MANAGAMENT BY RESULT

SESIÓN 08
AUTORES
ARQUEROS PRADO, LEVY ELIAS
CHOLAN GERSON GONZALEZ
CRUZADO PRADO, BRYAN
HUAPAYA LÁZARO DEYANIRA
IJUMA NARCIZO, CARLOS DAVID
 

DOCENTE
OLENKA YTANIA, LEON BALAREZO
 BALANCE SCORECARD
  Según indican sus autores, Robert
Kaplan y David Norton, plantean
que el CMI es un sistema de
administración o sistema
administrativo (Management
System), que va más allá de la
perspectiva financiera con la que
los gerentes acostumbran evaluar
la marcha de una empresa.
 Esta metodología, creada por
Robert Kaplan y David Norton,
permite estructurar los objetivos
estratégicos de forma dinámica e
integral para ponerlos a prueba
según una serie de indicadores que
evalúan el desempeño de todas las
iniciativas y los proyectos
necesarios para lograr su
cumplimiento satisfactorio.
 BALANCE SCORECARD

 El BSC se basa en un correcto  De acuerdo al método estratégico

equilibrio y alineación entre los del Balanced Scorecard, la
elementos de la estrategia global y definición de la estrategia de una
los elementos operativos de la organización debe realizarse
misma. Los elementos globales teniendo en cuenta cuatro
son: la misión (nuestro propósito), perspectivas. Dentro de cada
la visión (a qué aspiramos), los perspectiva puede adicionar los
valores centrales (en qué objetivos estratégicos asociados
creemos), las perspectivas y los
objetivos.
Como lograr mejorar el rendimiento
empresarial utilizando el alineamiento
Podemos definir al alineamiento empresarial, a
los procesos de planeación estratégica que se
enfoca en garantizar el vinculo entre los planes
de las entidades dentro de cada área de trabajo.
Mejorando el rendimiento

El alineamiento estratégico permite sincronizar los esfuerzos de todas

las unidades de negocio en la organización. Uno de los métodos para
lograrlo es el Cuadro de Mando Integral (CMI).

Los beneficios que ofrece esta son:

- Transformación de la visión en objetivos medibles
- Optimización de la comunicación entre miembros de la organización
- Estimulación de transformaciones estratégicas
-  Mejor gestión de la información
Modelo de un cuadro de mando integral
VOLKSWAGEN BRASIL

 El equipo de Volkswagen Brasil implementa la metodología Balanced

Scorecard para alinear todos sus procesos y recursos con las metas
estratégicas. Asimismo, ha implementado un mapa estratégico con el fin
de motivar a sus más de 20.000 empleados, así, al mismo tiempo que ha
optimizado su comunicación organizacional para tener a todo el equipo
al tanto de la estrategia, ha establecido programas de recompensa y
reconocimiento para que los esfuerzos de sus trabajadores sean visibles
en toda la organización. Por otro lado, ha establecido programas para
también alinear a sus proveedores, y distribuidores con su plan
estratégico. Todo este proceso de implementación del BSC ha hecho
que Volkswagen Brasil se recupere de un largo periodo de pérdidas
financieras y disminución en la participación en el mercado.
Factores de éxito de Coca Cola
Company
 Solida presencia de sus productos en la mayoría de los mercados
internacionales.
 Su marca o logro ha quedado grabado en la mente de los
consumidores.
 Fuerte posicionamiento en las preferencias de los clientes.
 Considerable capital para la inversión en nuevos productos y estudios
de preferencias en el mercado.
 Confianza de los consumidores en sus productos de calidad.
 Amplio conocimiento de los gustos de sus mercados.
 Fuerte plan de marketing.
COCA COLA
NESTLÉ-PERÚ
Lineamiento organizacional
 Gloria es una de las empresas de productos
lácteos que elaborado un planeamiento
estratégico dado a los años de experiencia
en el mercado.