ELECTIVA DE PROFUNDIZACIÓN

GIUSSEPE MARTES OTERO

PAOLA MARTÍNEZ D´LAMARCK
 GESTIÓN DE ORGANIZACIONES ASOCIATIVAS Y ORGANIZACIONES SOLIDARIAS.
Generalmente en los procesos de asociatividad, es indispensable establecer canales de comunicación, con el fin de garantizar procesos óptimos
con reducción de costos y tiempo.
Es una actividad dinámica que involucra a miembros de una colectividad social, y actores facilitando la planificación organización y control,
acompañado de una serie de actividades interdependientes dentro de una organización.

TIPOS DE COMUNICACION 
• Comunicación descendiente: (altos niveles a niveles bajos)Es decir jefes a subordinados. Tales como Instrucciones de trabajo,
procedimientos, practicas retroalimentaciones, ejecuciones de información..
• Comunicación gerencial : hacia gerencia por parte de directivos
• La trampa de la actividad : Empleados pierden el enfoque, no saber claramente hacia dónde van encaminados sus objetivos, trabajar por
deber
• Comunicación a empleados : gerencia tiene multitud de técnicas para mejorar la comunicación entre empleados.
 
•  Comunicación ascendiente;

va desde niveles bajos a los más altos dentro de las organizaciones. a través de buzón de sugerencias, quejas y reuniones.
 
• Comunicación horizontal ;
Es la comunicación que fluye entre funciones, necesaria para coordinar e integrar los distintos trabajos en una organización

• COMUNICACIÓN DIAGONAL ;
Es la que cruza distintas funciones y niveles de una organización y es importante cuando los miembros de la misma no pueden
comunicarse por medio de los demás canales de comunicación. 
la comunicación es una responsabilidad compartida, gracias a que todos los actores de las asociaciones o eslabones de la
cadena se comunican
 ESQUEMAS ASOCIATIVOS EN EL MUNDO

La asociatividad puede presentarse en diferentes modalidades dependiendo los objetivos por los cuales se produce
estos cuerdos implican de acuerdo a su naturalidad de forma económica, la función de actores que intervienen,
tipos de responsabilidades entre otros
  
• SUBCONTRATACION:
Empresas pequeñas o medianas que encaminan su producción a
Clientes grandes, una empresa encarga a otra la fabricación de componentes, Partes o quizás mercancías completas para ejecutar su
actividad.
• ALIANZAS ESTRATEGICAS
relaciones entre empresas que compiten en un mismo mercado, cooperación y unión entre estas, por ejemplo en investigación compre y
comercialización,
• DISTRITOS INDUSTRIALES;
aglomeraciones a nivel regional de un número de empresas de una rama de la industria estas se complementan mutuamente y cooperan
de manera intensiva para fortalecer la competitividad de la aglomeración.
• CLUSTERING:
Agrupaciones de empresas que realizan una misma actividad, con una característica de externalidad es decir aproximaciones
geográficamente cerca y cooperaciones entre si como compartir parcialmente tecnologías, conocimientos e información sobre
mercados, laboratorios, sociedades de diseño y de asesoramiento, utilización de marcas y denominaciones de origen.
• NUCLEOS EMPRESARIALES :
conformados por equipos de empresarios para beneficiarse comúnmente en solucionar problemas y compartir experiencias e
informaciones
• Redes de servicios:
personal que comparte una misma profesión pero con funciones diferentes, también pude resaltar que son conjuntos de instituciones que trabajan por
cubrir necesidades de clientes potenciales
• Pool de compras:
conjunto de empresas que necesitan productos o servicios similares y en común, deben trazar estrategias de negociaciones apropiadas con
proveedores 
• Grupos de exportación:
Varias empresas de un mismo sector se agrupan para encarar juntas un proyecto de exportación y cuentan con un coordinador que las va guiando en
el trazado de una estrategia que le permita al grupo colocar sus productos en el exterior. En general, se logra reducir costos en aspectos que van desde
el armado del proyecto exportador y el acceso a la información sobre mercados hasta la promoción y la comercialización 
• Joint –Venture o Empresa Conjunta:
Surge de empresas que crean otra empresa independiente para el desarrollo de una actividad, esta nueva empresa tiene personería jurídica, realiza
sus propios negocios, en beneficio propio, aunque se coordina en forma estratégica con los objetivos de la empresa matriz.  
• Licencias Contrato:
en donde una empresa otorga a otra el poder utilizar sus derechos de propiedad industrial, mediante el pago de una
contraprestación. Estos derechos 115 incluyen el pago de patente, marca(s) comercial(es), diseño, derechos de autor, "know-how"
e información técnica.
•  La Franquicia:
Acuerdo mediante el cual una empresa (el franquiciador) cede a otra el derecho a comercializar o fabricar un producto ya
acreditado a cambio de determinadas compensaciones económicas.
• Consorcios
Agrupaciones de empresas para realizar un trabajo común. Cuando alguna empresa no tiene la capacidad técnica de realizar A través
del consorcio se consigue compartir la inversión, el riesgo y los beneficios que se obtengan de desarrollar un fin común sin necesidad
de crear una empresa con su respectiva 116 personería jurídica.

• El "Spin-Off" o Externalización:
En donde este sistema (normalmente una gran empresa) fomente y apoye la creación de otra por parte de un equipo de trabajadores
cualificados. Aquí se plantea la posibilidad de que la nueva empresa contratada se convierta en socio, realizando la actividad bajo la
responsabilidad de un departamento o división establecida por la gran empresa.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN LA ASOCIATIVIDAD Y LAS ECONOMÍAS
SOLIDARIAS

La planeación estratégica es una herramienta de gestión para las organizaciones.

