Ideas Empresariales

GENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESA
RECORDEMOS
• El 1% de inspiración es tan crítico para

comenzar una empresa exitosa como lo es el
99% de transpiración que el empresario pone
para que se convierta realmente en una
empresa.
Adapatado de Thomas Alba Edison
© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

DE CERO A LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA
IDEA
• Acto del entendimiento que se limita al simple

conocimiento de una cosa.
• Representación que del objeto percibido queda en el
alma.
• Noción elemental que se tiene sobre una persona, cosa o
meta.
• Concepción de un plan o proyecto para realizar una cosa.
• La intención de hacer una cosa.
• Ingenio para disponer o inventar.
• Manía o imaginación extravagante.

CUANDO SE DA UNA IDEA?
En aquel momento de iluminación que le

permite a uno ver las cosas desde otro ángulo, y
que une pensamientos aparentemente dispares
en un nuevo concepto

CONCEPTO BASICO
Generar ideas de empresa que apasionen al

empresario y satisfagan necesidades de
mercado de tal manera que le permitan
encaminar su energía a la materialización de
estas ideas en su propia empresa.

CONCEPTO BASICO
Las ideas son inútiles si no son usadas.
(THEODORE LEVIT)

CONCEPTO BASICO
Nada es más peligroso que una idea

cuando es la única que uno tiene.
(ALAIN EMILE CHARTIER)

CONCEPTO BASICO
La vitalidad del pensamiento esta en las

nuevas ideas. Las ideas no se atesoran.
Algo debe hacerle sobre ellas. Cuando la
idea es nueva sus propietarios tienen
fervor, la aman y aun mueren por ella.
(ALFRED NORTH WHITE HEAD)

CONCEPTO BASICO
La mejor forma de tener una buena

idea es tener muchas ideas.
Linus Pauling
Químico

IDEAS DE ACTIVIDADES
Familiares Deportivas
Profesionales Culturales
Políticas Metas Personales
De trabajo Empresariales
Sexuales Sociales
IDEA DE EMPRESA
La idea de empresa se da cuando el futuro empresario relaciona

y orienta sus capacidades imaginativas, creativas, de invención y
de innovación a una perspectiva de empresa, y empieza a asociar
esa idea con mercados, clientes, tecnología, recursos, contactos,
etcétera, y lo hace con una intencionalidad específica de
establecer una empresa.
La idea de empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor

económico a las ideas, es empezar a revisar la idea con una
concepción concreta de empresa, es ver en el futuro una luz clara
de potencial empresarial.

GENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESA
•Creatividad •Innovación
•Imaginación •Sensaciones
•Conocimientos •Invención
•Mercados •Recursos
•Clientes •Contactos
•Tecnologías •Información
•Lugares •Estrategias

HERRAMIENTAS PARA ELABORACION DE IDEAS
Microscopio

Telescopio

Prisma

Diario

Busque muchas ideas

Libere su imaginación
No pierda de vista su objetivo volver

Haga solamente juicios afirmativos

Busque más ideas novedosas

Busque cambios en conceptos y elementos.

Haga combinaciones
No escuche consejos que limitan

Utilice una buena estrategia de análisis

BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
– No dudar de las cosas

– Aferrarse demasiado a las ideas

generadas y no seguir buscando

– Tener miedo a fantasear

– No aislar los problemas de los

contextos

No percibir las cosas

obvias

– Miedo a hacer el ridículo

– Querer ganar rápidamente

BUSCAR IDEAS ES DARSE CUENTA DE:
Las dificultades

Los problemas

Huellas de información

Elementos perdidos

BUSCAR IDEAS REQUIERE :
Cuestionarse

BUSCAR IDEAS REQUIERE:
Hacer suposiciones

Evaluarlas

BUSCAR IDEAS REQUIERE:
Comprobar su
validez y su
ventaja

BUSCAR IDEAS REQUIERE :
Comunicar los
resultados

EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN
NIÑO ADULTO
• Alta Imaginación • Baja Imaginación
• Bajo Conocimiento • Alto Conocimiento
• Cero importancia en • Mucha importancia
la evaluación en la evaluación

DIVERGENCIA CONVERGENCIA
• Buscar muchas variadas • Seleccionar las mejores
e inusuales ideas y mas novedosas ideas
para solucionar el
problema

Si un hombre hace un agujero
en una hora y dos hombres
hacen dos agujeros en dos
horas. ¿Cuanto tardará un
hombre en hacer medio
agujero?

