Planeación y

control de plazas
La plantilla
1.
• Conjunto de personas
Plantill contratadas

a
2. • Documento donde se incluyen
todos los puestos que conforman
Plantill a la organización, áreas donde
están asignados y su condición
a laboral en donde se encuentran.
01.
Objetivos
02. Proporcionar Aportar
Ayudar a
Permitir el información información
Ofrecer la visualizar
03.
descripción
eficiente para la para la
posibles
manejo y implementaci asignación
clara de los ón de un cambios de
control del de niveles de
04.puestos personal sistema de sueldos y
personal en
escalafón la compañía
salarios
05.
 Estructura
Nombre de la empresa

Lugar y fecha de su elaboración

Nombre del departamento

Nombre del empleado

Nombre del puesto

RFC o CURP

Fecha de alta

Categoría del trabajador

NSS

Condiciones laborales

Sueldo a percibir

Observaciones

Nombre y firmas de quien la elabora, supervisa y autoriza.

escalafon
Definición….

Sistema que se utiliza en un organismo

social que sirve para señalar las
distintas categorías, según sea la
antigüedad, conocimientos,
habilidades en forma ascendente.
Objetivo…

garantizar a todos los trabajadores su desarrollo, aumento de interés,

otorgar mayor estabilidad de empleo y asegurar su ascenso.
 Ventajas y desventajas
Ventajas: Desventajas:

 la organización mantiene una plantilla  fugas de personas con altos conocimientos.

de personal estable, capacitado.
 perdidas económicas cuando asciende un
 existe una visión empresarial amplia. empleado que no debía.

 existen costos constantes por la capacitación

 la comunicación fluye positivamente.
 Reglamentación del escalafón
 existe constante perseverancia por
mejores puestos.  Es el acuerdo tomado por la empresa y la
representación sindical para proteger los
 el ascenso por favoritismos es casi nulo. intereses de ambos.
 
reglamentación
 Tiene derecho a participar al concurso de ascenso
escalafonario todos los integrantes de la organización que
tengan determinada antigüedad y ocupen puesto que estén
dentro del acuerdo previo entre la parte patronal y
trabajadora.
 El interesado deberá presentar la solicitud ante el
departamento de recursos humanos, quien se encargara de
evaluar y tomar la decisión pertinente.
 El departamento de recursos humanos tendrá la facultad de
señalar e incentivar al personal que va ocupar una nueva
plaza o categoría.
 La presentación de documentos falsos estará a lo dispuesto
Conceptos…
Vacante: es la plaza que ha dejado un trabajador en forma
definitiva, puesto que no tiene titular.
Vacante definitiva: la que se origina por creación o aumento
de plazas o cuando sus titulares las hayan dejado por muerte
, renuncia o liquidación, renuncia, invalidez, jubilación
permanente, etc.
Vacante interina: es aquella que por más de 30 días
desocupan los empleados titulares para disfrutar licencias,
becas, por incapacidad médica, entre otras razones.

0
Vacante provisional: cuando la plaza se requiera por un 
tiempo corto, debido a que la persona se nenecita para
realizar alguna actividad extraordinaria.
Planeación de las plantillas-
planeación de plazas
Planeación de la plantilla y su personal
Se constituye en un instrumento de gran utilidad para establecer a
priori las necesidades futuras de personal en la organización de
forma que, a la vista de las posibles desviaciones entre la oferta y
la demanda previstas

Priori: se utiliza para demostrar algo que va desde su causa hasta el

efecto. También se refiere a aquello que se realiza con
anterioridad a la reflexión sobre el asunto en cuestión.
A) Análisis de puesto
es una etapa obligada en el proceso de reclutamiento y selección
de candidatos. Su objetivo es determinar las características de la
persona que ocupará el cargo, con base en una descripción y
conocimiento previo de las funciones a desarrollar
B) descripción de puesto
se preocupa por el contenido del puesto, es decir, que hace el
ocupante, como lo hace, cuando lo hace y por qué lo hace;
plasmando en un escrito las tareas o atribuciones que conforman
el puesto, imprimiéndole así su carácter distincional respecto de
los demás puestos de la empresa.
Diseño de
puestos
Es la especificación del contenido
del puesto, de los métodos de trabajo y
de las relaciones con los demás puestos,
con objeto de satisfacer los requisitos
tecnológicos, organizacionales y sociales,
así como los requisitos personales de su
ocupante.
 ELEMENTOS DEL ENTORNO EN EL DISEÑO
DE PUESTOS

Es necesario tener en cuenta el entorno social. El grado

de aceptación de un empleo es también influido por las
demandas y expectativas del entorno social.
ELEMENTOS CONDUCTUALES EN EL DISEÑO
DE PUESTOS

Los diseñadores de puestos se apoyan mucho en

investigaciones conductuales con el fin de
procurar un ambiente de trabajo que satisfaga las
necesidades individuales.
TÉCNICAS PARA EL DISEÑO DE PUESTOS.

El punto central en un nuevo diseño de

puestos con frecuencia es si un puesto
específico debe tener más
especialización o no. La respuesta
dependerá de si el puesto se encuentra
ya muy especializado.