Adrian HERRERA QUINTANA

IMPORTANCIA DEL
EMPRENDIMIENTO EN EL
PERÚ -
CONCEPTO DE CULTURA
EMPRENDEDORA

BALDEON PIANO MIGUEL

 Schumpeter, Porter
Por qué es necesaria la cultura emprendedora:
 Para que se cree riqueza es necesario que existan
empresas:
 crean trabajo, productos y servicios,
 movilizan el capital,
 exportan.

¡¡Sin emprendedores no hay desarrollo!!

Emprender, emprendedores y
empresas.
Definiciones básicas

 Emprender: acciones que procuran crear una

organización con el objetivo de aprovechar una
oportunidad de negocio.
 Emprendedores: aquellos que son capaces de
crear a partir de nada, una organización,
proyecto, etc.
 Empresas: unidades económicas
Aspectos claves para fomentar la
creación de empresas
 Promoción de la cultura emprendedora
 Integración de I + D con la empresa
 Adquisición de competencias por parte del
emprendedor
 Acceso al financiamiento
 Marco regulatorio adecuado
Para que un evento emprendedor ocurra:

Oportunidades y factibilidad

• Iniciativa
Deseo de crear • Recursos
Emprendedor
una empresa • Habilidades de
gerenciamiento

Asumir riesgos de
manera controlada
Estrategias de estímulo a la creación y
desarrollo de empresas

 Políticas públicas
 Instituciones educativas
 Sector empresarial
Largo Plazo
 Sector financiero
Esquema integrado del proceso de creación
de empresas
 Cambios en la organización empresarial y el
fenómeno de las PYMEs

Siglo XX:
• Grandes empresas hacían
todo con integración vertical y
horizontal
• El mercado como asignador
de recursos.
• Al interior de la
organización: eficiencia,
innovación, mejores
retribuciones.
Fines del siglo XX:
 Grandes innovaciones a partir de
empresas muy pequeñas (ej.
informática): “EL FENÓMENO
PYMES”
 Gran empresa debe competir con
regiones que producen a más
bajos costos
 Foco en su core business (dejan
de lado actividades no esenciales)
 Tercerizan
Enfoques teóricos explicativos
Emprendedorismo como:

 Función económica (qué sucede cuando actúan).

Schumpeter y otros.

 Perspectiva de los individuos (por qué actúan). Mc

Clellan y otros.
 Tradición comportamental-situacional, como
fenómenos social (como actúan). Aldrich y otros.
 Nivel de “clusters”, papel de las redes. Porter y otros
El perfil de emprendedor
Definido por características de personalidad,
naturales o entrenadas, que se ponen en juego en
todos los aspectos de la gestión empresarial, sin
confundirse con conocimientos de gestión.
El perfil de emprendedor (II)
 Identificación de oportunidades: estar atento a los problemas o
insatisfacciones donde se generan las oportunidades de negocios.
 Proactividad (tomar iniciativas): actuar para aprovechar las
oportunidades
 Tener metas claras a largo plazo: saber lo que se quiere lograr
 Poder tomar y convivir con riesgos y desafíos calculados
 Liderazgo: capacidad de motivar y de convencer a otros para
colaborar con su proyecto (socios, empleados, banco, etc.)
 Persistencia: no de deja vencer por los primeros obstáculos
 Búsqueda de información
 Preocupación por los clientes, fundada en la calidad de sus
productos y la atención.
 Optimismo.
 Dinámica: el emprendedor

1. ¿Cuáles son, en orden decreciente, los factores

fundamentales para el desarrollo de un negocio?

2. ¿Qué es lo más importante como base para el éxito

de un emprendimiento?