Si un hombre hace un agujero
en una hora y dos hombres
hacen dos agujeros en dos
horas. ¿Cuanto tardará un
hombre en hacer medio
agujero?
Los medio agujero no existen. Un agujero

siempre será un agujero

Yendo yo para Villavieja, me
cruce con siete viejas, cada
vieja llevaba siete sacos, cada
saco siete ovejas ¿Cuántas
viejas y ovejas iban para
Villavieja?

Yendo yo para Villavieja, me
cruce con siete viejas, cada
vieja llevaba siete sacos, cada
saco siete ovejas ¿Cuántas
viejas y ovejas iban para
Villavieja?
Ninguna, hacia Villavieja iba yo.

Ninguna, todas iban saliendo de Villavieja

¿Como es posible pinchar un
globo sin permitir que se escape
aire y sin que el globo haga
ruido?

¿Como es posible pinchar un
globo sin permitir que se escape
aire y sin que el globo haga
ruido?
El globo está desinflado.

Un gato saltó desde el borde de
la ventana de un decimoquinto
piso, y sin embargo no se mató.
¿Cómo es posible?

Un gato saltó desde el borde de
la ventana de un decimoquinto
piso, y sin embargo no se mató.
¿Cómo es posible?
Salto hacia dentro de la ventana

En lo alto de una montaña hay 10
pinos de 5 metros de altura, por
cada metro tiene 10 ramas, cada
rama 5 tallos, y en cada tallo 2
bellotas.
¿Cuántas bellotas tiene en total?

En lo alto de una montaña hay 10
pinos de 5 metros de altura, por
cada metro tiene 10 ramas, cada
rama 5 tallos, y en cada tallo 2
bellotas.
¿Cuántas bellotas tiene en total?
Los pinos no tiene bellotas sino piñas

Dos ovejas están pastando
hierba en lo alto de una
montaña. Una mira hacia el
norte y la otra hacia el sur.
¿Qué tienen que hacer para
verse la una a la otra sin
moverse?

Dos ovejas están pastando
hierba en lo alto de una
montaña. Una mira hacia el
norte y la otra hacia el sur.
¿Qué tienen que hacer para
verse la una a la otra sin
moverse?
Mirarse por que están de frente

Esta copia no quedo muy clara dile a
la secretaria que la repita
Esta copia no quedo muy clara

dile a la secretaria que la repita

Vamos a tener que citar a María
Luisa para el domingo próximo
Vamos a tener que citar a María

Luisa para el domingo próximo

Ayer en la tarde note en tu balcón
que habías cambiando tus cortinas
Ayer en la tarde note en tu

balcón que habías cambiando tus
cortinas

Alberto mandó linaza fina para
los cuadrados que iba a pintar
Camilo en la capilla
Alberto mandó linaza fina para

los cuadrados que iba a pintar
Camilo en la capilla
A mi hermana le recomendó el
médico no salir a la calle porque
estaba con gripa
A mi hermana le recomendó el
médico no salir a la calle porque
estaba con gripa

El robo estaba planeado con un año
de anticipación
El robo estaba planeado con un

año de anticipación

Herlinda vio lindos paisajes por el
sudeste de México
Herlinda vio lindos paisajes por

el sudeste de México

Con trabajos pude terminar el
artículo que pidieron para el boletín
de la empresa
Con trabajos pude terminar el
artículo que pidieron para el boletín
de la empresa

Martha hizo los vestidos de una
sarga italiana
Martha hizo los vestidos de una

sarga italiana

Nicanor ganó una medalla por ser
el más honrado del pueblo
Nicanor ganó una medalla por ser

el más honrado del pueblo

Estar en las nubes
Por encima de todo
Huevos Revueltos
Madre hay solo una
El viernes está fuera
Asuntos de dinero
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
Empezar Innovación Empresarial
Zona Aparte
Night Club
• Todos somos capaces de generar múltiples ideas de

empresa, los empresarios son aquellos que son
capaces de evaluarlas e implementarlas si las ven
buenas.
• Recordemos que empresa es "Lograr que las cosas se
hagan" y por lo tanto creatividad sin un trabajo
orientado a la acción es una forma errada de
conducta. Casi que una conducta irresponsable e
intolerable.

