José Carlos Salgado Avilés

José David Sierra

Rubén Soto Saez
¿Qué es administración en
la construcción?

La Administración de la Construcción es
definida como un sistema integrado de
métodos aplicables a la dirección de todas
las fases de los proyectos de construcción,
abarcando los procedimientos técnicos
necesarios desde su inicio o concepción a
nivel de ideas y/o planes hasta su
construcción y posterior finalización.
 Etapas de la
administración

En los procesos administrativos en la construcción nos

encontramos varios frentes de trabajo, que para un debido
desempeño de labores se ha estructurado de la siguiente
S
manera:

Planeación Organización Dirección Coordinación

 Planeación

 La función de planeación o De esta etapa se desglosa:

determinación el trabajo que debe • Misión
ser realizado, el establecimiento • Visión
de objetivos y metas, proyectado • Valores organizacionales
las necesidades en términos de • Objetivos
formación legal, objeto, objetivos • Planes y estrategias de
y estructura organizacional, y a acción
través de la estimación de lo que • Ejecución y recursos del
se puede acontecer en el futuro, proyecto
es decir, las posibles variaciones • Recursos humanos
e imprevistos en lo previsto serán • Presupuesto
las actividades y procesos • Estrategias de
llevados a cabo por la empresa. planeación
 Organización
Para que un grupo
pueda trabajar
efectivamente en la
realización de ciertos
propósitos, debe existir
Esta fase está desglosada así:
una estructura explícita • Organigrama
de funciones tomando en • Objetivos de la fase de organización.
cuenta las cualidades de • Competencias organizacionales.
cada persona, en otras • Funciones del gerente
palabras usar la • Dirección área técnica.
• Dirección de obra
organización en función • Área administrativa y de recurso humano
del individuo. • Dirección área comercial y ventas
 Coordinación.

De esta etapa se desglosa:

• Motivación
 Se considera como la actividad • Liderazgo
gerencial, que responde a la • Reprogramación
responsabilidad de coordinar
los recursos humanos y el
capital de una empresa, para
satisfacer en forma óptima al
cliente, al accionista y al
personal que la integra, en
forma continua y perdurable a
la organización.
 Mantenimientos.

La coordinación dentro de una

empresa se considera, una función
gerencial que diseña y establece
sistemas que permitan detectar De esta etapa se desglosa:
errores, desviaciones, causas y
• Reglamento interno de
soluciones, de una manera expedita trabajo.
y económica. Esta tarea es un costo • Manual de organización
en sí mismo, no es productivo en • Manual de
término de dinero y esfuerzo, sin procedimientos.
embargo, proporciona una • Manual de puestos y
visibilidad adecuada de los procesos funciones.
y permite realizar evaluaciones de • Registro de actividades
funcionamiento general en forma
periódica.