PRINCIPIOS GENERALES DE LA

ADMINISTRACIÓN
ANGIE BLOOM URREGO.

ALAÍN NÚÑEZ RAMÍREZ.

DANIEL LÓPEZ NIEVES.

ESTEFANÍA SÁNCHEZ SÁNCHEZ.

WILLIAMS SIMANCAS JIMÉNEZ.

KENER DAVID ARIAS ROJAS

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1
División del trabajo.
PRINCIPIOS
GENERALES
DE LA
2
Autoridad.
4
Unidad de mando.
ADMINISTRACIÓN
3
Disciplina.

5 7
Unidad de dirección. Remuneración.

6
Subordinación de los
intereses.
DIVISIÓN DEL
TRABAJO
01
Tiene como objetivo principal producir
mas y mejor trabajo con el mismo
equipo.

02
Permite una disminución en el numero
de objetivos a los que una persona le
debe dedicar atención y esfuerzo.

03
Es considerado el mejor mecanismo
para hacer uso de grupos de personas
de manera eficiente.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
La autoridad es el derecho para dar
ordenes y el poder de exigir
obediencia.
• La autoridad oficial y la autoridad personal.
• Autoridad y responsabilidad van de la mano.
• La responsabilidad es una consecuencia de la autoridad.
• Sanción y grado de responsabilidad.
• Salario y responsabilidad.
 DISCIPLINA
La disciplina es obediencia, aplicación, energía,
conducta, y muestras exteriores de respeto
observadas de acuerdo con los convenios existentes
entre la empresa y sus empleados.
UNIDAD DE MANDO.

Un empleado debe recibir órdenes de un

superior únicamente. Esta es la regla de
la unidad de mando que nace de la
necesidad general y siempre presente, y
que ejerce influencia sobre la dirección
de los negocios.
UNIDAD DE MANDO

A B C D

Con la esperanza de El deseo de librarse de La demarcación Si un superior

ser mejor la necesidad inmediata imperfecta de inteligente no pone
comprendido o ganar de dividir la autoridad departamentos las cosas en orden,
tiempo o de poner entre dos compañeros, conduce también al se sientan unas
freno en el acto a dos amigos, dos mando doble: dos bases que más tarde
una práctica miembros de una superiores que trastornan y
indeseable, un familia, a veces tiene expiden órdenes en comprometen la
superior. corno resultado un una esfera que cada dirección de los
doble mando instalado uno de ellos piensa asuntos. .
en la cabeza de un que es suya,
negocio desde el constituye un doble
comienzo. mando.
UNIDAD DE DIRECCIÓN

“Un solo jefe y un solo

programa para un conjunto
de operaciones que tienden al
mismo fin”
SUBORDINACION DEL INTERÉS INDIVIDUAL
Este principio nos recuerda que en una empresa
el interés de un individuo, o de un grupo de individuos,
no debe prevalecer contra el interés de la empresa.

Los medios para llevarlos a cabo son:

1
Firmeza y buen ejemplo por parte de los superiores.

2 Convenios tan justos como sea posible.

3 Supervisión constante.
 Remuneración
La remuneración del personal es el
precio de los servicios rendidos.
La cuantia dependerá de factores externos a la voluntad de elempleador y
al mérito del empleado

Empleado y
empleador
Satisfacción
para ambas Estas 3 formas de pago
partes. Grandes negocios

MODOS DE
PAGO
DAN ORIGEN A
BONOS, PAGOS EN
• JORNALES POR ESPECIES, PLANES DE
TIEMPO PARTICIPACIÓN EN
• TARIFAS POR TAREA UTILIDADES, INCENTIVOS,
• TRABAJO A DESTAJO ETC.
 BONOS
Para despertar el interés del trabajador
por la marcha uniforme de la empresa
algunas veces se añade un incremento
en forma de bono a la remuneración por
tiempo, por tarea o a destajo: por el
buen mantenimiento de tiempo, por
trabajo difícil, por evitar interrupciones
en las máquinas, por producción, por
limpieza, etc.
PARTICIÓN DE UTILIDADES

DIRECTORES SUPERIORES
La cabeza del negocio ejerce influencia considerable sobre los resultados generales. La
capacidad personal del director que pueden influencia los resultados en mayor grado de lo
que puede su actividad personal.
DIRECTORES SUBALTERNOS
La participación de utilidades de los capataces; superintendentes, ingenieros,
etc., apenas si está más adelantada que la de los trabajadores.

TRABAJADORES.
La idea de hacer participar a los trabajadores de las utilidades es muy atractiva
y parecería que es de ahí de donde provendría la armonía entre el capital y el
01 trabajo. Pero aún no se ha encontrado la fórmula práctica para esa
participación.

02
03
Pago en especie, trabajo pro bienestar, incentivos no monetarios.

INCENTIVOS

PARA MEDIANTE
POSIBLES HACER MAS
TRATO
FORMA DE VALIOSO AL
PAGO PERSONAL

PRESTACIONES
¿POR QUÉ EQUIDAD Y NO JUSTICIA?

La equidad es el resultado de la
combinación entre la benevolencia y la
justicia. La equidad no excluye ni la energía
ni la severidad, que es la exactitud y rigor
en el cumplimiento de una ley, una
norma o una regla, y su aplicación requiere
de muy buen sentido, experiencia y bondad.
 ESTABILIDAD EN LA
PERMANENCIA DEL
PERSONAL
Se necesita tiempo para que un empleado se
acostumbre al nuevo trabajo y tenga éxito en
hacerlo bien, siempre suponiendo que posea
las habilidades requeridas. Si cuando ya se
ha acostumbrado, o antes, se le traslada, no
habrá tenido tiempo de rendir un servicio que
merezca la pena.

Si esto se repite indefinidamente, el

trabajo no se hará nunca como es debido.
GRACIAS