• Idea Excelente + Empresarios = Empresa

Excelentes Exitosa
• Idea Nivel A + Empresarios Nivel B es inferior a
Idea Nivel B + Empresarios Nivel A
• Se invierte en el empresario con prelación a invertir en ideas.
• Cuando se sugiere una idea de empresa, debemos determinar:

que implica?, que actividades la componen?, los costos, los
riesgos, los recursos, el tiempo y la gente que necesito para
realizarla.

IDEAS DE EMPRESA
• Múltiples
• Variadas
• Inusuales

CARACTERÍSTICAS DE LAS IDEAS
EMPRESARIALES
a. Las ideas empresariales se dan en intervalos de

tiempo definidos.
b. La identificación de ideas empresariales tiene
diversos niveles de complejidad.
c. Las ideas empresariales se dirigen a mercados de
diferente tamaño.
d. La mayoría de las personas no las detecta.
e. Las oportunidades están encadenadas.

LOS CAMINOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
– El camino del análisis de los problemas.

– El camino del análisis de las necesidades.
– El camino del análisis de los deseos.
– El camino del análisis de los cambios en gustos y en
preferencias.
– El camino del análisis de los cambios en percepción.
– El camino de análisis de errores, accidentes, fallas,
sorpresa.
– El camino de análisis de cambios científicos y
tecnológicos.

LOS CAMINOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
– El camino de análisis de cambios en el entorno

– El camino del análisis de cambios en el ciclo de los
sectores económicos y empresariales
– El camino del análisis de los cambios demográficos
– El camino del análisis de los cambios en el
ordenamiento y de todo tipo
– El camino del análisis de las grandes tendencias
– El camino del análisis de otras Fuentes

Creatividad – Invención – Innovación – Imaginación
Tendencias – Gustos - Problemas – Necesidades -
Deseos – Preferencias – Percepciones – Errores
Demografía - Ordenamiento
IDEAS GENERALES
IDEAS
ARCHIVADAS
EVALUACIÓN
IDEAS DE
EMPRESA

DESARROLLO DE LAS IDEAS DE EMPRESA
• Clientes con Pedido

• Entorno Empresarial
• Tecnología
• Recursos Naturales
• Recursos Humanos
• Recursos Financieros
• Redes de Contactos
• Oportunidad

CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE
¿Cuál es el beneficio para el cliente?

 Necesidad
 Problema
 Deseo/Gusto
 Cambio
 Expectativas

CONTENIDO DE UNA IDEA DE EMPRESA CONVINCENTE…….
¿Cuál es el mercado?
Segmentación
Razones de Compra
Existencia de clientes dispuestos a comprar
¿Cómo generará dinero?

Generación continuada de ingresos

"PROPUESTA ÚNICA DE VENTA” - USP (Unique Selling Proposition).
 Brindar a los clientes algo que tenga sentido

para ellos.
 Brindar a los clientes algo excepcional que los
mueva a elegir nuestra oferta de entre todas las
que se ofrecen en el mercado.
 Brindar más ventajas o más valor que los
competidores.

TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE NEGOCIO
"Tengo una gran idea para un nuevo sistema de pago,
de manejo muy sencillo para el cliente, que tiene un
enorme potencial. Es lo que ustedes siempre desearon
tener, y les ayudará a ganar mucho dinero".
El inversionista piensa: "Todo pura palabrería. He

escuchado centenares de 'grandes ideas': un
aburrimiento".
El enfoque de las ventas

Ventures - McKinsey
TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE
EMPRESA….
"Tengo una idea para un sistema computarizado de
control de máquinas. La clave es un chip SSP totalmente
integrado con 12 GByte de RAM y manejo directo de la
unidad de control por medio de tecnología SSP asimétrica;
su desarrollo ha llevado cinco años".
El inversionista piensa: "Una ingeniera informática

enamorada de la tecnología. Ella es su propio
mercado".
El enfoque tecnológico
Ventures McKinsey
TRES FORMAS DE PRESENTAR UNA IDEA DE
EMPRESA….
"Tengo una idea que ofrece la posibilidad de crear una empresa de unas
100 personas, con unos ahorros de costes de entre un 3% y un 5%. Los
análisis iniciales de precios/costes me han convencido de que el margen
potencial puede ser de un 40-60%. A través de la Asociación de Pequeñas
Empresas y la revista XYZ, tengo acceso a un canal de publicidad muy
centrado en el negocio. La distribución se realizaría por medio de ventas
directas".
El inversionista piensa: "Conoce las ventajas para el cliente y las ha

cuantificado. También ha pensado en el mercado y en el beneficio
potencial, y sabe cómo va a hacer llegar el producto al cliente. Estoy
interesado en saber de qué clase de producto se trata".
El enfoque empresarial
Ventures - McKinsey

INNOVACION EMPRESARIAL
Start ups de fuerte

crecimiento
Nuevo producto Nueva Industria

•Ataud
Apple, Microsoft,
en Cartòn • TV por satélite
Pánaca
Sun,System
Open etc • Netscape
Parque del Café
Innovación •Aromáticas
Mistral de Coca Separación Tetrapack
•Implementos
Vacuvin Avícolas Control de electrod.
•Frutas Exóticas
Logitech Avestruces
Huevos Anticolesterol Venta de CO2 y O2
Producto/
Servicio Industria
Industrias Existentes Nuevos sistemas
existente de negocio
•Artesanías
? •Café
Dell
OMA
Existente • Consultorios
Restaurante •Amazon.com
Charles Schwab
médicos, bufetes
Bares •Los
FedEx
Unos
de abogados,
Vestidos de baño Pagos electrónicos
despachos
Almacenes de
ingeniería
Existente Innovación
Nuevo sistema de Negocio

IDEA DE EMPRESA
“Existe hoy una preocupación grande en el público sobre los temas de salud mental y física basada en productos
de origen natural. Una de las soluciones que ha ido adquiriendo más aceptación es la aromaterapia
Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptación y este es un sector económico en expansión.
Existen varias tecnologías para la extracción de aceites y aromas esenciales que puedan ser utilizadas con
buenos índices de productividad.
Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fácil conseguir las materias primas básicas para
convertirlas en aromas, aceites y esencias. La producción de plantas medicinales ha venido recibiendo apoyo a
diversos niveles y es un sector en expansión.
El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes universitarios que están
terminando su formación académica y quienes tienen claramente definida su vocación empresarial.
Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas entidades de apoyo
para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de Ambiente, Fundación Humboldt, Sector Naturista,
ACOPI.
La inversión se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha inversión con sus
aportes personales.
Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar soluciones a personas con
dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida con productos de aromaterapia”.

IDEA HIT – BEDOYA - MARTINEZ
• Resuelve problemas, necesidades o deseos en una forma especial.

• Es un apoyo al desarrollo del Plan de Carrera Empresarial del
grupo empresarial.
• Es interesante, inteligente, fascinante para el grupo empresarial.
• El grupo empresarial se sentirá bien llevándola a cabo.
• Es útil para todos los “stakeholders” o grupos de interés.

Evaluación Cualitativa de Ideas Empresa
No Si Faltantes de
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Información
1. Tengo identificados los productos/servicios que
voy a ofrecer.
2. Considero que existe un volumen de clientes

significativo para los productos/servicios de
mi empresa.
3. Hay razones para creer que mi producto/servicio
es realmente atractivo para mis clientes.
4. Conozco las ventajas y desventajas que tengo

con mis competidores.
5. El sector económico en el que voy a entrar esta

en crecimiento.
6. Las condiciones legales y comerciales del sector

son favorables
7. Conozco y/o tengo acceso al saber tecnológico

necesario para mi empresa?
8. Puedo disponer de las materias primas, servicios

e insumos que mi empresa requiere?
9. Puedo disponer de los equipos, maquinarias e

instalaciones que mi empresa requiere?
10. Puedo conformar un grupo empresarial (socios

y asesores) de excelencia para mi empresa?

