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Gerencia de Mercado Semana de La 1 A La 9
Gerencia de Mercado Semana de La 1 A La 9
Fundamentos de la Gerencia de Marketing
La unidad tiene como propósito identificar la gerencia de
marketing como un sistema global de actividades de negocios
diseñado para satisfacer las necesidades y deseos latentes en los
mercados, en función a un plan de marketing establecido en la
organización
Marketing
ORIENTACIÓN A PRODUCCIÓN: Los fabricantes e ingenieros se
concentraban por lo común en la calidad y cantidad de la
producción, suponiendo a la vez que los clientes buscarían y
comprarían productos bien hechos y a precio razonable
Kotler
3
Proceso social y administrativo por el cual grupos e individuos
obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer
e intercambiar productos de valor con sus semejantes
4 McCarthy
5 Stanton
6 Trout
3 La competencia no descansa
1
Ámbito donde confluyen la oferta y la demanda. Igualmente, es
el conjunto de compradores reales y potenciales de un
producto
Kotler
2
Conjunto de compradores reales y potenciales de un producto,
quienes comparten una necesidad o un deseo particular
Mankiw
3
Grupo de compradores y vendedores de un determinado bien o
servicio, quienes determinan la oferta y la demanda
4 Reid
Stanton
5
Personas u organizaciones con necesidades que satisfacer,
dinero para gastar y voluntad de gastarlo
Diccionario
6 de Marketing
Mercados de negocio
Mercado indirecto
Mercados de consumo
Mercado directo
Ámbito donde se compran bienes y servicios para su uso
personal o en su hogar, es decir, aquellos que están destinados al
consumo personal en los hogares, y se caracteriza por la
concurrencia de bienes y servicios utilizados por los
consumidores para la satisfacción última de sus necesidades
Mercados de negocio
Mercado indirecto
Retroalimentación
Adaptar los planes a los
cambios del entorno
Pasos
Definir la misión de la organización
Analizar la situación
Plantear los objetivos de la organización
Elegir las estrategias para alcanzar los objetivos
Niveles de la planeación
estratégica
Análisis situacional:
Macro y micro ambiente externo / Ambiente
interno
Análisis FODA:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
Objetivos estratégicos:
Financieros, de producción y de mercadotecnia
Programa financiero:
Proyecto de estado de pérdidas y utilidades
Evaluación y control:
Monitoreo del plan propuesto
No existe un formato o fórmula única de la cual exista
acuerdo universal para elaborar un plan de marketing
En la práctica cada empresa selecciona el método que
mejor se ajusta a sus necesidades
¿Cuál es el paso inicial en el desarrollo del plan
de marketing?
Análisis ambiental
Es el proceso de reunir información acerca del ambiente externo
e interno de una compañía, analizarlo y pronosticar el efecto de
cualesquiera tendencias que el análisis sugiera. Es decir,
implica:
Reunir información
Analizar información
Pronosticar el efecto
¿Cuáles son los ambientes que rodean a los
mercados?
Macroambiente externo
Demografía
Condiciones económicas
Fuerzas sociales y culturales
Fuerzas políticas y jurídicas
Tecnología
Microambiente externo
Clientes
Competidores
Proveedores
Intermediarios
Otros externos de incidencia
directa en el mercado
Ambiente interno
Accionistas y gerentes
Gestión de gente
Finanzas
Operaciones
Otras dependencias de la
organización
Macroambiente Externo
Microambiente Externo
Ambiente Interno
MATRIZ FODA
OBJETIVO
Stanton
Producto
Estrategias de marcas
Marcas únicas
Marcas múltiples
Segundas marcas
Alianzas de marcas
Marca del distribuidor
Marca vertical
Stanton
Estrategias para la mezcla de productos
Posicionamiento:
Atributo, precio, calidad o usuarios
Expansión de la mezcla:
Extensión de línea y extensión de
mezcla
Alteración de productos:
Mejorar un producto o
desarrollar uno nuevo
Contracción de la mezcla:
Eliminación o simplificación de una
línea
Stanton
Comercio:
Precio
Técnicas de fijación de
precios
Asignación de precios mediante márgenes
1 Las empresas estiman el precio mediante la adición de un
margen del costo total del proyecto, que proporcionará el beneficio
Fijación de precios para lograr una tasa rentable
2 Se considera una tasa de rentabilidad. La empresa fija el precio
adecuado para un objetivo de rentabilidad sobre inversiones
Fijación de precios basada en el valor percibido
3 Las empresas utilizan la publicidad, la fuerza de ventas u otros
elementos, para crear una imagen de valor en la mente de los clientes
Kotler
Técnicas de fijación de
precios
Fijación de precios basada en el valor
4 Las empresas cobran un precio realmente bajo por una oferta
de alta calidad, el precio debe representar una oferta de alto valor
Fijación de precios basada en la competencia
5 Consiste en que las empresas fundamenten sus precios en los
precios fijados por los competidores, se puede fijar uno análogo, mayor o
menor
Fijación de precios mediante licitación
6 La empresa fundamenta su precio en sus
expectativas de cómo lo fijarán los competidores, en lugar de centrarse en
los costos o la demanda
Kotler
¿Cuándo reducir o aumentar?
1 Al incrementarse los costos, tal vez los directivos decidan elevar los precios en vez de
mantenerlos y reducir la calidad del producto o promoverlo más agresivamente
Kotler
Los gerentes en Latinoamérica
a. Subir ligeramente los precios, sin que dicho aumento sea percibido
b. Reducir los descuentos acostumbrados (vender a los precios de lista fijados)
c. Cobrar por otros servicios que antes no se cargaban al cliente
d. Vender sólo si el cliente compra conjuntamente otros productos no
controlados
e. Sacar una nueva marca para el mismo producto
f. Hacer modificaciones a los productos actuales para presentarlo como nuevo
g. Recurrir a la distribución informal en situaciones de escasez
h. Cambiar la razón social de la empresa
Arellano
Distribución
https://www.youtube.com/watch?v=8GOu4tctPhs
Tipos de canales de
distribución
Distribución directa
Del productor al consumidor final sin
intermediarios
Distribución indirecta
Del productor al consumidor final con
intermediarios
Distribución de bienes y
servicios
Distribución de bienes de consumo
Productor / Consumidor Final
Productor / Detallista / Consumidor Final
Productor / Mayorista / Detallista / Consumidor
Final Productor / Agente / Mayorista / Detallista /
Consumidor Final
Conciencia
Conocimiento
Agrado
INFORMAR – PERSUADIR – COMUNICAR
Stanton Preferencia
https://www.youtube.com/watch?v=pcPqNcZpECw
https://www.youtube.com/watch?v=iLJ9zArOmE0
https://www.youtube.com/watch?v=ogps1FqzmK0
https://www.youtube.com/watch?v=bLggUJYH1mE
FINALMENTE…
William Stanton