MODELO DE GESTIÓN

Alexander Campo Montano. DEL CONOCIMIENTO 

Y LA INNOVACIÓN
José Camilo Polania Flórez
Karol Zoriany Sandoval
Luz Aida Castillo Sinisterra
GOBERNACIÓN DEL
CAUCA G3
 Gobernación del Cauca Pe ore s pos icione s
Puntaje
2019 2019
Pos ición
Var.'18

INF-314 Gobierno digital 32,36 26 -8

Solicitudes de regis tro de dis eños indus triales por
P CR-714 1,89 19 -2
millón de habitantes
Misión P CR-711
Solicitudes de regis tro de marcas por millón de
-1
8,01 17
habitantes
El Departamento del Cauca es una entidad territorial que pertenece al S OFN-531 Inversión en transferencia de tecnología (por cada 0,06 17 +0
nivel intermedio de la división político-administrativa territorial del Estado,
que goza de autonomía para la Gestión de sus intereses, la que se manifiesta
en términos de ejercer e​l gobierno, planificar el desarrollo social y
económico, promover el bienestar de la comunidad, fomentar el desarrollo
integral de sus municipios y demás entidades territoriales de su jurisdicción,
mediante el ejercicio de sus funciones administrativas de coordinación
complementariedad, concurrencia, subsidiaridad e intermediación, dentro
del marco de la Constitución y las leyes.
Visión
​En el año 2032 la Gobernación del Cauca será una  organización
reconocida por su liderazgo en la promoción del desarrollo social y
económico sostenible y el bienestar de la comunidad en términos de
equidad, inclusión y participación mediante las prácticas de buen gobierno.​
FUENTE: DNP- MODULO DE CONSULTA IDIC 2019E
Organigrama Gobernación del Cauca
 “ El conocimiento reemplazaría a los activos tangibles, tales como
equipo, capital, materiales, o el trabajo como el factor clave en la
producción, los trabajadores del conocimiento pasaran de sustituir el
trabajo tradicional a convertirse en un importante factor de valor de la
organización”. Druker (1999)

El  Modelo  de gestión del conocimiento recomendado para la

Gobernación del Cauca, es una propuesta desde lo académico, que, de
acuerdo a la consulta previa del contexto interno y externo, permitirá
aprovechar  el compromiso de la alta gerencia, para fortalecer los
procesos de:  1.Identificar conocimiento clave, 2.Codificar/crear
conocimiento, 3. Compartir el conocimiento. 4. Almacenamiento y
preservación del conocimiento, 5. Compartir el conocimiento, 6.uso del
conocimiento 

Presentación y Justificación.
Objetivo del modelo

Proveer de una herramienta de

gestión del conocimiento e
innovación que permita: mejorar el
bajo nivel de reporte de información
en el sitio web de la gobernación del
Cauca.
 Propuesta de estructura organizacional 

Flujo de información y conocimiento en

doble sentido desde el gobierno
departamental a los usuarios. La
Gobernación recoge datos sobre la Los usuarios
situación económica, social, cultural,
financiera y económica. Con el apoyo de la
academia consolida, procesa y documenta
dicha información, y genera nuevo
conocimiento a través de guías, manuales e
informes; sin contar con bases de datos y
otras herramientas que cuando estén listos
deberán ser publicados y utilizados en la
toma de decisiones

La Gobernación del Cauca La Academia

 PILARES

1. COMPROMISO
2. ASIGNACIÓN 3. SISTEMAS
Y VOLUNTAD DE
DE PRESUPUESTO DE INFORMACIÓN
LA ALTA DIRECCIÓN

Sentido de iniciativa,
Importe monetario Conjunto de datos
empoderamiento y
destinado a la inversión combinada con
cooperación para
para generar experiencia, contexto,
diseñar, implementar y
conocimientos e interpretación y reflexión
evaluar un modelo de
innovación
gestión de conocimiento
y de innovación 
 1. IDENTIFICAR EL
CONOCIMIENTO 2.
 De acuerdo a la Misión (deber CODIFICAR/CREAR
ser de la entidad) CONOCIMIENTO
6. USO DEL Proponer Alternativas
estratégicas para
          ELEMENTOS
CONOCIMIENTO
procesar el conocimiento
Toma de decisiones e insumo

DEL  
para un proceso de mejora
continua
3. COMPARTIR

        PROCESO CONOCIMIENTO
 Cooperar y recibir
retroalimentación de
externos/internos

5. ALMACENAMIENTO Y 4. MULTIPLICAR  EL
PRESERVACIÓN CONOCIMIENTO
 No sólo es guardar información,  Asegurarse de que la
sino preservarla en el tiempo y información llegue a todos
garantizar el acceso a ella.  los grupos de interés
 POTENCIALIZADORES

• Capacidad del gerente para Recurso u herramienta que

dirigir y adoptar nuevas CULTURA
Generar un ambiente/contexto de
permite el flujo de la información,
LIDERAZGO
estrategias de innovación  PARAcostumbres
LA y valores que generen TECNOLOGÍA
mejorar procesos, transparencia y
cambio y creación de valor
INNOVACIÓN
• Conjunto de habilidades celeridad de la organización
MODELO G3 CULTURA PARA LA INNOVACIÓN

GOBERNACIÓN DEL CAUCA USUARIOS

11 IDENTIFICAR
IDENTIFICAR EL
EL
6,USO DEL
6,USO DEL CONOCIMEINTO
CONOCIMEINTO
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
T
L E
I C
D N
E  Gestión
 Gestión adecuada
adecuada del 
del  O
2.
2.
R L
 5,ALMACENAMIENTO
 conocimiento
 conocimiento yy de
de la
la innovación
innovación   CODIFICAR/CREAR
CODIFICAR/CREAR
A Y PRESERVACION CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO O
Z G
G I
O A
Academia
4.  MULTIPLICAR 3.  COMPARTIR EL
EL CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO

Asignación de Compromiso y voluntad de la alta Sistemas de

dirección
presupuesto información