La Estadística en Salud

Ocupacional

Profesor: Ing. Luis Crespo

Esp. Salud Ocupacional
 GRAFICOS DE DESARROLLO y CONTROL

Los gráficos de desarrollo y de control se utilizan para analizar :

(a) la frecuencia de eventos durante un tiempo determinado
(b) las desviaciones del programa de prevención de accidente durante un
tiempo establecido
(c) las tendencias de los índices de frecuencia y severidad de accidentes
en un intervalo de tiempo.
 PROCEDIMIENTO

1. Se considera una base de datos de eventos ocurridos de la variable que se quiere

medir; Accidentes, incidentes, actos inseguros, condiciones inseguras,
adiestramiento, índices de frecuencia y severidad, entre otros
2. Se calcula la media o promedio de la variable estudiada de años anteriores (uno o dos
años). Con dichos valores se determina un valor promedio, el cual será el valor
central.

3. Luego de determinado o establecido el valor central se calcula la

desviación
estándar de estos valores, con la formula siguiente:

Desviación estándar = δ=√ ( ∑xi – x )²

N
Donde; xi, son cada uno de los valores recopilados, x es la media de esos valores, N
es el número de valores considerados.

4. Después se calculan los límites de control superior e inferior con las formulas
siguientes:
Limite de control superior= LCS = x + δ
Limite de control inferior = LCI = x - δ
GRAFICOS DE CONTROL Y DESARROLLO

LCS

MEDIA

LCI
 Ejemplo

Una empresa petrolera que aplica el programa de Observaciones conductuales,

lleva un control trimestral de estas observaciones, la tabla 1 muestra los actos
inseguros detectados en el 2007para los primeros meses, y la tabla 2 muestra los
valores para los 4 primeros meses del 2008

Actos Inseguros 2007 Actos Inseguros 2008

MES Nº MES Nº
ENERO 14 ENERO 9
FEBRERO 10 FEBRERO 8
MARZO 11 MARZO 12
ABRIL 9 ABRIL 11

Tabla 1 Tabla 2

Utilizando los gráficos de desarrollo y control indique si el comportamiento es normal

 MEDIA: 11

Actos Inseguros 2007

MES Nº
ENERO 14 Desviación: 2,2
FEBRERO 10 LCS = x + δ =13,2
MARZO 11
LCI = x - δ =8,8
ABRIL 9

Actos Inseguros 2008

MES Nº
13,2 LCS
ENERO 9
FEBRERO 8
11 MEDIA
MARZO 12
8,8 LCI ABRIL 11

Las acciones preventivas se están

cumpliendo los valores están por
E F M A debajo de lo esperado
 INDICES DE
SEGURIDAD

Son indicadores numéricos, que nos permiten visualizar la gestión de la seguridad

en la empresa

INDICES DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES

INDICES DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES
INDICADORES DE GESTION
 INDICES DE
FRECUENCIA DE
ACCIDENTES

• FRECUENCIA BRUTA: Es la relación existente entre el número total de

accidentes y el número de horas-hombre de exposición, en una base de un
millón de horas – hombre:

FB = No. Total de Accidentes x

1.000.000 No. Horas-Hombre de
Exposición

FRECUENCIA NETA: Es la cifra que indica la relación existente entre el

número de accidentes incapacitantes o con pérdida de tiempo y el número
de horas-hombre de exposición con base a 1.000.000 de horas- hombre.

FN = No. Accidentes Incapacitantes. x

1.000.000 No. Horas-Hombre de
Exposición
 INDICES DE
SEVERIDAD DE
ACCIDENTES

• SEVERIDAD: Es la relación existente entre el número de días cargados o perdidos

como consecuencia de los accidentes y el número de horas-hombre de exposición,
tomadas en una base de 1.000.000 de horas-hombre, y representa la gravedad de
los accidentes.

S= No. Días Perdidos. x

1.000.000 No. Horas-Hombre de
Exposición
Indicadores de Gestión o Proactivos
• Se mide el cumplimiento de actividades con respecto al numero programado,
actividades como;

a. Adiestramiento: Horas/hombres de adiestramiento .

b. Inspecciones; Realizadas contra programadas
c. Fallas detectadas en inspecciones contra las corregidas
d. Cumplimiento del plan motivacional
e. Cumplimiento del programa de observaciones conductuales
f. Mantenimiento programado contra el realizado
g. Entrega de equipos de protección personal (programada Vs Cumplida
 Establecimiento de
Indicadores

POLITICA

AREAS FACTORES
OBJETIVOS INDICADORES
CRITICAS
CRITICOS
 Ocupacional Cumplim.Certif.Ocupacional
Adiestramiento
Prevenir Seguridad Cumplim.
Accidentes Adiestram.Seg.
Motivacion Plan Cumplim. Plan Motivacional.
Motivacional
Política

Plan de Vigilancia Cumplimiento

Preservar Salud Medica Control de Riesgos
la Salud Ocup
Selección de Examenes Cumplimiento
personal Medicos Examenes pre-post empleo

OBJETIVOS AREAS FACTORE INDICADORES

CRITICAS S
CRITICOS
 Criterios
para la
referencia de
Indicadores

.- Metas establecidas
.- Comportamiento histórico (tendencias)
.- Capacidad real de los recursos y eficiencia
.- Mejor valor logrado, dentro o fuera de la organización
.- Valor comparado con respecto al sector
 Patrones para
la composición
de Indicadores

.- Nombre: define claramente su objetivo y utilidad. Debe ser

concreto

.- Forma de cálculo: si se trata de indicadores cuantitativos, se

debe tener muy claro la fórmula matemática, lo cual implica la
identificación exacta de los factores

.- Unidades: la manera como se expresa el indicador

.- Glosario: es necesario que el indicador se encuentre

documentado en términos de especificar de manera precisa los
factores que se relacionan.
 Ejemplo

Nombre: Eficacia del adiestramiento.(EAD)

Formula:
Total personal adiestrado
x 100
Total personal dpto
- Unidad: Porcentaje(%)
 Glosario

EAD = Total Personal adiestrado x 100

Total personal dpto

Eficacia de Adiestramiento (EAD): mide porcentualmente la eficacia del

adiestramiento, relacionando el total de personal del departamento

Total de personal adiestrado: cantidad de personal que recibio

el adiestramiento

Total personal del dpto: cantidad de personal que estan en

el departamento a adiestrar
 Determinar estatus,
umbral y rango de
gestión:

.- Definir el valor actual del indicador (status)

.- Definir el valor a alcanzar (umbral)

.- Definir los valores mínimo y máximo que el

indicador debería tomar (rango de
gestión)
 Rango de
Gestión

C Máximo
C Máximo
Sobresaliente a Aceptable
a
Satisfactorio n Satisfactorio
n
t
t
Mínimo Mínimo

i
i
Tiempo Tiempo
S
A
o
Conviene que el indicador se
c Conviene que el indicador se b reduzca
e incremente r
p
e
t
s