Curso Gestion Moderna de Seguridad-1

Ing. C. Revilla F.
Ing. C. Revilla F.
ENFOQUE MODERNO SSMA
1 2
¿ DONDE ESTA Seleccionar un sistema ¿ HASTA DONDE

MI EMPRESAMISIÓN
EN
VISIÓN Principios y valores QUIERE LLEGAR
Paradigmas – Actitud
SSMA? Producir competitivamente
Corporación minera líder en el
Liderar con el ejemplo
EN SSMA?
concentrados
mercado mundial y metales para el de
de producción
Entender Cultura mercado mundial
concentrados Capacitación
de con con
zinc, undevalor
énfasis encalidad Desarrollar VISION y
 

Conocimiento SSMA ofrecer enAcepta
un producto
empresarial responsabilidad
final
continuo que se
crecimiento MISION
Empresa, Gerencia y determinar tiempo.
Trabajadores.
diferencie por Involucra
para beneficio sus
de sus al personal
características
accionistas, sus Objetivos y metas.
 
trabajadores yHerramientas
Percepción SSMA intrínsecas. la sociedad, con de Gestión Estrategias
   
Índices – LesionesCrear
clientesuna Consultores
organización,
internos y externos de Nivel
competitiva cuantificables.
Funciona el P. SSMA Mantenerse positivo
atotalmente
nivel mundial, que utilice
satisfechos de las lamutuas
mejor
Nivel Actual
tecnología Parte del
relaciones;disponible,
minimizando cambio
minimice
los los
costos Apoyo aproducidos
y seambientales
impactos diversifique la
engerencia
sus en las
mercados paraoportunidades
obtener
por sus actividades de mejora
las mejores
y propiciando el
ganancias
desarrollo usando
sostenido economías
de las de
escala y su poder
comunidades de negociación.
ubicadas en la zona
central del Perú. .
3
¿ QUE TIENE
QUE HACER? Ing. C. Revilla F.
NIVEL DE
DESEMPEÑO SSMA
6 MPM
5 EXCELENTE
4 MUY BUENO
3 BUENO
Volcan C. de P. 2 PROMEDIO
1 REGULAR
INICIAL
Ing. C. Revilla F.
FACTOR CLAVE PARA EL EXITO: Liderar con el
ejemplo .............. fenómeno CASCADA......
DIRECTORIO C
Alta Gerencia
A
Gerente General S
Gerente de Operaciones C
A
EQUIPO GERENCIAL
Spte. Spte. Spte. Spte. Adminis Otras

Mina Planta Mtto. SSMA tracion
RR. HH.
Areas D
A
Gerencia
Media
ASISTENTES DE AREAS / RESIDENTES DE CONTRATAS

de Linea
Gerencia
INGENIEROS DE GUARDIA Y CAPATACES
TRABAJADORES
Ing. C. Revilla F.
MATRIZ BASICA DE CAPACITACIN – GERENTES TRABAJADORES
PRINCIPIOS
Y VALORES
o
nt
COSTOS Y
AUDITORES
ie
UTILIDADES
SSMA
m
na
CURSO GENERAL ESTANDARES Y
PROCEDIMIENTOS
ZA re
SSMA t
A
LIDERZGO HACCP
n
D
E
GERENCIAL
de
TI
ANALISIS DE ISO 9001

A
a
EM
INCIDENTES
rm
ST
INSPECCIONES . OHSAS 18001

fo
SI
ta
a
IPER ISO 14001

Pl
. .
ARQUITECTURA ENTRENADORES
SIST. DE GESTION SSMA
ROLES Y HERRAMIENTAS
RESPONS. GESTION SSMA
FAMILIARIZACIO
N CON UN SIGER Feedback ACTITUDES Y
PERCEPCIONES
GESTION MANEJO Y CTRL
MODERNA SSMA DE CAMBIO
Ing. C. Revilla F.
CATEGORIAS CLAVES PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD
LA FORMULA DEL EXITO
Motivación = Querer 2
Conocimiento = Saber
Recurso = Poder
Conocimiento
(Que hacer, Por
que hacer)
SABER
HABITOS
3 1
Capacidad Deseo
(Como hacerlo) (Querer hacerlo)
RECURSO MOTIVACION
“Somos lo que hacemos día a día.

De modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito.”
ARISTOTELES Ing. C. Revilla F.
1 2
3 4
Ing. C. Revilla F.
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS
Trabajadores
UN NEGOCIO
Gerencia de EXITOSO...
Línea
Gerencia
Media
Alta ... SIGNIFICA

Gerencia GENTE
EXITOSA
Ing. C. Revilla F.
Ing. C. Revilla F.
Gestión Moderna de la Seguridad
Marco General del Proceso
CONCEPTOS BASICOS
 Sistema Combinación de captar
Es
Se un
el
EsEsllamaprocesos
laelarte
que
forma para
hacer...
así a todolos
como
políticas, cómo hacerlo...
estándares,
 Gestión de Riesgos interactivo
elpaso
potencial
Determina consistente
en
quién otros y
suceso, que
Sonaleyes
individuos bajo dehará
universales,
paso...
procedimientos,
en pasos
dirigir
qué,son que
cuando,
circunstancias
el dados
habilidades,
dondede
comienzo
perciben/interpretan en
y
 Paradigmas manera
personas, secuencial. SEGURIDAD
secuencia
conocimiento
con que grado
ligeramente
las todo,
cosas. sonhacen
layde
Es eternos
 Incidente instalaciones
Método y
especifico
posible
capacidades
diferentes,
nunca una
Responsabilidad. mejora
de unque
resulta
cambian
precepción/visión ypara
enson
equipos,
llevar
 Estándares y Procedimientos continua todos
adaño
cabo
enla una tarea.
grupo,
lesión ohacia
externos
tenemos de alalatoma
no
nosotros
Peso o medida
funcionando
de decisiones. por
dentro
 Principios – Liderazgo consecución
intencional.
realidad. Cambian de
En los
el de
demedio
un del cual
ambiente
Nuestra
objetivos y
la
dado
fuerza,
visión lo
de
sentido más amplio
tiempo en tiempo, de
 Peligro – Riesgo exactitud
para cumplirde un
permanente, conproceso
losque
lo
la organización.
incidente
lugar involucra
a lugar, de RESULTADO
puede
nosser
requisitos juzgado
específicos
dará o
estabilidad
 Inspección – Auditoria también
empresa los a empresa y
y auditado
losson
objetivos de una que
lo principios, DE UN
 Cultura de Seguridad
accidentes.
dependen
empresa.
son la base para
internamente de TRABAJO
 Mejoramiento continuo – CAMBIO poder cambiar BIEN HECHO
nosotros.
nuestros paradigmas.
 Benchmarking
 Feedback (Retroalimentación)
 Pro actividad – Sinergia - Empatia Ing. C. Revilla F.
Sistema
Definimos un Sistema TU TRABAJO

desde el punto de vista de TE DA
Seguridad AUTORIDAD...
Como:
“Una combinación de políticas,
estándares, procedimientos, ... TU
personas, instalaciones, y equipos, CONDUCTA
todos funcionando dentro de un TE GANA EL
ambiente dado, para cumplir con los RESPETO
objetivos de una compañía”
Ing. C. Revilla F.
FILOSOFIA DEL SISTEMA

 Todos los incidentes se pueden evitar. PRIMERO UNO
TIENE QUE
 La gente: Lo mas valioso en la empresa.
CAMBIAR ...
 El gerente de área es responsable de su
seguridad y la seguridad de la gente que labora en
la sección a su mando.
 Trabajar con seguridad es una condición del ... ANTES DE
empleo.
QUERER
 No reinventar la rueda, la pólvora. CAMBIAR A
 Los gerentes son responsables de entrenar al ALGUIEN
personal para que trabaje con Seguridad.
 Seguridad: valor clave para el éxito del negocio.
Ing. C. Revilla F.
ESTRUCTURA DEL PROGRAMA DE AUDITORIA DE
GESTION DE RIESGOS
P H V A CAMBIO:
COMUNICACION
17 requisitos COMUNICACION
Y MAS ...
COMUNICACION
Ing. C. Revilla F.
DEFINICION LA UNICA
FORMA
AQUELLA PERSONA DE MEDIR
RESPONSABLE DE UN AREA EL
DE TRABAJO, DE UNA
ACTIVIDAD DE TRABAJO O EXITO...
DE PERSONAL
ALCANZANDO
LOS
PERSONAS QUE PLANIFICAN, OBJETIVOS
ORGANIZAN, DIRIGEN Y TRAZADOS
CONTROLAN EL TRABAJO QUE SE
REQUIERE PARA CUMPLIR CON
LAS METAS DE LA EMPRESA
Ing. C. Revilla F.
CONDICIONES PARA EL EXITO

