INTEGRANTES

GRUPO 2
CAPITULOS 3-4-5-6

ANA MILENA ORDOÑEZ RAMIREZ

LISSETH PAOLA DURAN SALAZAR
YERALDIN VARGAS SAYAS
Capacitación por competencias
¿Puede la capacitación fortalecer la empresa?
Los caminos de la educación para el trabajo

La educación permanente para el trabajo; se divide en cuatro

grandes sistemas institucionales los cuales son distinguidos según
el objetivo del aprendizaje:

 Educación técnica y profesional

 Aprendizaje
 Formación profesional no reglada
 Capacitación continua
Modalidades de capacitación en las
empresas
Las empresas suelen aplicar diferentes tipos de programas de capacitación
según la clase de necesidades que atienden. Los más comunes son los
siguientes:

 Programas de inducción o introducción

 Programas de entrenamiento inicial
 Programas de complementación
 Programas de especialización
 Programas de actualización
 Programas de perfeccionamiento y desarrollo
 Programas de desarrollo personal
 Programas de capacitación transversales
¿Por qué capacitar los recursos
humanos?
Factores de éxito en una
empresa

El Clima y la cultura
organizacional

El desempeño humano en las

organizaciones
Video
¿Qué son las necesidades de capacitación?

Hace referencia a las carencias o fallas, actuales o potenciales, que

presenta un individuo en cuanto a su competencia o voluntad para
realizar un trabajo, las cuales pueden ser corregidas a través de un
proceso de enseñanza-aprendizaje sistemático con objetivos
definidos y evaluables.

áreas de la competencia laboral

Los conocimientos. Las habilidades intelectuales. Las habilidades sicomotoras.

Las habilidades interpersonales. La disposición anímica en el trabajo.

El costo de no capacitar
Las consecuencias de la falta de
capacitación
Las consecuencias de la falta de
capacitación significan costos que se
pueden manifestar en pérdidas efectivas de
tiempo, dinero, recursos y productos, o en
oportunidades de beneficio no
aprovechadas (costos de oportunidad).
Una alternativa a la capacitación:
reclutar personal externo