JUAN DIEGO ARAGÓN RODRÍGUEZ

2199331
01/09/2020

PARCIAL CORTE UNO 9A

Administración para ingenieros
2020-2

MBA Ing. Claudia Obando

Fuente: Cartilla Proceso Autoevaluación FIM 2019
Fuente: Cartilla Proceso Autoevaluación FIM 2019
PARTE UNO
A partir de las lecturas anteriores, liste por lo menos 10 tipos de habilidades
por cuadrante, que deba desarrollar un Ingeniero Mecánico
1. Trabajo en equipo.
2. Liderazgo.
3. Comunicación.
4. Flexibilidad.
5. Paciencia.
6. Persuasión.
7. Gestión del tiempo.
8. Motivación.
9. Sociabilidad.
10.Creatividad.
11.Saber solucionar
problemas.
Habilidades Blandas
1. Habilidad de gestión.
1.
2.
La solución de problemas a través de la ciencia.
Actitud responsable. 2. Habilidad para el ordenamiento del gasto.
3.
4.
Inteligencia emocional.
Tener la capacidad de desarrollar habilidades y
3. Ser líder e impulsar a un equipo de trabajo.
conocimientos técnicos, así como mantenerse al día con 4. Tener la capacidad de distinguir roles o
los avances en tecnología.
diferencias entre un equipo de trabajo.
5. Muy buenas habilidades de gestión para organizar los
recursos. 5. Ser efectivo.
6. La habilidad de animar a miembros del equipo adquieran
iniciativa y ayuden al desarrollo con nuevas ideas. 6. Tener un plus+ de creatividad.
7.
8.
Ser flexible y capaz de comprometerse con el trabajo.
Buenos conocimientos de informática y software.
7. Tener la capacidad de transmitir las ideas.
9. Conocimiento de física y matemáticas para la solucion de 8. Ser elocuente.
problemas de ingeníeria. 9. Saber afrontar los retos con responsabilidad.
10. Capacidad de comunicación para redactar informes y
explicar información compleja de ingeniería a personas 10. Saber combinar la motivación con la
11.
sin conocimientos técnicos.
Habilidades de organización, ya que puede ser
efectividad.
responsable de la coordinación y programación de los 11. Conocer el uso de las diferentes herramientas
recursos presupuestados.
de trabajo.
12.
13.
Cumplir con los plazos de entrega del trabajo.
Capacidad de trabajar bien bajo presión.
14. Estar dispuesto a asumir responsabilidades.
Habilidades Técnicas Habilidades Administrativas
PARTE 2 Actividad
• Realizar un plan de verificación
del correcto funcionamiento de
la planta.
• Mejorar un proceso de
obtención de materia prima en
la planta.
GERENTE DE MANTENIMIENTO
• Realizar un informe general del
estado de producción de la
planta, dirigido a gerencia.
• Realizar la entrega y despacho
de una máquina para garantía.
• Programar un día de operación
en el cual no podrá asistir el
gerente de mantenimiento.
Planear
• Establecer los objetivos del
plan de verificación y realizar
el proceso de organizar el
personal.
• Definir la importancia de
realizar el proceso de
optimización en la obtención de
la materia prima para la planta,
saber que efectos causara para
bien o para mal.
• Definir los objetivos del
informe para que este contenga
lo que se quiere dar a conocer
sobre el verdadero estado de
funcionamiento de la planta de
producción
• Organizar la maquina y
suministrarle toda la
información de fallas al
proveedor para que se realice
el adecuado proceso de
garantía
• Organizar ideas que permitan
que la planta trabaje con
normalidad el día en el que el
gerente de mantenimiento no
se encuentre.
Hacer
• Implementar el plan de
verificación en le fecha
establecida con todos los
recursos disponibles
(herramienta, técnicos, etc.)
• Contar con la mano de obra
necesaria para el cambio de
equipos o para la modificación
del proceso en general, así
mismo garantizar que el
proceso cumpla con los
parámetros de seguridad.
• Obtener la información
requerida además de las
necesidades y los recursos
disponibles para la redacción
del informe.
• Realizar las labores con el
equipo de trabajo para la
entrega y despacho de la
máquina y todos sus accesorios
el día y hora establecida para
que el equipo llegue sobre el
periodo de tiempo disponible
para que aplique la garantía.
• Organizar el personal y dejar
ordenes e instrucciones dadas
desde el día anterior para
garantizar el correcto
funcionamiento de la planta,
además de encargar las
actividades a un supervisor.
Verificar
• Realizar el seguimiento y la
revisión del correcto proceso
del plan de verificación en las
diferentes maquinas y procesos.
• Verificar el correcto
funcionamiento de los
diferentes cambios realizados
en el equipo que proporcionaba
la materia prima en la planta
de producción.
• Revisar que el informe este
bien redactado y además que
contenga la información que se
trató de plasmar para dar a
conocer el estado de la planta
actualmente y proyectado.
• Garantizar que el despacho de
la máquina se haya completado
y que el proveedor certifique la
entrega con e recibido
entregado a la logística de
transporte
• Monitorear el funcionamiento
de la planta pidiendo informes
parciales a lo largo de la
jornada y estableciendo una
comunicación con el supervisor.
Actuar
• Tratar de mejorar
continuamente los procesos que
se les aplico el plan de
verificación de mantenimiento
• Contar con un proceso de
verificación con aras al
monitoreo del nuevo proceso de
obtención de la materia prima y
así mismo garantizar que la
planta opere bajo normalidad.
• Guardar la información del
informe para tener datos
relacionados y estadísticas que
pueden ayudar para mejorar las
cifras de la planta y así plasmar
mejor la información en futuros
Fuente: Cartilla Proceso Autoevaluación FIM 2019
informes de rendimiento.
• Suministrar la información
requerida a gerencia para que
se comuniquen con la empresa
proveedora y seguir con la
relación comercial.
• Mejorar en cuento a días en los
cuales no haya la presencia de
un jefe encargado para evitar
cualquier posible
inconveniente.
Caso de Estudio

Interior de la organización que usted visitó, han decidido contratarlo para el

cargo de Ingeniero de Producción. Sin embargo la empresa ha identificado
que el personal que trabaja en dicha área, lo hace de manera individualizada
y además, no conocen los objetivos y el rumbo que ha fijado la organización.
La actividad que inicialmente le han encomendado es realizar un recurso
gráfico, con el cual el personal se pueda sentir identificado, y logren
articularse como un equipo de trabajo, alineados con la misión, la visión y
los objetivos organizaciones que la empresa se ha fijado.
 CASO DE ESTUDIO

• Esta es una empresa que se dedica a

la fabricación de extintores y los
trabajadores han venido tomando
una actitud individualista los
últimos días por lo que se a quien se
contrató decidió hacer u trabajo
grafico y una integración para
alegrar a los trabajadores en incluso
premiar al trabajador del mes, esto
con el fin de emocionar a las
personas del equipo y a sacarlos de
la rutina.