CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

EMPRESARIAL
Área Académica: Licenciatura en contaduría

Profesor(a):L.A. Martín Eduardo Baeza Ramírez

Período: Enero - Junio /2017

 La Creatividad y la Innovación
RESUMEN
• La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido
interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a
medida que los mercados se hacen más competitivos, dichos elementos han
tomado un papel protagónico, ya que por medio de éstos las organizaciones
pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les permitan mantenerse
con éxito.

ABSTRACT
• Creativity with innovation are elements that have been interacting in the business
environment for a long time, but that as markets become more competitive, these
elements have taken a leading role, because through these organizations can
develop those competitive advantages that allow them to stay successful.

KEYWORDS: Creatividad, Innovación, convergencias y divergencias

 1 Naturaleza e importancia de los
emprendedores.
1.1 Las tendencias e impulsores globales en
materia de emprendedores.
 1.1.1 La nueva economía

Que acaba de Así como una

La nueva concluir y que Que introdujeron perspectiva
Que conmocionó
economía se dio origen a las maneras sui- novedosa en lo
al mundo de los
refiere a la llamadas géneris de relativo a la
negocios a finales
diferente realidad empresas "high gerenciar y valoración
del siglo
empresarial tech", de alta producir, financiera de
tecnología, dichas empresas.
 1.2 Retos y perspectivas en la era
del conocimiento
Una organización puede tener las herramientas adecuadas Los beneficios obtenidos de una correcta Gestión del
para registrar y organizar los datos, pero los buenos Conocimiento son numerosos:
propósitos pueden no llegar a materializarse nunca si no
existe una unidad de Gestión del Conocimiento que
impulse retos, coordine y estructure el proceso para:
No se duplica el trabajo innecesariamente. Si surge
un problema que ya se presentó en el pasado, pueden
recuperarse con facilidad los detalles de la solución
Garantizar que el personal hace uso de aplicada entonces, ahorrando tiempo y esfuerzo.
las herramientas, tanto para registrar
como para consultar los datos
disponibles.

Mejor aprovechamiento de los recursos

existentes.
Evaluar los datos recogidos, velando por
que estén permanentemente actualizados.

Prevención de situaciones de
desinformación en caso de faltar los
“propietarios” de los datos de acceso a una
Analizar las necesidades de información de aplicación, de contacto con un cliente, etc.
ciertos departamentos y coordinar la correcta
transferencia de conocimiento desde aquellos
que poseen los datos.
 1.3 Empresas promotoras
El emprendimiento social en México
Por fortuna, cada vez más emprendedores se enfocan en el ámbito social en México, buscando resolver problemas de salud,
movilidad, educación, acceso a servicios básicos e inclusión laboral, entre muchos otros.

Aceleradoras e incubadoras

Son organizaciones enfocadas en ayudar a los emprendedores a desarrollar ideas y convertirlas en negocios sustentables, con
impacto y escalables. Existen algunas que se centran en etapas tempranas y otras en etapas más maduras; cada una tiene un enfoque
distinto. Algunas de las principales son

1. New Ventures Group

2. Socialab
3. Make Sense
4. Venture Institute
5. Incuba Social
6. Unreasonable
1.2 Programas nacionales de emprendedores
1.2.1 Programa emprendedor

El programa nacional de emprendedores

Tiene como objetivo promover e impulsar en los

mexicanos la cultura

Y el desarrollo empresarial para la creación de más

Y mejores emprendedores, empresas y empleos.

1.2.2 incubación y aceleración de
empresas

Las aceleradoras son organizaciones que impulsan el

crecimiento de empresas a través de servicios de consultoría,
innovación y gestión comercial; y así posicionarlas en el
mercado nacional, elevar su productividad y/o facilitarles el
acceso a mercados internacionales.

Mientras que las incubadoras de alto impacto apoyan

ideas/proyectos que logran impactar de manera trascendental
en el sector en el que se desenvuelven, para crear mejores
empresas.
1.2.3 Programas de apoyo a las Pymes
Con
Diversos fondos y
programas,
la secretaría de economía promueve el
fortalecimiento

y desarrollo de las micro, pequeñas

y medianas empresas (mi pymes) del país.