11. Puedo conformar un grupo ejecutivo de

excelencia para mi empresa?
12. Puede conseguir los colaboradores que mi

empresa requieren?
13. Puedo conseguir los recursos financieros que la

empresa requiere?
14. Puedo tener acceso a fuentes alternas de

recursos financieros para complementar los
recursos propios?
15. Puedo disponer de garantías para la tramitación
de recursos de crédito.
16. Tengo acceso a entidades que me pueden

apoyar en el desarrollo de mi empresa?
17. Puedo conseguir los espacios físicos

adecuados para mi empresa?
18. Puedo manejar las condiciones éticas, legales,

sociales y morales que mi empresa tiene?
19. Puedo disponer del tiempo que mi empresa

exige y mi familia me apoya en ello.
20. La empresa coincide con los objetivos de mi

Plan de Carrera Empresarial.

CONFORMACIÓN DE OPORTUNIDAD DE EMPRESA
La oportunidad de empresa se da cuando la idea se

ancla en las necesidades de los clientes, en ventajas
competitivas, en el momento oportuno, en el lugar
adecuado, en la forma apropiada, con los recursos
humanos, físicos y materiales necesarios, y con el
impulso vital de un empresario que la haga
realidad.

HACIA LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA
Configurar adecuadamente la oportunidad de empresa y

el grupo empresarial asociado a ella es fundamental para
poder planear adecuadamente la elaboración del Plan de
Empresa.

PASOS
•Desarrolle Modelo de Empresa
•Desarrolle Concepto de Empresa
•Configure Oportunidad de Empresa
•Elabore plan de preparación del
Plan de Empresa

CONCEPTO DE EMPRESA
• Es una abstracción de los sentimientos,

percepciones, sensaciones y pensamientos de
un mercado específico conjugados con un
conjunto de productos y/o servicios los cuales
representan el ofrecimiento de la nueva
empresa.

CONCEPTO DE EMPRESA
• Es una abstracción de lo que la empresa es o

puede llegar a ser, en el cual se integran una
serie de elementos asociados a la idea
empresarial.

CONCEPTO DE EMPRESA
• Enunciado de intención, ambición, propósito y

discernimiento de lo novedoso que va a realizar la
organización
• Da respuesta al gran problema que la empresa trata
de resolver
• Modelo mental de a que se dedicará la empresa y
como cumplirá su cometido

CONCEPTO DE NEGOCIO
•Claridad
•Consistencia
•Unicidad
•Lleno de propósito

CONCEPTO DE EMPRESA
“Comida rápida y barata para gente escasa de

tiempo, servida en un restaurante aseado al
máximo”
Mc Donalds

CONCEPTO DE EMPRESA
“Búsqueda confiable, rápida y relevante de

información en Internet”.
Google

CONCEPTO DE EMPRESA
“Ayudar a la gente a comercializar cualquier

tipo de bien a través de Internet”
e- bay

CONCEPTO DE EMPRESA
“Producir un carro económico, fuerte, poderoso,

moderno tecnológicamente y construido con los
mejores materiales. Debe ser capaz de llevar
pasajeros a cualquier sitio donde un carruaje
tirado por caballos pueda ir sin generar temor
en el conductor”
Ford (1910)

CONCEPTO DE EMPRESA
“Comercializar por Internet”
Amazon.com

“El corazón que aglomera la organización, que

la integra y le da proyección hacia el futuro. Da
un modelo mental de a que se dedicará la
empresa y como cumplirá su cometido”.
Collins (1996)

