GERENCIA

FINANCIERA
Actividad 1
Elaborado por: Carlos Andrés Salazar Santos ID: 572928
Miguel Ángel Olaya Ducuara ID: 583111
Ana María Pinto Ocampo ID: 568198
Cesar Mauricio Obando Ortiz ID: 565218
Objetivo Básico Financiero (OBF)
El Objetivo Básico Financiero (OBF), entendido como la maximización de las
utilidades, no garantiza la permanencia y el crecimiento de la empresa.
La obtención de utilidades debe obedecer más a una estrategia planificada a largo plazo
que a la explotación incontrolada de las diferentes oportunidades que el mercado le
brinda a la empresa.
El OBF debe visualizarse desde una perspectiva de largo plazo pues en muchos casos es
posible que sacrificios de utilidad en el corto plazo contribuirían a garantizar la
mencionada permanencia y crecimiento de la empresa en el tiempo. (Administración
Financiera-Fundamentos y aplicaciones, 2015)
 Finanzas Corporativas
Las finanzas corporativas son aquellas que están relacionadas con el análisis y estudio de las
variables empresariales que permiten maximizar el valor del accionista.
Para ello se toman decisiones de tipo económico a través de diferentes herramientas con la
finalidad de crear capital, crecer y adquirir más negocios.
Esta área de estudio abarca la valoración de los activos y las decisiones que se toman para el buen
funcionamiento de la empresa así como su desarrollo.
 Retribución de los dividendos.
 Financiación propia o financiación ajena.
 Nivel de endeudamiento y de apalancamiento.
 Optimización del ratio riesgo-beneficio, su nivel de liquidez.
 Necesidad de inversión para poder desarrollarse.
 Evaluación del coste de oportunidad de una inversión, el modelo financiero a adoptar y los
plazos de amortización.
 Eficiencia de los flujos de caja. (Burguillo, s.f.)
 Gerencia de Valor
Incrementar la rentabilidad de la organización o empresa, que permiten la creación de
valor, desde la conexión de los objetivos corporativos con el empleo e recursos, y la
estrategia de desarrollo de la empresa, enfocado al mejoramiento de la productividad.
(Sánchez, s.f.)
 Cuatro procesos principales rigen la adopción de la GBV: primero, desarrollar
estrategias para maximizar el valor; segundo, traducir la estrategia en metas de
corto y largo plazo que se enfoquen en los principales inductores de valor; tercero,
desarrollar planes de acción y presupuestos enfocados al cumplimiento de las
metas de corto y mediano plazo; y cuarto, introducir sistemas de medición de
resultados y esquemas de compensación con el fin de monitorear e incentivar a los
empleados para que cumplan las metas establecidas. (López, 2002)
 Creación de Valor
 La creación de valor es la capacidad que
tienen las empresas o sociedades para generar
riqueza o utilidad.
 La teoría de la empresa ha desarrollado esta
idea y señala que es la creación de valor, el
factor a tener en cuenta a la hora de diseñar
un plan de negocios y funcionar en una
actividad para un determinado periodo de
tiempo. (Galán, s.f.)