PIF

PRODUCCIÓN
PRESENTADO POR:
LUISA FERNANDA PARDO GANTIVAR
 INTRODUCCIÓN
• Día a día las industrias presentan problemáticas
que deben ser identificadas, para dar solución
mediante diversos métodos que se han
desarrollado en el tiempo o métodos mejorados, a
tal punto que permiten controlar factores como la
calidad, productividad, costos, utilidades, etc.
para llevar un equilibrio y mejorar el rendimiento
de la industria en los diversos campos.
 PRODUCTOS FABRICADOS

MOTOCARROS

MOTOS ELÉCTRICAS ACCESORIOS Y REPUESTOS

BICICLETAS Y PATINETAS
ELÉCTRICAS
 OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico e identificar factores a

mejorar dirigidas al área de producción, línea 2,
AUTECO S.A.S, por medio de la ejecución de un
estudio investigativo, para aumentar los niveles de
productividad, calidad, eficacia y eficiencia de la
planta, calculando la capacidad táctica y operativa.
 MISIÓN
• Nuestra misión consiste en servir con entusiasmo, excelencia y dinamismo,
las necesidades y expectativas de nuestros clientes internos y
externos, mejorando continuamente la tecnología y la calidad de nuestros
productos y servicios en las áreas de fabricación y comercialización, de
manera que respondan a las necesidades de transporte, recreación,
diversión, equipos de trabajo, energía y suministros para terceros, y en las
demás actividades a las cuales se diversifique (AUTECO, 2020).
• Lo anterior, mediante la participación decidida y comprometida en la
aventura empresarial y en el desarrollo de los mercados nacionales e
internacionales por parte de nuestros trabajadores, accionistas,
distribuidores y proveedores, con productos y servicios de alta calidad,
competitivos y rentables. Todo ello dentro de una cultura profundamente
humana, con valores, principios, actitudes y prácticas que satisfagan las
necesidades de nuestros clientes y de nuestra gente y que permitan a estos
su felicidad y su realización integral en sus dimensiones espirituales,
intelectuales, emocionales y materiales, buscando contribuir, sin
detrimento del medio ambiente, al progreso económico y social y al
mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad (AUTECO, 2020).
 VISIÓN
• Auteco se consolida como una empresa próspera, reconocida por su
liderazgo en los mercados en los que participa, sorprendiendo a sus
consumidores con experiencias y soluciones de movilidad
innovadoras, que brinda rentabilidad atractiva y sostenible a sus
accionistas y socios comerciales, facilita el desarrollo integral y la
felicidad de sus colaboradores y apoya la educación de los actores de
la vía como parte de su proyección social, logrando así trascender en la
sociedad (AUTECO, 2020).
 VALORES

Lideramos con inspiración

Servimos con pasión
Escuchamos con humildad
Innovamos siempre
Trabajamos con tenacidad
Actuamos con integridad
Vivimos con austeridad
Construimos en equipo
 POLÍTICAS INSTITUCIONALES

• Reglamento interno de trabajo

• Programa de Prevención de consumo de alcohol y
otras sustancias psicoactivas
• SAGRLAFT  (Sistema de Autocontrol y Gestión del
Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del
Terrorismo)
• Política integral
• Política de custodia de los valores de Auteco
• Política ética empresarial para la prevención
del soborno transnacional
 ESTRATEGIA DE OPERACIONES
• Cuentan con prácticas corporativas que garantizan la gobernabilidad de
nuestra organización y el compromiso con una gestión transparente frente a
todas las audiencias de interés, basados en valores corporativos y en
herramientas que nos permiten asegurar la ejecución de procesos íntegros y
éticos.
• Estructura de gobierno:
Asamblea general de accionistas Junta directiva
Presidencia Gestiones operativas
• La gestión estratégica y operativa de la
compañía se delega en la Presidencia,
que a través del organigrama y de la
matriz de decisiones interna adelanta
las gestiones operativas necesarias para
el desarrollo del objeto social.
• La selección de los miembros de la Junta
Directiva se hace por períodos anuales y
obedece a criterios objetivos que se
relacionan con la experiencia de la
persona, afinidad al objeto de la compañía
o sector y competencias en función de la
necesidad del negocio.
• La Junta Directiva se reúne en pleno trimestralmente y
sus comités mensualmente. Además de esto,
periódicamente se congrega en sesiones de planeación y
revisión de metas, indicadores, gestión realizada y
cumplimiento de objetivos acordados. Se incluyen temas
ambientales, sociales y económicos en los análisis de las
decisiones tomadas por este órgano (AUTECO, 2020).
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES

• Calidad
• Confiabilidad de entrega
• Velocidad de nuevos productos
• Costo
• Velocidad de entrega
• Cambios de la demanda
DIAGNOSTICO - ESTRATEGIAS

• Planeación estratégica.
• Finanzas y contabilidad.
• Costos.
• Producción.
• Logística.
• Mercadeo y ventas.
• Calidad.
• Recursos humanos.
• Sistemas de información.
• Mantenimiento.
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

• AUTECO. (06 de Marzo de 2020). Obtenido de

https://www.auteco.com.co/quienes-somos
…Gracias…