ARTURO ANDRÉS RAYO CARRILLO

INGRITH DANIELA TAPIERO CASTILLO

YINED ACOSTA OSPINA
VICTOR ANDRÉS CAPERA CUEVAS
MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
CIPA N° : 4
CARRERA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

2020
FUNCIONES DEL
GERENTE
Tabla de Contenidos

1.Introducción
2. Funciones de los gerentes
3. Conclusión
 Introducción
La globalización actual los procesos económicos Internacionales La competitividad exige a
las actuales empresas aún a la capacidad de adaptarse a los cambios que se generan
dentro de la economía mundial esta razón es importante que las empresas y sugerentes
gerentes se adapten a la modernización de los procesos que intervienen dentro del
desarrollo de las mismas y diseño a través del conocimiento técnico su capacidad
profesional sus habilidades y cualidades personales a buscar diferentes estrategias
 Planificación

• Definir metas
• Establecer estrategias
• Desarrollar planes para integrar y
coordinar actividades
 Beneficios de la
planificación

• Orden control y eficiencia

• Los objetivos alcanzados con
eficaces y oportunos
• Aprovechamiento de todos los
recursos
• Se elimina la improvisación en la
toma de decisiones .
• Permite una visión extendida y
completa de la Institución
 Principios de
la planeación
PRECISIÓN.- Acciones concretas y bien definidas
 
FLEXIBILIDAD.- Todos los planes deben estar
integrados y coordinados.
 
CONSISTENCIA.- Coordinación entre recursos,
funciones y actividades para alcanzar la eficiencia de
los objetivos.
 
RENTABILIDAD.- Relación favorable entre costo –
beneficio. En educación podemos decir que debe
propender a ser de calidad.
 
PARTICIPACIÓN.- El plan educativo debe ser
elaborado de forma participativa con todos los
actores del ámbito educativo.
 Organización
• DETERMINAR TAREAS

• ESTABLECER
PROCEDIMIENTOS

• TOMA DE DECISIONES
 PRINCIPIOS
DE
ORGANIZAR
• Unidad de Mando.- Evita fuga de responsabilidades ,
confusión y conflictos .
• Especialización.- Agrupa actividades por naturaleza y
crea especialización en la ejecución.
• Paridad de Autoridad y Responsabilidad.- Se
delega Autoridad y se comparte responsabilidad esto
hace el equilibrio organizacional.
• Equilibrio Dirección - Control.- Crear estructura que
coordina acciones y evalúa los resultados.
• Definición de puestos.-Definir los puestos en
relación a los objetivos de cada uno.
 Dirección
ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN

• Toma de decisiones.-Elección de una acción o

alternativa.
• Integración.-Integración. - Correcta ambientación y
capacitación del personal.
• Motivación.- Con esta se logra la ejecución del
trabajo.
• Comunicación.- Involucra a todos como
comunicadores pero implica también el buen uso que
se da a la información.
 Control

SU PRINCIPAL PROPOSITO ES
GARANTIZAR QUE LOS PLANES
TENGAN ÉXITO Y CORREGIR
ERRORES POTENCIALES O
REALES.
 Elementos del
control
Establecimiento de Estándares.- Modelo que
servirá como guía o base con la cual se efectuara
el control.
Medición de Resultados.-Consiste en medir la
ejecución y los resultados
Corrección.- La actividad tangible del control es
corregir para integrar las desviaciones con relación
a los estándares
Retroalimentación.-Establecer medidas
correctivas y relacionar la planeación y el control.
Evaluación
 Conclusión

Los buenos líderes se hacen su liderazgo se refleja en la

confianza que generen en el sub alternos y la capacidad
que tenga para dar solución a los problemas socializando
con los empleados los temas para el desarrollo de los
objetivos y obteniendo por medio de opiniones las
estrategias más acertadas para la gestión empresarial