 Involucración y compromiso (Empresa, Gerentes,
Trabajadores)
 Desarrollo y mantenimiento de Sistemas y LA CLAVE
cumplimiento de estándares y PETS. DEL EXITO...
 Matriz de capacitación y sensibilización.
 Actitudes y percepciones positivas hacia la
Seguridad.
 Identificación de peligros y priorización de los ... ES
riesgos de la operación. LA GENTE
 Liderar con el ejemplo.
 Practicar el principio de reconocimiento.
Ing. C. Revilla F.
PLATAFORMA “ V A S S “
PARA MINIMIZAR LA ROTACION DE PERSONAL, MEJORAR LA CALIDAD
DE VIDA DE LA GENTE, ELEVAR LA RPODUCTIVIDAD Y DISMINUIR LA
OCURRENCIA DE ACCIDENTES
1 2 3 4
CARITA FELIZ
VIVIENDA ALIMENTACI SALARIO SISTEMA DE

COMODA ON RAZONABLE TRABAJO
ADECUADA Y PUNTUAL MODERNO
PRODUCTIVIDAD Y
MENOS ACCIDENTES
Ing. C. Revilla F.
P Cambios significativos,
A radicales, trascendentales:
R
A
D 1. Cambiar nuestros viejos
I paradigmas (Conducta).
G
M 2. Normalmente casi todos los
A cambios, son rotura de
S tradiciones (Status Quo)
Ing. C. Revilla F.
Ing. C. Revilla F.
PARADIGMAS
“LA FORMA COMO LOS INDIVIDUOS

PERCIBEN LA REALIDAD”
PERCEPCION: Es la manera, la forma de como

vemos la realidad captada por
nuestros sentidos.
ACTITUD : Es la manera de como reaccionamos

ante la realidad percibida.
COMPORTAMIENTO : Modo de ser, conducta personal,

seguro o inseguro.
Ing. C. Revilla F.
NECESITAMOS CAMBIAR PARADIGMAS
DE VIEJO PARADIGMA... Vs ...A NUEVO PARADIGMA

 Dpto. Seguridad y accidentado  Gerente del Área responsable de su
Culpables. Seguridad y de la seguridad de ...
 Producción primero.  Si trabajamos con Seguridad la
producción va a ser mayor y mejor.
 Planeamiento a corto plazo.  Planeamiento a largo plazo.
 Seguridad = Costo.  Seguridad = INVERSION
 Lograr estrellas.  Evaluación de la efectividad de la
gestión.
 Cultura de culpar  Mapa de Responsabilidades.
 Programa de Seguridad SIGER
 Silos Organizacionales  Equipos de trabajo de alto
rendimiento.
(Grupos aislados – Vacas Sagradas)
 Policía de Seguridad  Facilitador, asesor, auditor.
Ing. C. Revilla F.
ILUSIONES OPTICAS
Ud.ve un
músico o la
cara de una
chica?
Ing. C. Revilla F.
ILUSIONES OPTICAS
Cuantas patas tiene este elefante?

Ing. C. Revilla F.
INCIDENTE / ACCIDENTE
INCIDENTE: Se llama así a todo suceso, que bajo
circunstancias ligeramente diferentes,
resulta en lesión o daño no UN TRABAJO
intencional. En el sentido más amplio BIEN HECHO...
incidente involucra también los
accidentes.
ACCIDENTE: Se llama así a todo suceso que resulta ... ES UN

en lesión o daño no intencional.
TRABAJO SIN
ACCIDENTES
Ing. C. Revilla F.
INCIDENTE
Enfoque Moderno SSMA
SIN DAÑO CON DAÑO
FATAL
Ing. C. Revilla F.
REPORTE DE INCIDENTES
EL TRIANGULO DE BIRD
Lesiones Graves / Enfermedades

