSTO
PRESUPUESTO DEL EQUIPO DE SEGURIDAD / REDUCIR 9
COSTO 1 EL CONSUMO DE LIQUIDOS DE LIMPIEZA / REDUCIR 10 8
EL CONSUMO DE DIESEL SEGURIDAD
SEGURIDAD 2 CALIDAD 1 2 10

COSTO 2 REDUCIR EL CONSUMO DE ESCOBAS Y TRAPEADORES SEGURIDAD 1CALIDAD 2 SEGURIDAD 1CALIDAD 2

CERO RECLAMACIONES DE CLIENTES /

CALIDAD 1 CODIFICACIONES DE MATERIALES DE ALMACEN /
MANTENER LA HUMEDAD DE LOS COQUES Análisis:
• Se presento una mejora en el indicador de Entrega 2
REDUCIR EL TIEMPO DE ELABORACION DE LOTES / donde se cumplió al 100% con la actividad de corte de
CALIDAD 2 CALIDAD EN EL AGUA
jardines.
SEGURIDAD 1 MANTENER CERO ACCIDENTES EN EL MES • Se presento una baja en el indicador de Calidad 2
SEGURIDAD 2 CERO OBSERVACIONES DE SEGURIDAD EN EL MES debido a retraso en la elaboración de lotes en
laboratorio.
MORAL 1 CERO FALTAS EN EL MES
MORAL 2 LOGRAR 100% DE ORDEN Y LIMPIEZA EN EL MES

LIMPIEZA EN ZONA DE DESPACHO DE DIESEL / TANQUES DE

ECOLOGIA 1 BASURA / AHORRO EN MATERIALES / RECUPERACION DE
SUBPRODUCTOS / OPERACIÓN DEL FILTRO PRENSA
Desempeño UGB

Resumen general de las UGB

Puntos Mejoras rápidas

Promedio anual
Mes 2019 Mes Acumulado
Producción 818 847 0 16
Mantenimiento 801 801 0 6
Áreas Auxiliares 888 888 0 30