Organización

FH
Ciclo de vida
+ Recursos
+ Objetivos

Enfoque de empresa privada

Cliente
Tipos de Organización Competencia
Abierta- Cerrada Competitividad
Pública –Privada
Unipersonal
Sociedad en comandita
Urgencias
simple y por acciones
Sociedad Anonima y
Cirugía
simplificada,
Limitada. laboratorio

Procesos
 La organización como Papel gerencial
sistema abierto

ESTRAT

A B C Gerente

Estructura Cultura

Valor agregado Algunos tipos de gerencia

A B1 A2
Demócrata Líder
FH
B A1 B2
G
C C1 C2
Burócrata Autoritario

Tarea
 Niveles jerárquicos Eficiencia-Eficacia

A
Eficacia
M
O Eficiencia

Recursos vs Gerencia
Roles del gerente
RH Humana
-Interpersonal
$ Financiera
-De información
Tecnología I+D
-De decisión
Rec + T Planeación
Habilidades y aptitudes del gerente Objetivos económicos de la empresa
Conceptual -Costos Fijos
-Costos variables
-Costos totales
Humana
T -Punto de equilibrio
é
c
ni
c
a

El proceso administrativo Stakeholders

•1
Empl
•2
P O D C Accion
•1
•2

•1
Clientes
•2
Retos de la gerencia
-Globalización
-Etica
-Resp. Social
-TI
-Tecnología