1
Lesiones / Enfermedades menores

10
Daños a la propiedad,
30 equipos e instalaciones
Incidentes
600 sin daño visible
Acto inseguro Condicion Insegura

Ing. C. Revilla F.
COSTO PROMEDIO INCIDENTE FATAL

Detalle Costo $
Capacitación trabajador reemplazante occiso (6 años) 4,008
Tiempo dedicado a la investigación 14,414
Costos médicos no asegurados. 8,754
Gastos legales (multas, juez, incremento póliza) 111,956
Imagen Empresa (acciones colaterales, cierre) 10,000
Inspecciones ( Estudios Adicionales) 11,077
Tiempo de trabajo perdido por personal no lesionado 630
Daño a herramientas, equipo (Scoop – Perforaciones) 62,500
Pérdida en el proceso de producción 178,000
Trámites administrativos 7,600
Total $ 410,000
Ing. C. Revilla F.
LOS INCIDENTES DRENAN LAS UTILIDADES
(1) 2`000,000
INICIAL
02 Fatalidades........................................... 820,000
12 Incapacitantes ..................................... 480,000
(2) 1`320,000
680,000
1-2 Final
Ing. C. Revilla F.
LOS LIDERES ALINEAN A LA GENTE ...
VISION
Objetivo
s
Metas
Ing. C. Revilla F.
LA GRAN NOTICIA:
LOS LIDERES
NO NACEN ...
EL LIDERAZGO SE
APRENDE ...
Ing. C. Revilla F.
LIDER Vs JEFE
• Proactivo (Coraje y visión) • Reactivo – Pasivo

• Frecuentemente acepta la • Busca culpables (Chivos
responsabilidad expiatorios)
• La compañía es la numero UNO • Yo soy el numero UNO
• Jala, arrastra a la gente • Empuja a la gente
• Política de puertas abiertas • Invisible
• Ama el CAMBIO • Enamorado del Status Quo
• Honesto y habla con la verdad • Doble estándar de conducta
(maquiavélico)
• Escucha, ayuda a la gente • “Charlatan”
• Enfrenta los retos y desafíos uno a • “Maquillador”, “Cosmetólogo”
uno
• Parte de la solución • Parte del problema
• Nunca para de aprender • “Cerebrito”, “Sabelotodo”
Ing. C. Revilla F.
LO QUE DICE UN GRAN LIDER
SI ALGO NO SALE BIEN ........ YO LO HICE
SI ALGO SALE REGULAR ........ NOSOTROS LO

HICIMOS
USTEDES LO
SI ALGO SALE MUY BIEN ........
HICIERON
ESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOL

Paul Briant – Entrenador Sudafricano
Ing. C. Revilla F.
LIDERA
CON EL
EJEMPLO ...
PRACTICA
LO QUE
PREDICAS ...
Ing. C. Revilla F.
SITUACIONES QUE INVOLUCRAN EL CAMBIO
De donde provienen las IDEAS?
Líder
10 %
90 %
GENTE
Fomentar la innovación, reconocer las buenas ideas
Desarrollar, Implementar, y Apoyar. Ing. C. Revilla F.
RESULTADOS DEL LIDERAZGO...
CAMBIO
LIDERAZGO COMPROMISO
NUEVA CULTURA
Ing. C. Revilla F.
EL CAMBIO :
ES LA SEMILLA DE LA
INNOVACION PARA PODER
TENER UN FUTURO MEJOR
“EL QUE NO CAMBIA ...

ES UN IMBECIL”
Carlos Bianchi
Ing. C. Revilla F.
ESTANDAR Y PROCEDIMIENTO
 ESTANDAR = QUE HACER

EL
Peso o patrón por medio del cual, RECORD
la Exactitud de un proceso puede
DE HOY ...
ser Medida o auditada.
 PROCEDIMIENTO = COMO
HACERLO
... ES EL
ESTANDAR
Método – secuencia especifica
DE
para llevar a cabo una tarea. MAÑANA
Ing. C. Revilla F.
MEDICION DE LOS ESTANDARES

¿ Como lo hacemos ?
 10 Puntos = No necesita mejorar

PARA
 8-9 puntos = Necesita mejoras mínimas SER
RESPETADO ...
 6-7 puntos = Necesita algunas mejoras
 4-5 puntos = Necesita mejoras
 1-3 puntos = Necesita mejoras significativas ... LO

