Instituto Tecnológico de Mérida

Departamento de Ciencias
Económico-Administrativas

Licenciatura en Administración modalidad virtual.

Asignatura:
FUNCION ADMNISTRATIVA
Alumno:
Miniamín Isabel Poot Góngora
ACTIVIDAD:
T14.U4 TRABAJO FINAL
FECHA DE ENTREGA:
05/03/2020

Mérida, Yucatán, México.

12/14/20
 Introducción

 Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una

actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto de
fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración,
mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
 Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la 
administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo
formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, dirigir y
controlar. Constituyen el proceso de la administración.
 FUNCION ADMINISTRATIVA
Las funciones administrativas de una empresa son las
tareas y obligaciones que una organización debe asumir
para un funcionamiento coordinado y eficiente,
derivando las responsabilidades asociadas a ellas hacia
sus distintos órganos.

Por definición, las funciones administrativas suponen la

ejecución de distintos deberes cotidianos desde el punto
de vista de una empresa. Esta realización debe ser
coordinada y persiguiendo la mayor eficiencia posible de
los recursos empleados.
Proceso Administrativos
Planeación.
 Un común denominador de todos los
individuos y organizaciones de éxito es
que establecen metas identificables,
realistas pero retadoras y luego
formulan planes para alcanzarlas.

 La esencia de la administración. Es
alcanzar una meta declarada. Si no se
busca un propósito o resultado final,
no hay justificación para la planeación
administrativa. Siglos atrás el filosofo
romano Séneca expreso "Si un hombre
no sabe a que puerto se dirige ningún
viento le es favorable".
 organización
La organización es la segunda fase del proceso
administrativo. A través de ella el sistema establece la
división del trabajo y la estructura necesaria para su
funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se
establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se
definen las funciones, los deberes y las dependencias de
las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define
la organización diciendo que consiste en dotar al
organismo de elementos necesarios para su
funcionamiento a través de operaciones típicas, a saber,
las funciones técnicas, financieras, contables,
comerciales, de seguridad y administrativa.
Ejecución.

 Para llevar a cabo físicamente las actividades que

resulten de los pasos de planeación y organización,
es necesario que el gerente tome medidas que
inicien y continúen las acciones requeridas para
que los miembros del grupo ejecuten la tarea.
Entre las medidas comunes utilizadas por el
gerente para poner el grupo en acción está dirigir,
desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los
miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo
mediante su propia creatividad y la compensación
a esto se le llama ejecución.
 El control
Los gerentes siempre han encontrado conveniente
comprobar o vigilar lo que sé esta haciendo para asegurar
que el trabajo de otros esta progresando en forma
satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer
un buen plan, distribuir las actividades componentes
requeridas para ese plan y la ejecución exitosa de cada
miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden
presentarse discrepancias, malas interpretaciones y
obstáculos inesperados y habrán de ser comunicados con
rapidez al gerente para que se emprenda una acción
correctiva.
 Gerencia moderna

generación de recursos competitivos basados en las

competencias propias de la organización, las cuales en
muchas ocasionas constituyen recursos intangibles (Hall,
1992).
ELEMENTOS

 PLANEACION.
 ORGANIZAR
 INTEGRAR
 DIRIGIR
 CONTROLAR
 FUNCIONES
 LLa gerencia es un cargo que ocupa el director de una 
empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos
los recursos a través del proceso de planeamiento,
organización dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
 LIDERAZGO
• El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales
o directivas que un individuo tiene para influir en la
forma de ser o actuar de las personas o en un grupo
de trabajo determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una
persona se destaca con el papel de líder, sin necesidad
de poseer una posición o un cargo que lo faculten como
tal. Este es un tipo de liderazgo informal.
Cuando un líder es elegido por una organización y
comienza a asumir una posición de autoridad, ejerce
un liderazgo formal.

Cuando un líder es elegido por una organización y

comienza a asumir una posición de autoridad, ejerce
un liderazgo formal.
 TIPOS DE LIDERAZGO
•Liderazgo natural. ...
•Liderazgo autoritario – autocrático. ...
•Liderazgo carismático. ...
•Liderazgo participativo – democrático. ...
•Liderazgo liberal - “laissez-faire” ...
•Liderazgo transformacional – el más completo. ...
•Liderazgo burocrático. ...
•Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos
Liderazgo natural
Liderazgo carismatico

el liderazgo carismático es aquel capaz de empatizar

con los integrantes de una organización para sacar el
máximo partido de los mismos. ... Que el carisma es una
característica natural o adquirida
Liderazgo participativo

El liderazgo participativo es aquel que más tiene en

cuenta las aportaciones de los miembros del equipo y el
que basa su toma de decisiones en dichas aportaciones.
En este post vamos a ver cuáles son las ventajas y las
desventajas de dicho estilo de liderazgo
Liderazgo Burocrático
 Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se
realiza una elección
entre las alternativas o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida,
estas se pueden presentar en diferentes contextos: a
nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo
momento se toman decisiones,
la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la
forma en la cual se
llega a ellas. La toma de decisiones consiste,
básicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o
potencial, (aun cuando no se evidencie un conflicto
latente).
Proceso de toma de decisiones
 CONCLUSION
De acuerdo con todos los aspectos aquí estudiados, un
hecho importante que subraya la gerencia de las
organizaciones, es que la extensión de su compromiso
con sus metas y propósitos es, en gran medida, el
resultado de la claridad y manera en que los objetivos
son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad se una
organización; y cuando es posible crear una organización
sin un propósito establecido, ésta se deteriora
rápidamente terminando por disolverse. Igualmente, una
organización, existente que deje de tener una meta a la
cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habrá de
sobrevivir. Es necesario saber que sin una organización
no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ahí
que los objetivos son considerados fundamentales para el
proceso gerencia moderna y la toma de deciciones
dentro de el.
 REFERENCIA
•Proceso administrativo, M. en C. Eduardo Bustos Farías, 
Edición 2003
•Curso de administración moderna, Koontz O" Donnell,
Sexta edición
•Taylor, F y Fayol. (1972). Principios de la 
Administración Científica.
•Melinkoff, R (1987). Los Procesos Administrativos.
Caracas. Editorial contexto.
(14 de Febrero de 2012). Gerencia Empresarial. Recuperado el
22 de febrero de 2014, de Gerencia Empresarial
: http://gerentes-
visionarios.blogspot.com/2012/02/fundamentosde-gerencia-y-
liderazgo.html Hernanadez,
liderazgo, m. g. (s/f). monografias gerencia y liderazgo.
Recuperado el 22 de febrero de 2014, de monografias gerencia
y liderazgo:
http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.
shtml Wikipedia. (16 de enero de 2014). Wikipedia. Recuperado
el 22 de febrero de 2014, de Wikipedia: