Módulo Gestión de Empresas

Unidad de Aprendizaje 2

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 GOBIERNO CORPORATIVO

De acuerdo a la Organización para la Cooperación y

Desarrollo Económico (OCDE), el Gobierno Corporativo
es el mecanismo de los accionistas que sirve de
contrapeso y guía a la administración del negocio para
asegurar la eficiencia, equidad, transparencia y
resultados mediante acciones directivas seguidas por la
organización, a fin de lograr razonabilidad, rendición de
cuentas, resultados, transparencia y responsabilidad.
Por otro lado, el Código de Mejores Prácticas
Corporativas define Gobierno Corporativo como el
sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y
controladas. Esta definición involucra al conjunto de
principios y mecanismos que diseñan e integran los
órganos de Gobierno de la empresa
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 GOBIERNO CORPORATIVO ¿A quién va dirigido el Gobierno
Corporativo?
- Empresas que cotizan en bolsa.
- Empresas que desean tener oferta pública.
- Empresas familiares.
- Pequeñas y medianas empresas.
- Instituciones Gubernamentales.
- Asociaciones no lucrativas, etc.
En general, el Gobierno Corporativo va dirigido a cualquier entidad que ha llegado a
una etapa en la que mejorar la transparencia, profesionalizar las prácticas
administrativas y reforzar los derechos de los accionistas, son esenciales para su
crecimiento y competitividad en el largo plazo.

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 Beneficios
• Los diversos beneficios que traen consigo las buenas prácticas de Gobierno
Corporativo para las empresas son:
• Lograr una empresa que trascienda y crezca.
• Transparencia en las operaciones, información oportuna, verídica y relevante.
• Generar mayor valor para la empresa al lograr confianza de inversionistas.
• Medir mejor la operación y desempeño del negocio.
• A nivel del Consejo de Administración se logra alta visibilidad de los objetivos,
estrategias y avances logrado por la organización.
• Credibilidad con instituciones financieras, lo que genera mejores términos y
condiciones en cuanto a fuentes de financiamiento.
• Eficiente sistema de administración de riesgos y control interno. El Gobierno
Corporativo es el conjunto esencial de acciones directivas que son
implementadas por la Organización a fin de lograr razonabilidad en las cifras,
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rendición de cuentas, transparencia y responsabilidad.
 Gobierno Corporativo ¿Qué es?
• El Gobierno Corporativo es el sistema por el cual
las sociedades son dirigidas y controladas. La
estructura del Gobierno Corporativo especifica la
distribución de los derechos y responsabilidades
entre los diferentes participantes de la sociedad,
tales como el directorio, los gerentes, los
accionistas y otros agentes económicos que
mantengan algún interés en la empresa.
• El Gobierno Corporativo también provee la
estructura a través de la cual se establecen los
objetivos de la empresa, los medios para alcanzar
estos objetivos y la forma de hacer un seguimiento
a su desempeño

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 GOBIERNO CORPORATIVO | OBJETIVOS GENERALES
• Optimizar la creación de valor a los
Inversionistas.
• Asegurar la permanencia de la empresa y la
optimización de sus operaciones mediante la
autorización de sus estrategias generales y la
supervisión para el cumplimiento de las mismas.
• Controlar y supervisar el desempeño de la
empresa y el de sus principales riesgos.
Proporcionar la información necesaria a los
Inversionistas.
• Asegurar transparencia en las actividades
desarrolladas por la empresa.
• Disponer y operar un eficiente sistema de
control interno a través de la autorización de
políticas y normas administrativas de
observancia general.
2019• Fortalecer la confianza en la empresa por parte
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 CRITERIOS BÁSICOS DE CALIDAD
DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

1. Derechos de los socios o accionistas. Los

socios o accionistas de las empresas deben
contar con la garantía que la administración
respetará los derechos que les otorga su
inversión, tales como:
• Estipular los métodos de registro de la
propiedad.
• Enajenar las acciones.
• Tener acceso permanente a la
información relevante de la sociedad.
• Participar y votar en las asambleas,
juntas de socios o de asociados.
• Designar a los miembros de la junta
2019 directiva.
 2.Tratamiento equitativo de los socios o
accionistas. Todos los socios o accionistas,
aun los minoritarios, deben contar con
mecanismos que les garanticen que su
inversión estará protegida y que sus derechos
no serán vulnerados por la administración de
la entidad.

