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PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es un término utilizado en
economía para definir el nivel de ventas en donde se
cubren los costos totales.
Planeamiento y la Programación
El éxito del planeamiento está en dedicar tiempo en
pensar cómo hacer las cosas. Para un proyecto
planificar es analizar los métodos que se deberá aplicar
para una determinada explotación para las
diferentes
etapas del proyecto.
Control del Proyecto
Hablar de planificación conduce necesariamente a hablar de
control, ya que la planificación no es una herramienta aislada,
sino que únicamente sirve al proyecto cuando se usa como
parte de un proceso de gestión cíclico (proceso de gestión del
que nos ocuparemos más adelante) que requiere verificar siempre
el cumplimiento de lo planificado para garantizar el cumplimiento
de las metas propuestas.
Control de Producción
Para evaluar el nivel de avance de un proyecto es
necesario controlar cuánto se ha producido y qué
cantidad de recursos se han invertido en un período de
tiempo, calculando así los rendimientos obtenidos. Los
controles de producción son herramientas que permiten
evaluar recursos, producción y plazos dentro de un
proyecto. El control de producción está ligado también al
avance de obra para la valorización y permite comparar lo
real con lo originalmente planificado y presupuestado
Control de productividad
La productividad se define principalmente como la
relación entre lo producido y lo gastado. La
productividad también puede definirse como una medida
de la eficiencia en la administración de los recursos para
completar un proceso de producción específico, dentro del
plazo establecido y con un estándar de calidad dado.
Es decir, la productividad comprende tanto la
eficiencia (buena utilización de los recursos) como la
efectividad (cumplimiento o logro de las metas
deseadas), ya que de nada sirve, por ejemplo:
Control de Costos
El objetivo de toda empresa al ejecutar un proyecto, es obtener
una rentabilidad. El control de costos es el control de lo gastado y
lo valorizado por un proyecto en un período, para determinar el
margen actual y futuro del proyecto. Para sistemas de control de costos
más completos, es también la proyección de las valorizaciones y los
gastos totales del proyecto para estimar el margen total al final del
proyecto.
Resultado Operativo (R.O.)
El R.O. es un sistema estructurado y formalizado de planeamiento y
control de proyectos. Este sistema es usado generalmente en
constructoras grandes de nuestro , en empresas mineras, pero
se acondiciona también a cualquier tipo de empresa.
El Resultado Operativo es una herramienta para el Jefe
de Obra o Residente que le permite medir su gestión y
analizar en qué fase o actividad puede mejorar. Por
tanto, para que sea una herramienta de análisis valedera
y efectiva, los datos deben ser lo más reales posible.
También puede utilizarse para medir la actuación y
proyectar las políticas futuras de la organización
(empresa), en función a los resultados obtenidos en los
proyectos en ejecución.
A S
C I
R A
G