Estructura y Diseño

organizacional
S e i s E le m e n t o s C la v
e d e l D i s e ño
O r g a n i z a c io n a
l
 La Estructura Organizacional

Es la distribució n formal
de los puestos de una
organizació n.
Esta estructura, la cual
puede
mostrarse visualmente
enun organigrama,
también tiene
muchos propó sitos…
• Dividir el trabajo a realizarse
en tareas especificas y
departamentos.
• Asignar tareas
y responsabilidades
asociadas con puestos
individuales.
• Agrupar puestos en unidades.
• Establecer relaciones entre
individuos, grupo y
departamentos.
• Establecer líneas formales de
autoridad.
• Asignar y utilizar recursos de
 Especialización del Trabajo

Consiste en dividir
las actividades
laborales
tareas enseparadas.
También se le conoce
como divisió n del trabajo.
 Departamentalización

Es la forma en que se agrupan

los puestos.
 Cadena de Mando
Es la línea de autoridad que
se extiende a los niveles mas
altos de la organizació n hacia
los mas bajos, especificando
quien reporta a quien. Es
considerada por los gerentes
cuando organizan el trabajo,
así los empleados tienen
claro a quien se van a dirigir
para cualquier percance.
 Tramo de Control

Determina el
nú mero de
niveles y
gerentes de una
organizació n.
 Centralización
La centralizació n es el
grado en que la toma
de decisiones se da en
los niveles superiores
de la organizació n.
de alto
es t
geren
Los toman on poca
l
nive siones
c
i
dec ación de
rm s
info niente res.
e io
prov s infer
le
nive
Ventajas de Centralización
Desventajas de
la
Centralización
 Descentralización
• El grado
de descentralizació n es
mayor cuanto mayor sea el
nº de decisiones tomadas
en los niveles inferiores.
• En la descentralizació nó n
los gerentes cuentan con
má s
informació n
proporcionadade por
empleados niveles
los
inferiores o
de
estos, tomen decisiones.
hecho,
Ventajas de la descentralización
Desventajas de
la
descentralización
 Formalización
Se refiere a qué tan
estandarizadas está n los
trabajos de una
organizació n y hasta que
grado las reglas y
procedimientos guían el
comportamiento de los
empleados.
 Formalización
• Formalizació n es la técnica
organizacional de
prescribircó mo, cuá ndo,
con qué elementos, quién
y en cuá nto tiempo debe
realizar las tareas.
• Las normas, instructivos y
procedimientos diseñ ados
para manejar
las contingencias
afrontadas por la
organizació n son parte de
la llamada formalizació n.
Grado de
Formalización
Depende de:
Modelos de diseño
organizacional
 Estructuras

Estructura Mecanicista Estructura Orgánica

1. Rígida y controlada Estructura orgá nica

2. Limitació n de control 2. Diseñ o flexible
3. Alta formalizació n 3. Interfuncional
4. Poca participació n de 4. Poca formalizació n
empleados 5. Libre flujo de la
informació n
 Variables de Contingencia

• Estrategia de la organizació n
• Tamañ o
• Las tecnologías
• Grado de incertidumbre del
entorno
 Estructura de diferentes
organizaciones
Estructura simple Estructura funcional
• Ventajas: • Ventajas:
b. Rapidez b. Ahorro de costos
c. Flexibilidad c. Realizació n de actividades
d. Responsabilidades claras similares.

• Desventajas:
g. Depender de una persona es
arriesgado
h. No es adecuada para el
crecimiento de la
organizació n
• Desventajas:
f. Aislamiento de especialista
funcionales
g. Pérdida de vista de lo que es
bueno para la organizació n.
 Estructura divisional

• Ventajas: • Desventajas:

Responsabilidad de Aumento de los costos

los gerentes por las divisiones.
divisionales dentro de
lo que ocurre con los
productos.
Diseños Organizacionales
Contemporáneas
Los gerentes descubren que en ocasiones los diseñ os
tradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vez
má s diná mico y complejo. En su lugar, las organizaciones
necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir,
necesitan ser má s orgá nicas. Entonces, los gerentes está n
encontrando formas creativas para estructurar y organizar el
trabajo.
 Estructura de Equipos

• Es una estructura en
la que toda la
organizació n
formada por grupos está
o equipos de trabajo.
Ventajas y Desventajas
 Estructura Matricial y de
Proyectos
• Es aquella que asigna
especialistas de distintas
á reas funcionales a
determinar proyectos para
luego regresar a sus á reas,
una vez concluido.
• La estructura de proyectos
es en la que los
empleados trabajan
continuamente en
proyectos.
Ventajas y Desventajas
 Estructura sin
límites
• Es una estructura que no
está definida o restringida
por límites artificiales
horizontales, verticales o
externos; incluye tipos de
organizaciones virtuales y
de red.
Ventajas y Desventajas
Desafíos actuales del diseño
organizacional
 Bibliografía

• Robbins, S & Coulter M. (2010).

Administració n (10ma. Ed.).
México: Editorial Prentice Hall.
WWW. Prenhall.com/
• Robbins.
http://admindeempresas.blogs
pot.com/2007/06/centralizacio
• n-y-descentralizacion.html
http://admindeempresas.blogs
pot.com/2007/11/formalizacio
n-de-la-estructura-de-la.html