CONCEPTO DE EMPRESA
“Conjunto de supuestos sobre como la empresa

crea valor para sus “stakeholders” o grupos de
interés (empleados,clientes,proveedores,socios,
gobierno, sociedad)”
Magretta

HACIA UN CONCEPTO DE EMPRESA
• Que productos y/o servicios piensa ofrecer?
• Que necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan los
productos y/o servicios de ese grupo de ideas que ha integrado?
• Que tienen en común los productos mencionados?
• A que sector pertenece la empresa que agrupa?
• Quienes son sus clientes?
• Como le puede generar valor adicional al producto y/o el servicio?
• Como puede integrar todos los recursos para generar ingreso?
• Cuales son los puntos críticos de la empresa?
• Que imagen puede representar a su conjunto de ideas de empresa?
• Que frase puede integrar todo lo que su conjunto de idea de empresa
tiene?

MODELO DE EMPRESA
Es la forma como la empresa logra hacer

ganancias con los productos y/o servicios que
ofrece, generando una experiencia de compra
agradable para el consumidor a través del
desarrollo de estrategias innovadoras a lo largo
de la cadena de valor.

MODELO DE EMPRESA
Los medios que utiliza la empresa para entregar valor a los
clientes y generar una utilidad de esas actividades.
Incorpora la selección de clientes, sus ofertas, las tareas
que se harán internamente, las que se contrataran y la
forma en que se lograran las utilidades.

MODELO DE EMPRESA
• Lo que la empresa hará y no hará en la cadena de
valor.
• Cómo se creara una proposición única de venta?.
• Descripción de la empresa en términos de su
operación y de su generación de utilidades
• Cómo se crea valor para los grupos de interés?

“MODELO DE EMPRESA” BYERS & DORF
Selección de Clientes ¿Quien es el cliente?
¿Es nuestra propuesta relevante para ese cliente?
Propuesta de Valor ¿Cuáles son los beneficios que generan diferencias y

proposiciones únicas de venta?
Diferenciación y Control ¿Cuál es el ámbito de nuestros productos?

¿Que actividades realizamos y cuáles subcontratamos?
Campo de Acción ¿Cómo mantendremos nuestra ventaja competitiva?

¿Cómo protegeremos nuestro flujo de caja y nuestras
relaciones?
Diseño Organizacional ¿Porque la gente querrá trabajar aquí?

¿Cómo nivelar sus talentos?
Captura del Valor Monetario

¿Cuál es la organización que tendremos?
Captura del Valor Humano ¿Como lograríamos utilidad?

¿Como aseguramos rentabilidad?

MODELO DE EMPRESA
•¿Quien es el cliente?
• ¿Cómo se satisfacen sus necesidades?
• ¿Cómo se logran utilidades?

• Cuales son las prácticas productivas y comerciales de este

tipo de empresa?
• Que usos alternos y/o complementarios va a presentar para
sus productos y/o servicios?
• Como opera su competencia y como la va a enfrentar?
• Que habilidades especiales tiene su grupo empresarial y su
grupo ejecutivo que den valor a su oferta?
• Que apoyos especiales va a tener su empresa?
• Cual será el mecanismo básico de generación de ingresos en
su empresa?
• Que parte de la cadena de valor va a realizar en sus
instalaciones, cuales va a subcontratar y cuales
definitivamente no cubrirá?

PROCESO INTEGRAL DE DESARROLLO DE OPORTUNIDADES
EMPRESARIALES
Creatividad, invención, innovación, imaginación,
Tendencias, gustos, problemas, necesidades,
Deseos, preferencias, ciencia, ambiente, mercado,
Negocios, demografía, ordenamiento, cambios, etc.
Ideas de Empresa
Evaluació
Evaluación Ideas de Empresa
Ideas de Empresa “Hit”

Hit”
Agrupació
Agrupación de ideas de
empresa “Hit”
Hit”
Concepto de Empresa
Modelo de Empresa
Oportunidad de
Empresa



$
¿ si o no ?

