Selección de Personal y

Colocación de Personas

Grupo: Los Innovadores

 Índice
O Concepto de Selección de personal.
O Técnicas utilizadas para la Selección.
O Tipos de entrevistas.
O Verificación de datos y referencias.
O Pruebas de conocimientos y habilidades
O Pruebas psicológicas.
O El proceso de selección de personal.
O Decisión de Contratar.
O Proceso de inducción de las persona a la empresa.

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 Selección de Personal
Es el proceso de elegir, entre un grupo de
solicitantes a la persona que tengas las
mejores competencias tanto de
conocimientos como de actitud colaboración
y trabajo en equipo, y que mejor se adapte las
políticas lineamientos de la organización y del
cargo a desempeñar.

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 Objetivos de la Selección de
Personal
O Encontrar personal idóneo.

O Buscar nuevos talentos que aporten

elementos nuevos y que cumplan con las
metas organizacionales.

O Que el personal posea criterio propio,

disciplina, actitudes y competencias.

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 Importancia de la Selección

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 Técnicas de Selección de Personal

Las técnicas de selección de personal son

variadas, se utilizan para escoger los mejores
candidatos para cada puesto.

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 Técnicas de Selección de Personal
O Análisis del CV.
O Entrevista preliminar.
O Revisión de la solicitud de empleo.
O Entrevista.
O Pruebas cognitivas y de capacidades.
O Pruebas de conocimientos prácticos
O Investigaciones socioeconómica.
O Examen medico

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 Selección de Personal
y Colocación de
Personas

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 La Entrevista:
O La Entrevista es una conversación orientada
hacia las metas, en la cual un entrevistador y un
candidato a un puesto de trabajo, intercambian
información.

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 Planeación de las Entrevistas:
O Es fundamental la rapidez con la cual se
desarrolla el proceso (de 1 a 10 dias).
O El espacio físico donde se realice, debe ser
placentero y privado.
O El entrevistador debe poseer una
personalidad agradable.
O Debe conocer las cualidades del candidato.
O El entrevistador debe desarrollar un perfil
del puesto, una descripción.

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 Planeación de las entrevistas…

El entrevistador, debe utilizar una lista de

verificación de la entrevista, incluyendo:
 La comparación de la solicitud de empleo del
candidato y de su cv, con los requisitos del puesto.
 El desarrollo de preguntas relacionadas con las
cualidades que se buscan.
 Detallar la descripción del puesto, la compañía, la
división o área y el departamento.
 La determinación de como se solicitarán ejemplos
del comportamiento del candidato en relación con
su trayectoria laboral.

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 Detalles que deben existir en una
Entrevista:
El entrevistador debe crear confianza y
obtener información concreta. Entre estas se
debe incluir:
O Experiencia laboral
O Logros académicos
O Habilidades interpersonales
O Cualidades personales
O Adaptación organizacional

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 Tipos de Entrevistas utilizadas en
el Proceso de Selección:
O Entrevista No
estructurada
O Entrevista
Estructurada
(Preguntas situacionales, de
conocimientos del puesto, de
una muestra del trabajo y de
requisitos del empleado).
O Entrevista
Conductuales

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 Métodos de Entrevistas:
 Entrevista personal

 Entrevista grupal

 Entrevista de panel

 Entrevistas múltiples

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 Algunas
Preguntas de
Entrevista
para Plantear
o Responder

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 Guía para
una
Entrevista
Estructurada

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Grupo Los Innovadores 18
Grupo Los Innovadores 19
 Verificación de Datos y
Referencia.
O La verificación de datos
y referencias implican
la obtención de
información de diversas
fuentes, así mismo es
una manera económica
y directa de confirmar
la información real
proporcionada por los
solicitantes.
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 Pruebas de Conocimientos
y Habilidades

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 O Tienen como objetivo evaluar:

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 Según la manera como las pruebas se
aplique, pueden ser:

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Pruebas Psicológicas:
Psicológicas de administración
individual o grupal.
concepto
 De potencial.

 Assessment center

 Técnicas

 De Idioma
O Características profesionales
y potencial del candidato.
O Puntos fuertes, tareas que psicométrica proyectiva
prefiere, áreas en las que
necesitara apoyo, puntos
débiles, tipo de mando que
requiere para un mejor
desempeño....

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 Evaluación Psicológica:
O La evaluación incluye:
O Aspectos personales.
O Aspectos intelectuales.
O Aspectos sociales – laborales.

O La evaluación psicológica incluye distintos pasos.

O Entrevista psicológica o inteligencia emocional.
O Test psicométricos.
O Test proyectivos, que a su vez pueden ser.
O Test gráficos.
O Test verbales.

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 La Evaluación Psicológica Incluye
Distintos Pasos
O Entrevista psicológica o Inteligencia
Emocional
O Test psicométricos (TIPOS)

O Test proyectivos, que a su vez pueden ser:

O Test gráficos
O Test verbales

Grupo Los Innovadores 26

 El Proceso de Selección de
Personal y Decisión de
Contratar

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 El Proceso de
Selección

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Grupo Los Innovadores 29
 El proceso de Selección del
Personal
El proceso de selección suele constar de dos fases diferenciadas:
las pruebas y las entrevistas.

O La primera fase, se desarrolla en una o dos jornadas y suele

consistir en una serie de pruebas escritas, de una dinámica en
grupo y de una o varias entrevistas personales.
O La segunda fase, es la que las entrevistas finales , donde
generalmente te citan  con tu futuro jefe y con el responsable
de selección o de recursos humanos.

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 Elementos del Proceso de
Selección

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Decisión de Contratar
O Luego de tener el grupo de
solicitantes seleccionados
luego del reclutamiento; inicia
el proceso de selección.

O Esta fase implica pasos que

suman complejidad a la
decisión de contratar.

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 Proceso de Inducción de las
Personas a la
Empresa

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 La Inducción
O Es un elemento importante del
proceso de socialización del
trabajador nuevo.

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 Tipos de Programas de Inducción

O Informales y de poca duración.

O Formales, de larga duración, hasta de

varios dias.

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 Propósito de la Inducción:
O Busca dar una bienvenida.
O Busca dar a entender el papel de la
organización, quien es y a donde va.
O Muestra su política y sus procedimientos.
O Debe dejar un momento de verdad.

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 La Tecnología en la Inducción:
O Uso de Asistentes digitales personales
(PDA).

O Esta hace mas efectiva la Inducción,

apoya la enseñanza.

O En ocasiones entregan material digital.

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 El Proceso de Capacitación
O Métodos que se utilizan para dar a los
trabajadores o empleados nuevo o
actuales, las habilidades que necesitan
para hacer BIEN sus funciones.

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 Reto de los Profesionales de la
Capacitación
O Según una investigación entre IBM y la Sociedad
Estadounidense para la Capacitación y el
Desarrollo (SECD), descubrió que:

“Establecer un vinculo entre aprendizaje y el

desempeño organizacional”… es la cuestión mas
apremiante que enfrentan los profesionales de esta
área.

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 Proceso de
Capacitación y
Desarrollo

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 Preguntas?

Gracias

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