COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL

Presentado por:
Hugo Calisto Araya
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Un líder es aquel miembro del grupo que ejerce
influencia sobre los restantes miembros.

El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para

que consiga sus metas
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El modelo de Fiedler
La rejilla
gerencial de Blake
y Mouton

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Teoría situacional de Hersey
y Blanchard
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 Desarrollo de la confianza
Credibilidad (de un líder)
La evaluación de la honestidad, competencia y
capacidad de inspirar a sus seguidores.
Confianza
La creencia de los seguidores y de los demás en la
integridad, carácter y habilidad de un líder.
Dimensiones de la confianza: integridad, competencia,
consistencia, lealtad y apertura.
Está relacionada con mejoras en el desempeño
laboral, los comportamientos de ciudadanía
organizacional, la satisfacción laboral y el
compromiso organizacional.

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• Manejo del poder
Poder legítimo
Poder que un líder tiene
como resultado de su
posición.
Poder coercitivo
Poder de un líder para
castigar o controlar.
Poder de recompensa
Poder para dar beneficios o
recompensas positivas.
Poder experto
La influencia que un líder
puede ejercer como
resultado de su
experiencia, habilidades o
conocimiento.
Poder referente
Poder de un líder que
surge por sus recursos o
rasgos personales
deseables.
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Liderazgo transaccional
Líderes que guían o motivan a
sus seguidores hacia las
metas establecidas al aclarar
las funciones y los
requerimientos de las tareas.
Liderazgo transformacional
Líderes que inspiran a los
seguidores a trascender sus
propios intereses por el bien de
la organización al aclarar las
funciones y los requerimientos
de las tareas.
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Liderazgo carismático
Un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya
personalidad y acciones influyen en las personas para
que se conduzcan de cierta forma.
Características de los líderes carismáticos:
Tienen una visión.
Habilidad de comunicar esa visión.
Disposición a tomar riesgos para alcanzar esa visión.
Sensibilidad ante el ambiente y las necesidades de los
seguidores.
Muestran comportamientos que están fuera de lo común.

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Liderazgo visionario
Un líder que crea y comunica una visión
realista, creíble y atractiva del futuro que
mejora la situación actual.
Los líderes visionarios tienen la capacidad
de:
Explicar su visión a los demás.
Expresar la visión no sólo verbalmente,
sino mediante su comportamiento.
Ampliar o aplicar la visión a diferentes
contextos de liderazgo.

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FUNCIONES DE LIDERAZGO
CONTEMPORÁNEAS
El liderazgo de equipo
Tener paciencia para compartir la información.
Ser capaz de confiar en los demás y ceder autoridad.
Entender cuándo intervenir.
Solucionar problemas
Manejo de los límites externos del equipo.
Facilitación del proceso del equipo.

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Función de mentor

Empleado mayor que

patrocina y apoya a un
empleado con menos
experiencia.

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Liderazgo de uno mismo

Procesos mediante los cuales

los individuos controlan su
propia conducta.

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DESCUBRIMIENTO Y FORMACIÓN
DE LÍDERES EFICACES

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 Conclusión

El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas

en una organización, con un líder. Las personas se agrupan
para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un
comportamiento ordenado y encausado para que sus aportes al
grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados.

El líder es aquel que se mueve entre sus compañeros

manteniendo un contacto apacible, transmitiendo buen humor y
dando ejemplo con su conducta, de los niveles de esfuerzo
dirigido a los demás.

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