¿ si o no ?
$ $
$ $ $$

$ $ $$
$
x
$

Oportunidad de Empresa

Plan de Empresa

ESQUEMA DE LA OPORTUNIDAD DE EMPRESA
1. Nombre de la Empresa
2. Concepto de empresa.
3. Modelo de empresa.
4. Clientes con pedido.
5. Información del Entorno.
6. Recursos Naturales
7. Recursos Humanos
8. Tecnología
9. Redes Empresariales
10. Recursos Financieros
11. Oportunidad.
12. Cronograma.
13. Otros
CREATIVIDAD
La Creatividad, denominada también inventiva, pensamiento original,

imaginación constructiva, pensamiento divergente, pensamiento creativo; es la
generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
Breve curso de Resolución de
Problemas
Habitualmente, la mejor solución es la más sencilla…creo que todos lo hemos vivido

en distintos momentos y circunstancias.
Como creo que decía un italiano…”non complicare”, dejar de buscar las 5 patas al gato
y no confiar tanto en la tecnología, todavía funciona el “ojo clínico” en médicos y
diversas profesiones.
CREATIVIDAD

PROBLEMA 1: Cuando la NASA comenzó con el lanzamiento de astronautas al espacio, descubrieron que los bolígrafos
no funcionarían sin gravedad (o con gravedad
cero), pues la tinta no bajaría hasta la superficie en que se deseara escribir.

Solución A) Resolver este problema, les llevó 6 años y US$12 millones. Desarrollaron un bolígrafo que funcionaba: bajo
gravedad cero, al revés, debajo del agua, prácticamente en cualquier superficie incluyendo cristal y en un rango de
temperaturas que iban desde abajo del punto de congelación hasta superar los 300 grados centígrados.

Solución B) ¿Y qué hicieron los rusos? ¡Los rusos utilizaron un lápiz de grafito!
CREATIVIDAD
PROBLEMA 2: Uno de los más memorables casos de estudio de la gestión japonesa fue el caso de la caja de jabón vacía, que ocurrió en una de
las más grandes
empresas de cosmética de Japón. La compañía recibió la queja de un consumidor que compró una caja de jabón y estaba vacía. Inmediatamente las
autoridades aislaron el problema a la cadena de montaje, que transportaba todas las cajas empaquetadas de jabón al departamento de reparto. Por
alguna razón, una caja de jabón pasó vacía por la cadena de montaje. Los altos cargos pidieron a sus ingenieros que encontraran una buena y
rápida solución del problema.

Solución A) De inmediato, los ingenieros se lanzaron a su labor para idear una máquina de rayos X con monitores de alta resolución manejados
por dos personas y así vigilar todas las cajas de jabón que pasaran por la línea para asegurarse de que no fueran vacías. Sin duda, trabajaron duro y
rápido.

Solución B) Cuando a un empleado común en una empresa pequeña se le planteó el mismo problema, no entró en complicaciones de rayos X,
robots, equipos
informáticos o complicados; en lugar de eso planteó otra solución: Compró un potente ventilador industrial y lo apuntó hacia la cadena de
montaje. Encendió el ventilador, y mientras cada caja pasaba por el ventilador, las que estaban vacías simplemente salían volando de la línea de
© Rodrigo Varela V., Ph.D.
producción. Innovación Empresarial
CREATIVIDAD
Los tres grandes sentidos del concepto:
▪ Acto de inventar cualquier cosa nueva (Ingenio).

▪ Capacidad de encontrar soluciones originales.
© Rodrigo ▪ Voluntad
Varela V., Ph.D. de modificar o transformar el mundo. Innovación Empresarial
CREATIVIDAD

ESPACIOS DE LA SCP
Hemisferio Cerebral Hemisferio Cerebral

Derecho Izquierdo
Divergente Convergente
Análisis y selección
Muchas Variadas e de las ideas
Inusuales ideas para encontrar una
posible solución

