COSO

Committee of
Sponsoring
Organizations of the
Treadway
Commission
METODOLOGÍA DEL
CONTROL INTERNO

Estudiantes:
Walter González
Carolina Jimenez
Valeria Sánchez 
Manuel Vargas
OBJETIVO
GENERAL
Analizar el funcionamiento del modelo COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission) para la gestión del riesgo
empresarial y control interno.
OBJETIV 01
Objetivo específico
Mostrar la evolución del modelo
OS COSO como respuesta a la gestión de
riesgos.

ESPECÍFI 02
Objetivo específico

COS
Identificar los componentes en los que se basa
COSO como parte del control interno con el fin de
mejorar el desempeño de la organización.

Objetivo específico
03 Analizar la rentabilidad económica, costos, ingresos
y utilidades que genera la implementación del
modelo COSO.

Objetivo específico
04 Determinar el riesgo aceptable y el control necesario
mediante las herramientas y metodología establecidos por
COSO.
 MARCO CONCEPTUAL

COSO Capital de trabajo

Control Interno Elusiones en controles

 MARCO
TEÓRICO
 EVOLUCIÓN DE COSO
COSO I COMPONE
En 1992 la comisión publicó
el primer informe “Internal 1.
NTES
Ambiente de Control
Control - Integrated 2. Evaluación de Riesgos
Framework” denominado 3. Actividades de Control
4. Información y
COSO I (AEC, 2019, párr. Comunicación
4) 5. Supervisión
 EVOLUCIÓN DE COSO
COSO COMPONE
II NTES
Ambiente de control
En 2004, se publicó el
estándar “Enterprise Risk
Management - Integrated Establecimiento de objetivos
Framework” (COSO II)
Marco integrado de Identificación de eventos
Gestión de Riesgos
(AEC, 2019, párr. 8) Evaluación de Riesgos

Respuesta a los riesgos

Información y comunicación

Supervisión: para realizar el seguimiento

de las actividades.
 Establecimiento de
COSO III objetivos.

Identificación de
eventos.
En 2013 se publica nueva versión de COSO, en
este nuevo informe, se empieza a involucrar en el
Respuesta a los
marco integrado de gestión de riesgos. riesgos.

Evaluación de
riesgos

COMPONE
Identificación de cada uno de los
riesgos.
 Análisis de riesgos.
 Respuesta precisa a los riesgos.

NTES
 ¿Qué contemplan los
elementos de COSO?

Ambiente Establecimient Identificación Evaluación de Respuesta al Actividades Información y

interno o de objetivos de eventos riesgos riesgo control Supervisión
comunicación
ALGUNOS BENEFICIOS…
Promueve la gestión de riesgos

Ayuda a la integración de los sistemas de

gestión de riesgos con otros sistemas

Ayuda a la optimización de recursos en

términos de rentabilidad

Mejora la comunicación en la organización

Mejora el control interno de la organización

ELEMENTOS QUE NO SE
CUMPLEN:Evaluación del riesgo

Estructura organizacional

Asignación de autoridad y responsabilidad

• Estimular, motivar a los trabajadores, incentivar su

Prácticas y políticas de recursos humanos
sentido de pertenencia.

Evaluación de riesgos • Brindar respuesta a las quejas de los clientes debido

a la falta de satisfacción del servicio que

Actividades de control
proporcionan.

• Evaluar el desempeño de los trabajadores.

Supervisión
LIMITACIO CONCLUSI
NES ONES
GRACIAS
Espacio para preguntas
COSO
Committee of
Sponsoring
Organizations of the
Treadway
Commission
METODOLOGÍA DEL
CONTROL INTERNO

Estudiantes:
Walter González
Carolina Jimenez
Valeria Sánchez 
Manuel Vargas