Planeación Estratégica Planeación Estratégica en Colombia

Entendiéndose como el Plan de
Trabajo o Plan de Acción del
grupo asociado, el cual comparte
objetivos comunes establecidos
para un mediano y largo plazo,
trazándose propósitos dentro de la
asociación.
Algunas de las funciones por
las que se caracteriza el Plan
Estratégico se destacan:
hablamos de un procedimiento formal Creando Los Programas de Desarrollo
para generar resultados articulados en la ACOPI Empresarial Sectorial PRODES
forma de un sistema integrado de
decisiones; de la descomposición de un Conjunto de actividades asociativas,
proceso en pasos claros y articulados, desarrolladas en las micros, pequeñas y
asociado a un proceso racional. medianas empresas, orientadas al
mejoramiento de la gestión, la
• Contribuye al éxito y a la productividad y la competitividad de las
eficacia. mismas, en el corto, mediano y largo plazo.
• Posibilita el desempeño
efectivo de las funciones
gerenciales.
• Mantiene la cohesión y
conducción, entre otros.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN LA ASOCIATIVIDAD Y LAS ECONOMÍAS
SOLIDARIAS
Gracias a la agrupación por ramas, OPERACIÓN EFECTIVA DE EMPRESAS
actividades subsectores productivos, INTEGRADAS EN COLOMBIA
industrias o empresas de similar tamaño y Agrupación por ramas
alto grado de afinidad, productiva y
gerencial para que a partir de su propio En Colombia, las alianzas estratégicas entre empresas se
autodiagnóstico individual y grupal, encuentran reguladas por la Ley 19.550 de Sociedades
desarrollen en cada fase del programa Redes verticales Comerciales.
acciones integrales, que les permitan Empresas integradas o que se basan
mejorar sistemáticamente los niveles de Fundamentales para el Redes horizontales en Asociatividad
gestión, productividad y competitividad, crecimiento de las pequeñas
para enfrentar mejor los procesos de y medianas empresas a • El Consejo Nacional
globalización de los mercados. través de la participación en Las empresas de la
Lácteo el Consorcio
cadenas de producción con misma rama o
subsector económico Naturalmente Natural
grandes firmas • La Industria Electrónica
desarrollan sus
actividades dentro de Colombiana
• El Grupo Empresarial
un mercado
determinado. Metalmecánica
• La Alianza Sinertic y
• La Alianza T
 OPERACIÓN EFECTIVA DE EMPRESAS INTEGRADAS EN
COLOMBIA
Entidades se están uniendo para apoyar el desarrollar
Asociatividad y cadenas productivas. de un esquema de gestión asociativa que integre a los
productores de cadenas consideradas de gran
potencial en ese país, como son las de textil
Los ministerios de Comercio y Agricultura, el
confecciones, software, electro-electrónica, calzado y
Servicio Nacional de Aprendizaje, los centros de
marroquinería, y metalmecánica.
desarrollo tecnológico, las cámaras de comercio,
las universidades y los gremios han desarrollado
proyectos y programas para promover y facilitar
los procesos asociativos

ASPECTOS LEGALES DE LA GESTIÓN SOLIDARIA

La selección de la figura jurídica de la empresa asociativa es importante porque a partir de allí se

definen tanto los derechos como las obligaciones, las responsabilidades y los beneficios que adquiere
ella y cada uno de sus socios, bajo condiciones contractuales ante la ley, el Estado, y con los demás
agentes con los que establezcan relaciones.
 Existen varias formas de
organización reconocidas ASPECTOS LEGALES DE LA GESTIÓN SOLIDARIA
legalmente, llamadas
“Formas Jurídicas”, cada La elección de una empresa asociativa Etapas iniciales del análisis de
una con su marco operativo referente a cuál forma jurídica adoptar mercados de una cadena
y organizacional depende de las características de la misma productiva
diferenciado y definido sobre la producción, los objetivos de la
sociedad, la decisión sobre la distribución Este paso se enfoca en el análisis de los
de las ganancias y los requerimientos diferentes actores en la cadena, sus
Empresa en sociedad: en comerciales, impositivos o legales del
este tipo de empresa varias respectivas funciones e interrelaciones, así
mercado donde se comercialicen los como los servicios brindados por proveedores
personas ponen recursos en productos.
una causa común, es decir, de servicios (empresas privadas,
aportan capital o trabajo, o Persiguen el lucro, están organizaciones no gubernamentales, agencias
ambas cosas, originando reguladas por el Código estatales, proyectos de desarrollo, entre
una personalidad jurídica Civil o de Trabajo y no otros).
distinta a la inicial de los requieren contar con un
socios. capital básico Como su nombre lo
indica, tienen fines de
Civiles lucro y están reguladas por
Las sociedades pueden ser el Código de Comercio. • Personales
civiles o mercantiles Estas últimas se • Mixtas o intermedias
Mercantiles encuentran clasificadas en • Capitalistas
tres tipos:
 Control Fiscal: deben ser CONTROL PÚBLICO Control Jurídico. Los actos de las
asociaciones son revisables y
vigiladas en el cumplimiento de
anulables por la jurisdicción
su objeto y debe existir la
contenciosa administrativa
posibilidad de sancionarlas si no
lo hacen.
Debe llevarse un registro
Control Interno: las asociaciones están actualizado de las asociaciones
sujetas a las normas sobre control interno existentes y éste debe estar en
(CN, artículo 209 y ley 87/92). cabeza del Ministerio del Interior.
También debe existir un
mecanismo que permita hacer
También, los Concejos municipales
seguimiento a las asociaciones
ejercerán un control político y las
existentes, para garantizar que
comunidades podrán recurrir a
están cumpliendo con los fines
veedurías para ejercer el control
propuestos.
ciudadano.
La Procuraduría ejercerá el control administrativo y
disciplinario.