COMPRESION DE GENERACION DE PLANEACIÓN PARA
LA SITUACION IDEAS LA ACCIÓN
Búsqueda de Búsqueda de
Oportunidades Soluciones
y desafíos
Generación de
Búsqueda de
Ideas
Información
Búsqueda de
Definición del
aceptación
Problema
Planteamiento Opciones Plan de Acción e

del Problema Prometedoras Implementación

“Existe hoy una preocupación grande en el público sobre los temas de salud mental y física basada en
productos de origen natural. Una de las soluciones que ha ido adquiriendo más aceptación es la aromaterapia
Estos productos naturales han ido alcanzando mucha aceptación y este es un sector económico en expansión.
Existen varias tecnologías para la extracción de aceites y aromas esenciales que puedan ser utilizadas con
buenos índices de productividad.
Colombia presenta una gran biodiversidad y por ello es fácil conseguir las materias primas básicas para
convertirlas en aromas, aceites y esencias. La producción de plantas medicinales ha venido recibiendo apoyo a
diversos niveles y es un sector en expansión.
El grupo empresarial de esta iniciativa esta constituido por un grupo de estudiantes universitarios que están
terminando su formación académica y quienes tienen claramente definida su vocación empresarial.
Actuaran como socios algunos familiares de los gestores, que tienen relaciones con distintas entidades de
apoyo para el desarrollo del proyecto: INVIMA, Ministerio de Ambiente, Fundación Humboldt, Sector
Naturista, ACOPI.
La inversión se estima en el orden de $80 millones de pesos, y los socios pueden cubrir dicha inversión con sus
aportes personales.
Se considerara que en el sector hay una oportunidad clara de mercado para brindar soluciones a personas con
dificultades para dormir, pues es una necesidad no atendida con productos de aromaterapia”.

Ideas que se pueden agrupar

Ideas que se pueden complementar
Destacar productos creativos
DESTACANDO IDEAS

Útil
Novedoso
Estéticamente adecuado
Cómo saber si un producto es creativo …
PRODUCTOS CREATIVOS

Novedad
Nuevo
Que Resuelva el Utilidad Estilo Elaboración y

Problema Síntesis

CREATIVIDAD INNOVACION
• Imaginación • Implementación
• Proceso • Producto
• Generación • Desarrollo
• Novedad • Utilidad
• Suave • Fuerte

Hace referencia al grado de originalidad,

examina la cantidad de nuevos
contenidos en el producto, nuevos
conceptos, nuevos procesos, nuevos
materiales
NOVEDAD

Revolucionario
Influencia en un nuevo estilo
Cambio Radical
Una nueva orientación
NOVEDAD Algo Creciente

Sorprendente
Increíble
NOVEDAD Llamativo
Hace referencia a que tan bien la idea

resuelve el problema, que tanto valor
agregado la idea da a la situación
UTILIDAD
Que va al punto
Correcto
Relevante
Apropiado
UTILIDAD Lógica
Efectivo
Que funciona adecuadamente
Fácil de operar
Fácil de usar
Manejable
Viable
UTILIDAD Útil
Armonioso
Balanceado
Justo a tiempo
Elegante
Refinado
Claro
Elaboración y Síntesis Elegante


Ideas Empresariales

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ideas Empresariales

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

GENERACIÓN DE IDEAS DE EMPRESA

• El 1% de inspiración es tan crítico para

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

• Acto del entendimiento que se limita al simple

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

En aquel momento de iluminación que le

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Generar ideas de empresa que apasionen al

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Las ideas son inútiles si no son usadas.

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Nada es más peligroso que una idea

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

La vitalidad del pensamiento esta en las

(ALFRED NORTH WHITE HEAD)

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

La mejor forma de tener una buena

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Políticas Metas Personales

La idea de empresa se da cuando el futuro empresario relaciona

La idea de empresa es la etapa que inicia el proceso de dar valor

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Busque muchas ideas

No pierda de vista su objetivo volver

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Haga solamente juicios afirmativos

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Busque más ideas novedosas

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

Busque cambios en conceptos y elementos.

No escuche consejos que limitan

Utilice una buena estrategia de análisis

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

– No dudar de las cosas

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

– Aferrarse demasiado a las ideas

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

– Tener miedo a fantasear

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

– No aislar los problemas de los

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

No percibir las cosas

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

– Miedo a hacer el ridículo

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

– Querer ganar rápidamente

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial

© Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovación Empresarial