MEJOR
 0 puntos = Necesita mejoras mayores ES DAR
EL
EJEMPLO
Ing. C. Revilla F.
PRINCIPIOS PODEMOS
SON LEYES NATURALES QUE NO SE AFIRMAR
PUEDEN QUEBRANTAR, SON VERDADES
QUE LOS
PROFUNDAS, DE APLICACIÓN
UNIVERSAL, SON ETERNOS PRINCIPIOS
Y LOS
PARADIGMAS
 Nunca cambian, son universales

 Producen resultados predecibles
 Nos dan poder, nos capacitan SON LAS
 No se pueden ver ni tocar DOS CARAS
 Son lo único duradero y eterno DE LA
 Son el Territorio MISMA
MONEDA
Ing. C. Revilla F.
VALORES / PARADIGMAS PRINCIPIOS:
SON LA
 Son particulares MITAD
 Incluyen el bien y el mal DEL TODO ...
 Lentes a través de los cuales vemos el
mundo
 Son paradigmas que cambian de ... LA OTRA
persona en persona, de lugar en lugar, MITAD
de cultura en cultura SON LOS
 Son el mapa PARADIGMAS
 Determinan el tipo de Cultura
REALIDAD = Principios + Paradigmas
Ing. C. Revilla F.
LOS 15 PRINCIPIOS PARA EL EXITO DE
UN SISTEMA
1. El principio de la integración del sistema

2. El principio del interés mutuo e identidad
3. El principio de reforzamiento de la conducta
4. El principio del punto de acción
5. El principio de la participación
6. El principio del liderazgo con el ejemplo
7. El principio del promotor clave
8. El principio de la reacción al cambio
9. El principio de la implementación por fases
10. El principio de las causas básicas
11. El principio de la minoría critica 20/80
12. El principio de las causas múltiples
13. El principio de la responsabilidad
14. El principio del reconocimiento
15. El principio de la comunicación efectiva
Ing. C. Revilla F.
El principio de la integración del sistema
 Mientras mejor se integren las actividades

nuevas a los programas o sistemas
existentes, mejor será la probabilidad de
aceptación o éxito.
Ing. C. Revilla F.
El principio del interés mutuo e identidad

 Los programas, proyectos o ideas se venden
mejor cuando unen los deseos y
necesidades de ambas partes.
 Win win – ganar ganar.
 “Favor con favor se paga”.
 Amar a su empresa.
Ing. C. Revilla F.
TÚ GANAS
Masoquista Win - win
YO PIERDO YO GANO
Sonsón Sádico
TÚ PIERDES
Ing. C. Revilla F.
El principio de refuerzo de la conducta

 Una conducta con efectos negativos, tiende
a disminuir o detenerse.
 Una conducta con efectos positivos tiende a
permanecer o aumentar.
Ing. C. Revilla F.
El principio del punto de acción

EL MEJOR
 Los esfuerzos de la gerencia son más FERTILIZANTE
efectiva cuando se centran en el punto DEL
donde realmente se hace el trabajo. AGRICULTOR
PARA SUS
 No se pueden manejar las operaciones a COSECHAS ...
control remoto, se debe llegar al punto
de acción, donde las “papas queman”.
... LAS
 El ojo del amo ... HUELLAS
DE SUS
ZAPATOS ...
Ing. C. Revilla F.
El principio de la participación
 Una participación significativa, aumenta

la motivación y respaldo.
 La gente tiene que participar y sugerir
soluciones a los problemas.
Ing. C. Revilla F.
El principio del Liderazgo con el ejemplo EL LIDER

NO
 Las personas tienden a evaluar a sus TIENE
lideres y como lo hacen? MIEDO AL
CAMBIO ....
 Las actitudes son como las “cascadas”
 “Walking the talk” – Liderazgo gerencial
... DESAFIA AL
CAMBIO ...
LE ENCANTA
EL CAMBIO
Ing. C. Revilla F.
El principio del partidario clave
 Es mas fácil persuadir a las personas que

toman decisiones, cuando al menos una
persona dentro de su propio círculo cree
en la propuesta como para removerla.
Ing. C. Revilla F.
El principio de la reacción al cambio
 Las personas aceptan el cambio más

fácilmente cuando éste se presenta de a
pocos.
 Cualquier cambio que se introduzca es
necesario hacerlo en etapas que no sean
muy largas.
Ing. C. Revilla F.
El principio de la implementación por fases
 Es mas fácil obtener la aprobación y

compromiso para una parte del sistema,
que para la totalidad del proyecto.
Fase 1 Fase 2 Fase 3
Planeamiento Desarrollo Soporte

Preparación
Implementación Evaluación Mejora Continua
Ing. C. Revilla F.
El principio de las causas básicas
 Las soluciones a los problemas son más

efectivas cuando tratan la raíz de las
causas.
 No se puede curar una enfermedad si se

tratan solamente los síntomas. se debe
averiguar el porque de los síntomas y la
raíz de las causas que se esconden.
Ing. C. Revilla F.
El principio de la minoría crítica
 Una cantidad relativamente pequeña de

causas produce la mayoría de los efectos
en cualquier grupo.
 Identificando el 20% para lograr el 80%
de los resultados.
 Priorizar los temas identificados como
críticos para la operación.
Ing. C. Revilla F.
El principio de las causas múltiples
 Los accidentes y otros problemas casi

nunca son resultado de una sola causa.
Ing. C. Revilla F.
El principio de la Responsabilidad
 La Gerencia es directamente
responsable de prevenir lesiones o
enfermedades, dando cada nivel cuenta
al nivel inmediatamente Superior y
siendo responsables del nivel
inmediatamente inferior.
 La RESPONSABILIDAD va desde el
presidente de la empresa hasta el último
funcionario de primera línea.
Ing. C. Revilla F.
El principio del Reconocimiento
 La gente se motivara cada vez mas por el

reconocimiento de su buen desempeño.
 Se ha dicho que la gene va al trabajo para
obtener un salario, pero que una vez en el
trabajo laboran por reconocimiento.
 Es la “gasolina”, el “combustible”, para elevar
el desempeño de la gente.
Ing. C. Revilla F.
El principio del Comunicación Efectiva
 Ningún proceso de cambio / Sistema

funciona si no hay una buena comunicación.
 Debe darse de arriba hacia abajo y de abajo
hacia arriba.
 Se da tanto de palabras como de hechos,
estos últimos son mas contundentes.
 Sin una comunicación creíble y abundante,
jamás se capturara el corazón y la mente de
la GENTE.
Ing. C. Revilla F.
MANEJO RENTABLE DE LOS

RIESGOS
REGLA DE ORO
“PRIMERO SE IDENTIFICAN MISION

LOS PELIGROS ...
DE LA
... LUEGO SE EVALUAN, SUPERVISION
MINIMIZAN Y CONTROLAN
LOS RIESGOS”
Las pérdidas son

irrecuperables
Ing. C. Revilla F.
CULTURA DE SEGURIDAD
CONJUNTO DE PRINCIPIOS,
PERCEPCIONES Y CREENCIAS NO PUEDE

SER
QUE COMPARTEN LOS MIEMBROS CAMBIADA
POR
DE UNA EMPRESA, CON RELACION DECRETO ...
A LA PREVENCION DE INCIDENTES
Es la fuente más profunda
de los problemas de Seguridad
Ing. C. Revilla F.
MEJORAMIENTO CONTINUO
PROCESO DE PERFECCIONAR EL ... LUCHA

SISTEMA DE GESTION SSMA, CONSTANTE
CON EL PROPOSITO DE LOGRAR DE LA
MEJORAS EN EL DESEMPEÑO BUSQUEDA
TOTAL DE LO
MEJOR...
Ing. C. Revilla F.
¿QUE ES UNA INSPECCION?
 Es un proceso de
observación metódica
para examinar
situaciones críticas,
... ASI COMO
prácticas, condiciones, EL DINERO
equipos, materiales y TRAE MAS
estructuras. DINERO ...
... EL EXITO
 Son realizadas por TRAE MAS
personal entrenado y EXITO
conocedor en las técnicas
de identificación de
peligros y evaluación de
riesgos.
Ing. C. Revilla F.
¿QUE ES UNA AUDITORIA?
Significa un examen critico y

sistemático del sistema de
Gestión SSMA, con el fin de
medir y evaluar los riesgos
potenciales y niveles de
riesgo existentes en toda la
empresa.
Ing. C. Revilla F.
EL PROCESO DE GERENCIA
Los Valores Las Funciones Objetivo de

