CEAD DUITAMA

EVALUACION POR PROYECTO POA

TUTOR:
ING. NELSON VARGAS TEJEDOR  
  

GRUPO:302581-8

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A

DISTANCIA UNAD
CEAD DUITAMA
2018
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

• 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA PROPUESTA DE TRABAJO DE GRADO

PROYECTO APLICADO

• TITULO DE LA PROPUESTA

• IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA
• DE GESTION DE CALIDAD EN LA EMPRESA SAIMPLAS SAS
INTEGRANTE DELAPROPUESTA
DE INVESTIGACIÓN

PEDRO ELIAS MANCHEGO LOPEZ

Código: 74.302.431
 2. DATOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO

• DURACIÓN DEL PROYECTO:

• 6 Meses

• LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE ESCUELA O LÍNEA DE PROFUNDIZACIÓN DEL

PROGRAMA:

• Modelos de Gestión Organizacional

• ESCUELA:

• Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

• DESCRIPTORES PALABRAS CLAVES:

• Sistema de Gestión, Implementación, calidad, Certificación

 RESUMEN

ANALIZAR, REVISAR Y
MEJORAR CADA
PROCESO PARA
SATISFACER LAS
NECESIDADES DEL
CLIENTE
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

• El no medir para mejorar

continuamente, trae a las
empresas consecuencias
perjudiciales en el
cumplimiento de su visión y
sus objetivos
5. JUSTIFICACIÓN

La competividad se ha convertido en un
tema muy importante buscando mantener
un crecimiento constante, a través de
parámetros de eficiencia y calidad, la
apertura de nuevos mercados obligan a las
organizaciones buscar y pensar en
Metodologías que optimicen sus procesos
y fortalezcan su estructura para ofrecer
nuevos y mejores productos
 6. OBJETIVO GENERAL
• Diseñar y implementación de el sistema de
gestión de calidad para la empresa
SAIMPLAS SAS
 7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Realizar un diagnostico con base ala norma iso
9001/2015 en saimplas s.a.s para determinar los
procesos que se aplican en la organización.
• Caracterizar los procesos y procedimientos por
medio de un trabajo de campo en la empresa.
• Promover los mecanismos de control y los
indicadores de gestión, para un mejoramiento
continuo de la eficiencia en el sistema de
gestión de calidad.
 8. MARCO CONCEPTUAL Y TEÓRICO
• En base al marco teórico podremos tener
como referencia lo que se buscara e
investigara en el sistema de gestión de calidad
de la empresa saimplas s.a.s con el objetivo
de dar a la investigación un sistema
coordinado y coherente de conceptos que
permitan abordar el problema.
 Marco conceptual
• Aseguramiento de la calidad parte de la gestión de calidad que orienta y proporciona
confianza en que se cumplirán los requisitos de la calidad.
• Calidad conjunto de características inherentes que cumplen los requisitos.
• Capacidad actitud de una organización, sistemas o procesos para desarrollar un producto
que cumpla con los requisitos.
• Competencia actitud demostrada para aplicar los conocimientos y habilidades.
• Conformidad cumplimiento de los requisitos.
• Control de calidad parte de la gestión de calidad que orienta al cumplimiento de los
requisitos de calidad.
• Eficiencia extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los
resultados planificados.
• Estructura organizacional delegación de responsabilidades autoridades y relaciones entre
el personal.
• Gestión actividades coordinadas para dirigir controlar una organización.
• Manual de calidad documento que sustente el sistema de gestión de calidad de la
organización.
• Mejora continua mejora de la eficiencia en el sistema de gestión de calidad de la
organización mediante el uso de políticas de calidad, los objetivos de la calidad, y los
resultados de las auditorias, el análisis de datos, las acciones preventivas y
correctivas y la revisión por la dirección.
• No conformidad incumplimiento de los requisitos.
• Organización conjunto de personas con una disposición de responsabilidades.
• Plan de la calidad documento que especifique los procedimientos y recursos
asociados que deben aplicarse.
• Política de calidad intenciones globales orientadas de una organización relativa a la
calidad como se expresa formalmente por la alta dirección.
• Proceso conjunto de actividades relacionadas que interactúan las cuales transforman
elementos de entrada en resultados.
• Proceso de calificación proceso para demostrar la capacidad para cumplir los
requisitos específicos.
• Producto resultado de un proceso.
Primera etapa: diagnóstico del grado de cumplimiento de los requisitos del
sistema integrado de gestión

METODOLOGÍA :Estado actual de cumplimiento

del sistema de gestión
PRIMER PASO Diseño de las listas de chequeo
Valoración del grado de
SEGUNDO PASO
cumplimiento de cada requisito

TERCER PASO Evaluación de las listas de

chequeo
Segunda etapa: estructura estratégica
Tercera etapa: Identificación de procesos
del sistema integrado de gestión
Cuarta etapa: Diseño de los procedimientos
de aseguramiento del sistema integrado
de gestión
Quinta etapa: diseño de indicadores del
sistema integrado de gestión
CONCLUSIONES

• La presente formulación del proyecto de grado, nos permitió

identificar un tema de gran interés y pertinencia como es el
desarrollo integral de la empresa Saimplas S.A, cuyo interés
es la aprobación del sistema de gestión bajo la normativa
actual vigente en Gestión de la Calidad, con base en NTC
ISO 9001:2008 y Seguridad y Salud Ocupacional, con base
en NTC OSHAS 18001:2007
• Se elabora bajo la línea de investigación <<Modelos de
Gestión Organizacional>> el cual nos beneficia de manera
significante para nuestra vida como profesionales, teniendo
en cuenta las pautas y lineamientos para estructurar el
contenido del proyecto
 13. BIBLIOGRAFÍA

 LÓPEZ LEMOS, Paloma. Cómo documentar un sistema de gestión de

calidad según ISO 9001:2015. Madrid: Fundación Confemetal, 2015
•  
 Norma Internacional ISO 9001 (2015). Sistemas de gestión de la calidad:
Fundamentos. Americana, Barranquilla. Recuperado de:
http://www.americana.edu.co/barranquilla/archivos/calidad/Norma-ISO-900
1-2015.pdf
•  
 http://ejrlb.com/docs2017/NORMA_ISO9001_2015.pdf
•  
 http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:48065/componente48063.
pdf
•  
 file:///D:/SARITA/Downloads/Actualizacion%20ISO%209001-2015.pdf
•  
 http://www.ilo.org/public//spanish/region/ampro/cinterfor/rct/36rct/doc_ref/
doc2/ix.htm
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN