ORQUESTA

FILARMÓNICA DE
BOGOTÁ

Laura Fajardo
Valeria Muñoz
Jineth Rodríguez
Mariam Hernández
 Reseña

La orquesta se constituyó hace mas de 50 años, al primer año de creada acompañó en el homenaje al papa
Juan Pablo VI en 1968, y desde entonces empezó a ser reconocida.

En el año 2008 obtuvo un Latín Grammy como mejor álbum y esto le permitió consolidarse a nivel internacional.
Actualmente, es una de las orquestas más importantes de Colombia, y hace parte del patrimonio cultural de la
ciudad de Bogotá.

La actividad desarrollada por la Fundación Filarmónica Colombiana y el trabajo liderado por el maestro Raúl
García, permitieron la creación de la Orquesta Filarmónica de Bogotá. En la búsqueda de democratizar la cultura
musical, promover la práctica de la música de cámara, la dirección y la divulgación de la música sinfónica, la
Orquesta se convirtió en patrimonio de la ciudad.
Desde 2013 la Orquesta Filarmónica de Bogotá «dio un paso definitivo en la consolidación del proyecto musical
más ambicioso que se haya concebido en el país: que la Orquesta Filarmónica dejara de ser una orquesta para
convertirse en un sistema de orquestas»
 Cinco predictores del éxito en el ámbito de la organización del trabajo
Coordinación

Orden Pulcritud

Entorno Representació
estable n

En el ámbito organizacional de la orquesta tambien se encuentran como fundamentales: la Probidad, que es la

cualidad que define a una persona integra y recta, Trabajo en equipo; Disciplina; Capacidad de actuar en un
marco de referencia interno propio y no impuesto; Respeto en el que el hombre pueda aceptar, reconocer,
apreciar y valorar las cualidades del prójimo y sus derechos.
 Competencias del director de la orquesta

Dirección de
Construcción equipo y
de relaciones liderazgo
integrador

Influencia y Planificación y
persuacion organización
Estas competencias permiten
que el equipo funcione de forma
adecuada y que guíe la
orientación al logro de los
objetivos
 competencias
críticas de los
Colaboración miembros del
y trabajo en
equipo
equipo

Comunicación
Efectividad
y comprensión
individual
interpersonal

poseen diferentes características que los hacen ser un equipo de alto

rendimiento como los siguientes :
• Trabajo colaborativo
• Objetivos comunes
Control Rigor y • La pasión es el secreto del éxito
emocional método • El equipo existe por y para el fomento de la musical universalmente
• Poseen un compromiso individual
• Tienen motivación y sentido de pertenencia
• Y son ejemplo de liderazgo y dirección efectiva.
GRACIAS