3. Responsabilidad y funciones del directorio

(junta directiva) Se busca que este órgano de
dirección trabaje con idoneidad,
independencia y conocimiento por los
intereses de la Sociedad y genere valor a los
socios o accionistas.

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 4. Revelación de la información La información debe
divulgarse en forma precisa y de modo regular, sobre
todos los asuntos relevantes para la entidad, incluidos los
resultados de la gestión de los administradores, la
situación financiera, los sistemas de remuneración y las
prácticas de gobierno corporativo. La información es la
base para las decisiones de los socios y administradores.

5. Grupos de interés en la empresa Las sociedades

también deben velar por los derechos de otros
agentes que tienen relación con ellas, como los
empleados, las autoridades reguladoras, las entidades
financieras, los proveedores, los clientes, los
inversionistas y la comunidad en general.

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 Conclusiones

• Es importante tener claro que el tamaño de la empresa no es una limitante para la formación y buen
funcionamiento de los órganos de gobierno fundamentales de las sociedades, como son la Asamblea
General de Accionistas y el Consejo de administración.

• Este último debe tomarse seriamente y ser el organismo rector de la estrategia y la guía directiva de la
sociedad. Su integración en las empresas familiares es un proyecto clave para la supervivencia de las mismas
y debe estructurarse profesionalmente para formalizar la toma de decisiones.

• Cuando las compañías no cuentan con líneas de reporte funcionales entre la función de auditoría interna y
el Consejo de Administración, se debilita la independencia y objetividad de los reportes, pudiendo contribuir
a la mala toma de decisiones. Asimismo, el enfoque sistemático que la función de auditoría interna aporta,
también puede verse afectado ante la existencia de posibles conflictos de interés que no les permitan actuar
con libertad.

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 Conclusiones

• Con la implementación del Gobierno Corporativo en las empresas, lo que se busca es alinear los
intereses de los administradores con los intereses de la empresa y con los de los accionistas,
rompiendo el conflicto de interés que enfrentan los primeros entre buscar su beneficio personal
o el de la organización, y así poder maximizar el valor de la empresa en beneficio de los
accionistas.

• Gobierno Corporativo es el conjunto de principios y normas que regulan el funcionamiento de

una empresa, ayudando a proteger los intereses de la compañía y los accionistas, a crear valor y
a usar eficientemente los recursos de la entidad.

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 Banco Security

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 Banco Itau

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https://www.expansio
n.com/empresas/banc
a/2019/04/03/5ca4ab
fbe5fdea162e8b4595.
html

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2019
 https://bice.cl/ss/Satellite?
c=Page&cid=1399334273097&pagename=BICE%2FPage
%2FArticulo%2FInformativoLayout
https://www.corporativo.bancoestado.cl/organigrama
https://prezi.com/al8xzscfnzcz/organigrama-banco-estado/
https://www.corporativo.bancoestado.cl/sites/default/files/org
anigrama_08052020_0.pdf

https://banco.itau.cl/wps/portal/BICPublico/servicioalcliente/institucional/sobreitau/cb/01_organi
zacion/!
ut/p/z1/tVNNc4IwEP0tPXhkEr5MODJWKahQ2gElFyZ8GkcCItraX9_Q9tDRUdvpNIdMNvN2N--
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2019 d/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh/
 RECOMENDACIÓN DE ESTUDIO

https://www.bcentral.cl/documents/33528/133323/dpe67.pdf/08b40379-9553-fac0-f077-
8ad5083f6a7f?t=1573269248660

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 Tarea 1
Su equipo de trabajo ha sido contratado para instalar una oficina de una entidad bancaria en una comuna de
30,000 habitantes de la región del Bio Bio, actualmente en la zona solo opera una sucursal de Bancoestado, la
distribución demográfica corresponde a un 60% rural y un 40% urbana, la economía se basa principalmente en la
agricultura (frutícola de exportación ) y ganadero, el sector publico representa un 20% de participación en el
mercado laboral. Además existe un porcentaje importante de la población desarrolla trabajo informal, en el ultimo
tiempo se han ejecutado obras de desarrollo habitacionales con valores desde 1000 uf a 3000 uf.

Se pide:

Elaborar el organigrama para la sucursal

Determinando departamentos y funciones
Identificar los productos más idóneos para la zona
Realizar además una propuesta de desarrollo comercial

Realizar presentación grupal máximo 7 minutos , misma rubrica que trabajos anteriores

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