 1.2.4 Organizaciones emprendedoras

Una organización para que sea emprendedora, deberá permitir y facilitar que las personas que la
componen, se comporten dando facilidades para la iniciativa dentro de la organización,
estimulando nuevas oportunidades en la organización, entregando recursos y abiertos a los
cambios.

El desarrollo del espíritu emprendedor al interior de una organización, puede permitir

desarrollar nuevos proyectos o también renovar con nuevas ideas.

Aspectos que las organizaciones emprendedoras deben tener como estrategias son:
• La estrategia clave
• Recursos estratégicos
• Beneficios para el cliente
• Límites de la empresa
• La eficiencia
 1.3 El perfil del emprendedor en la era
del conocimiento.
Entre los conocimientos y habilidades que se suelen mencionar para dirigir una
empresa, por pequeña que sea ésta, deberías tener nociones de:

Gestión financiera.

Contabilidad

Estudio de mercados

Publicidad, promoción y relaciones

públicas

Calidad de servicio a los clientes

Fiscalidad
 1.4
• Investigar nuevas tendencias
• Analizar tu competencia
• Escuchar a tus clientes
• Aprovecha los cambios legislativos y
políticos
Identificación de • Nuevas tecnologías o productos
oportunidades en • Elementos básicos que debes agregar
a tu idea (innovación, creatividad,
un negocio iniciativa, planificación y
perspectiva)
2. Gestión de la innovación en la dinámica
empresarial
 Transformación de
Industriales o
materia prima a
fabriles
producto

Compra y venta de
Tipos de empresas comerciales artículos terminados

Prestación de
Servicios servicios no
tangibles
El modelo de gestión de la innovación

FOCALIZAR

VIGILAR APRENDER CAPACITARSE

IMPLANTAR
 Vigilar el entorno
• Es el arte de descubrir, recolectar, tratar,
almacenar informaciones y señales
pertinentes, débiles y fuertes, que
permitirán orientar el futuro y proteger el
presente y el futuro de los ataques de la
competencia.
 Nuevas
Tecnologías
iPod Shuffle Microsoft Zune
emergentes

Walkman de Sony (1979)

Cambios
en la base de la
competencia
iPod Classic

Sony Discman
(1984)
MPMan F10 (1998) SanDisk Sansa Fuze
(32 MB, 7 canciones)
 Tecnología = patrimonio tecnológico

Investigación y desarrollo
Focalizar
Innovación tecnológica

Competitividad empresarial

Éxito
Tecnología Innovación Competitividad
 Capacitarse

• Supone la combinación de conocimientos nuevos y existentes,

disponibles tanto dentro como fuera de la organización, para
llevar a cabo la estrategia tecnológica.
 Modalidades de capacitación tecnológica

Actividades de I+D (desarrolladas

Adquisición de empresas
internamente o subcontratadas.)
Intercambio de información y
Compra de equipos
conocimientos
Tecnología incorporada en
Adquisición de licencias
componentes y bienes intermedios

Contratación de personal cualificado Contratos de Know How

Formación del personal

Subcontratación a proveedores
Alianzas y joint-ventures
 Implantar

Implantación de la innovación de producto

 Momento de
Generación de ideas
inicio
Análisis de viabilidad

Especificaciones de producto

Arquitectura e integración

Diseño de producto/proceso

Demostración y validación

Momento
Lanzamiento final
 Implantar
Personal creativo: aprovechamiento de la creatividad

“si lo puedes imaginar, lo puedes lograr”.

Walt Disney
Para que pueda haber innovación tiene que haber previamente pensamiento
creativo

Creatividad Innovación
= =
Elaboración de ideas Uso rentable de ideas
 Aprender

Aprendizaje: la ampliación del conocimiento de la empresa y la capacidad de hacer

mejor las cosas.
Dos tipos:
• Aprendizaje tecnológico: capturar y almacenar la competencia tecnológica que se
va generando. APRENDER SOBRE TECNOLOGÍA
• Aprendizaje empresarial: desarrollar rutinas para gestionar el proceso de cambio
tecnológico (mejorar la gestión del proceso de innovación). APRENDER SOBRE
CÓMO APRENDER
 El conocimiento tecnológico reside en los empleados

Tecnologías con las que trabaja en los

proyectos u operaciones
Uso de ese
conocimiento
por la empresa
Tecnologías que conoce por
experiencias o estudios previos
Debe ser conocido por la dirección,
debe hacerse explícito.
Inventario y registro
Debe valorarse para planificar
de conocimientos
actuaciones futuras.
 Roadmapping
• Hojas de ruta
• Es un enfoque muy flexible
que puede ser adaptado para
responder a las necesidades
y problemas que enfrentan
las empresas.
TRIZ 
• Teoría de resolución de los
problemas inventivos
• Es un método sistemático
para incrementar la
creatividad, basado en el
estudio de los modelos de
evolución de patentes y en
otros tipos de soluciones a
problemas. 
Ciclo de la vida de las empresas y producto
●
Momento de máxima innovación
●
Ventaja competitiva
●
Estructura pequeña e informal ●
Se abren nuevos mercados
●
Se puede penetrar en el mercado ●
Se desarrollan nuevos
compitiendo a precios bajos 
productos

Crecimient
Nacimiento oy
Aceleración

Declive Madurez

●
Se suele llegar a esta fase por falta
●
Se alcanza el tamaño
de adaptación al mercado óptimo en el mercado
●
Estructura escasamente innovadora
●
Acaba en liquidación y muerte de
●
El objetivo es
la empresa
alcanzar la eficiencia 
Necesidades Ambientales

La norma ISO 14001 es la norma internacional

de sistemas de gestión ambiental (SGA), que
ayuda a su organización a identificar, priorizar
y gestionar los riesgos ambientales, como parte
de sus prácticas de negocios habituales. 
PLAN DE NEGOCIOS
3. Plan de Negocios
• El plan puede elaborarse
para una empresa de
reciente creación o para
una que ya está
operando y tiene planes
de desarrollo.
 Observar
Obtener Resultados
información Realizar los
planes

Elaborar la Crear Planes

información

Dinámica del Negocio

 Características
Metas a Corto y Mediano
Plazo

Identificar Posibles
Oportunidades
Ventajas
●
Planifica, organiza y ejecuta las actividades a
desarrollar, para la puesta en marcha de la empresa
●
elabora el presupuesto
●
El control y evaluación de los resultados

Desvent ●

●
Identificación errónea, en la investigación de mercados
La mala proyección del presupuesto de inversión
El cronograma proyectado no se ajusta con el uso de

ajas
los recursos
Pasos a seguir para crear una empresa
1.Solicitud 2.Creació 4.Registro 5.Inscripc 6.nscripci
3.Inscripci
ny en el ión ante el ón ante
ante la ón ante el
protocoli Registro los demás
Secretaría Servicio de Instituto
Público de
de zación Administr
la
Mexicano organism
Relaciones del Acta ación del os
Propiedad
Exteriores Constitut Tributaria Seguro requerido
y el
. iva. . Social.  s.
Comercio.
 1.Solicitud ante la Secretaría se sugieran cinco posibles denominaciones sociales en orden de preferencia para la empresa
●

de Relaciones Exteriores.

2.Creación y protocolización Este documento es el que da vida y en el que se estipulan todos los aspectos generales y básicos de la empresa:
●

denominación social, objetivo, tipo de empresa

del Acta Constitutiva.

3.Inscripción ante el Servicio De este registro se obtiene la Cédula Fiscal que contiene el número de Registro Federal de
●

Contribuyentes (RFC).
de Administración Tributaria.

4.Registro en el Registro Público se inscribirá la empresa y los bienes inmuebles que la conforman, así como sus fines, objetivos y metas
●

comerciales.
de la Propiedad y el Comercio.

5.Inscripción ante el Instituto Incluso si se trata de una empresa en la cual sólo exista como único trabajador el empresario
●

Mexicano del Seguro Social. 

6.nscripción ante los demás Dependiendo del giro de la empresa, ejemplos: Secretaría de Salud, Secretaría de Ecología y Medio
●

Ambiente, Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual

organismos requeridos.
 Referencias
• ED., C. (2015). Creatividad S.A. México:
CONECTA.

• Haro, F. d. (2015). Am 10 Creatividad e

Innovación. México: Am Editores.