Esenciales Adicionales Dirección
SI
DECIDIR FALLAMOS
AL
G PLANIFICAR
COMUNICAR PLANEAR ...
E
R ORGANIZAR
MOTIVAR EFICIENCIA Y
E
N
EFECTIVIDAD ... EL PLAN
DE LA
T DIRIGIR
COORDINAR EMPRESA VA A
E FALLAR
S CONTROLAR
DELEGAR
DISCIPLINAR
Ing. C. Revilla F.
OBJETIVO PRINCIPAL DEL SISTEMA
 GUIAR, EDUCAR, ENTRENAR Y MOTIVAR A TODO

EL EQUIPO GERENCIAL Y TRABAJADORES EN
LAS TECNICAS DEL MANEJO DE RIESGOS, PARA
DE ESA MANERA PREVENIR TODAS LAS FORMAS
DE PERDIDAS HUMANAS, PROPIEDAD,
PROCESOS Y AMBIENTE.
Ing. C. Revilla F.
¿QUIEN DEBE LIDERAR EL SISTEMA

INTEGRADO DE GESTION DE RIESGOS?
LOS EJECUTIVOS MAXIMOS DE LA EMPRESA u

EL LIDERAZGO
ORGANIZACION (¿Dueños?)
NO SE
COMPRA ...
SE APRENDE
VIA TECNICAS,
HABILIDADES
Ing. C. Revilla F.
VENTAJAS ... de un Sistema de Gestión SSMA
sobre una Gestión SIN SISTEMA
 La gestión Preventiva se integra en la gestión general de

la empresa.
 Se integra en los procesos de mejora continua.
 Es “proactiva” en vez de “reactiva”.
 Mejora la comunicación entre trabajadores a todo nivel.
 Facilita técnicas para la identificación de peligros y

evaluación de riesgos (IPER)
 Proporciona una buena imagen hacia el interior como

hacia el exterior de la organización.
Ing. C. Revilla F.
¿QUE SE BUSCA CON LA IMPLEMENTACION DE UN
SISTEMA?
 Formalizar, consolidar, perfeccionar y mejorar los

programas / sistemas existentes.
 Lograr medir y cuantificar objetivamente el trabajo que
se realiza en la gestión de riesgos.
 Integrar la gestión de riesgos con la gestión de
producción (PRODUCTIVIDAD).
 Mejorar la comunicación entre trabajadores a todo nivel.
 Dominar técnicas para la identificación de peligros y
evaluación de riesgos (IPER).
 Reducción drástica de la ocurrencia de incidentes.
 Mejoramiento continuo de la CULTURA SSMA.
Ing. C. Revilla F.
ALGUNAS TRAMPAS EN LA IMPLEMNTACION

DE UN SISTEMA
TRABAJAR CON
PERSONAS ES
 Buscar soluciones rápidas /
DIFICIL ...
Complacencia.
 Ponerse muchos objetivos /
metas.
 Falta de comunicación.
 Falta de liderazgo y compromiso ... PERO NO
IMPOSIBLE
visible de la Alta Gerencia.
Ing. C. Revilla F.
ALGUNAS TRAMPAS EN LA IMPLEMNTACION

DE UN SISTEMA
 Obsesión por la producción.

 Existencia de silos
organizacionales.
 Plagiando estándares.
 Cultura de culpar.
 Falta de seguimiento, control.
 Falta de efectividad de la gestión.
Ing. C. Revilla F.
ENFOQUE DE LAS EMPRESAS EXITOSAS

EL MUNDO
ESTA
DIVIDIDO
EN
Visión DOS PARTES:
Misión
Política LOS
GANADORES
Estrategia
Y
LOS
Plan de acción PERDEDORES
Presupuesto
Ing. C. Revilla F.
VISION POLITICA
Son las guías y

Representa el caminos que
estado futuro de conducen las
una empresa en un actividades de la
plazo determinado, organización.
según la percepción establecen las
que tiene la Alta estrategias
Dirección. generales que se
Es la fotografía deben seguir en el
del futuro futuro a mediano y
largo plazo.
Ing. C. Revilla F.
CONTRASTE ESTRATEGICO
EL
HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION ...
Y LAS QUE SI
CUENTAN CON
UNA VISION ...
Ing. C. Revilla F.
BENEFICIOS
EL SISTEMA
PROVEE
COMPROBADAS
HERRAMIENTAS DE
CONTROL PARA
REDUCIR DAÑOS,
ENFERMEDADES Y
PERDIDAS POR
INCIDENTES AL
LOS RESULTADOS SE TRADUCEN
MUNDO
EN CONDICIONES DE TRABAJO
MEJORADAS, MORAL DEL
EQUIPO GERENCIAL Y
TRABAJADORES, INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD,
COMPETIVIDAD Y BENEFICIOS
PARA LA COMPAÑIA
Ing. C. Revilla F.
BENEFICIOS
El Control de Riesgos, mejora el bienestar de los

trabajadores, las operaciones, la calidad, la
productividad, las utilidades y la imagen de la
Gerencia Superior ante los accionistas, la comunidad
y el mercado financiero.
Ing. C. Revilla F.

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¿ DONDE ESTA Seleccionar un sistema ¿ HASTA DONDE

Spte. Spte. Spte. Spte. Adminis Otras

ASISTENTES DE AREAS / RESIDENTES DE CONTRATAS

INGENIEROS DE GUARDIA Y CAPATACES

ANALISIS DE ISO 9001

INSPECCIONES . OHSAS 18001

IPER ISO 14001

“Somos lo que hacemos día a día.

Alta ... SIGNIFICA

Definimos un Sistema TU TRABAJO

FILOSOFIA DEL SISTEMA

CONDICIONES PARA EL EXITO

VIVIENDA ALIMENTACI SALARIO SISTEMA DE

“LA FORMA COMO LOS INDIVIDUOS

PERCEPCION: Es la manera, la forma de como

ACTITUD : Es la manera de como reaccionamos

COMPORTAMIENTO : Modo de ser, conducta personal,

DE VIEJO PARADIGMA... Vs ...A NUEVO PARADIGMA

Cuantas patas tiene este elefante?

ACCIDENTE: Se llama así a todo suceso que resulta ... ES UN

SIN DAÑO CON DAÑO

Lesiones Graves / Enfermedades

Lesiones / Enfermedades menores

Acto inseguro Condicion Insegura

COSTO PROMEDIO INCIDENTE FATAL

• Proactivo (Coraje y visión) • Reactivo – Pasivo

SI ALGO NO SALE BIEN ........ YO LO HICE

SI ALGO SALE REGULAR ........ NOSOTROS LO

ESO ES TODO LO QUE SE NECESITA PARA GANAR UN PARTIDO DE FUTBOL

“EL QUE NO CAMBIA ...

 ESTANDAR = QUE HACER

MEDICION DE LOS ESTANDARES

 10 Puntos = No necesita mejorar

 4-5 puntos = Necesita mejoras

 1-3 puntos = Necesita mejoras significativas ... LO

 Nunca cambian, son universales

VALORES / PARADIGMAS PRINCIPIOS:

1. El principio de la integración del sistema

El principio de la integración del sistema

 Mientras mejor se integren las actividades

El principio del interés mutuo e identidad

Masoquista Win - win

El principio de refuerzo de la conducta

El principio del punto de acción

 Una participación significativa, aumenta

El principio del Liderazgo con el ejemplo EL LIDER

 “Walking the talk” – Liderazgo gerencial

El principio del partidario clave

 Es mas fácil persuadir a las personas que

El principio de la reacción al cambio

 Las personas aceptan el cambio más

El principio de la implementación por fases

 Es mas fácil obtener la aprobación y

Fase 1 Fase 2 Fase 3

Planeamiento Desarrollo Soporte

El principio de las causas básicas

 Las soluciones a los problemas son más

 No se puede curar una enfermedad si se

El principio de la minoría crítica

 Una cantidad relativamente pequeña de

El principio de las causas múltiples

 Los accidentes y otros problemas casi

El principio del Reconocimiento