GESTIÓN DE

PROYECTO DE
INVERSIÓN
La ejecución eficiente de las inversiones y la prestación
sostenible de los bienes y/o servicios por parte de la UP.
Constituyen aspectos críticos en el ciclo de inversión.
Se debe entender como gestión del proyecto al proceso de
planeamiento, ejecución ,supervisión y control de acciones que
conducen el logro del objetivo central del proyecto por la unidad
ejecutora de ejecutora de Inversiones. Este análisis se aborda
para las fases de Ejecución y Funcionamiento.
 FASE DE EJECUCIÓN

Es el logro de la conformación de la UP en
el diseño, plazo y costo que se planifique .
Este análisis se debe desarrollar para las
alternativa técnicas factibles resultantes del
análisis técnico.
 Condiciones
Plan de Modalidad de
Organización previas para la
implementación ejecución
Ejecución
 Organización

La responsabilidad de la ejecución esta a

cargo de la UEI con la capacidad técnica
,administrativa y financiera para una eficiente
ejecución del proyecto. La UEI es el órgano
técnico competente para la conducción , la
coordinación o el desarrollo de aspectos
técnicos y cada uno de los componentes y los
activos PI.

La UIF deberá analizar, en función

del proyecto, las condiciones que
deberá reunir la UEI .De acuerdo a La participación de la UEI , son necesarios los arreglos
esto propondrá las competencias institucionales( acuerdos institucionales ,convenios ,actas de compromiso,
permisos sectoriales ,etc.)donde se deberá establecer los procesos de
,capacidades necesarias coordinación ,compromisos ,responsabilidades, y coordinar la ejecución de
los contratos hasta la liquidación física/financiera y cierre del proyecto.
,modalidad de organización y los
recursos para una adecuada
ejecución del proyecto.
 Para la ejecución del proyecto se deberá evaluar la UEI identificada ( o
identificada desde los siguientes criterios

 Las competencias y las funciones de cada uno señalando su campo de acción o vínculo con el
proyecto.
 La capacidad técnica necesaria, en términos de equipos, sistemas de información y control,
instrumentos de gestión, procedimientos, experiencia, organización, entre otros. Se debe
considerar la modalidad de ejecución del proyecto ya que, dependiendo de ésta, las
capacidades pueden ser distintas; por ejemplo, si el proyecto se hace por administración directa
o indirecta.
 La capacidad profesional, teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos humanos con los
perfiles requeridos y la carga laboral, entre otros. Sobre esta base se decidirá si se requiere
contratar recursos humanos para las actividades consideradas en la programación del proyecto.
b. Plan de implementación

En el plan de implementación del proyecto se detallarán las actividades y las tareas necesarias
para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y la ruta crítica, la duración, los
responsables y los recursos necesarios. Se requiere elaborar una programación realista de las
actividades tomando en cuenta los procedimientos de contrataciones y adquisiciones por ejecutar
en la fase de inversión, que permita el control y el seguimiento adecuados de los tiempos de
ejecución.
Es necesario tener en cuenta que en el proceso de ejecución de las inversiones del proyecto debe
existir una apropiada articulación de las actividades según los sistemas administrativos de
inversiones, presupuesto y de contrataciones. Se recomienda que los formuladores de proyectos
conozcan las normas sobre presupuesto y contrataciones, además de aquellas vinculadas con la
inversión pública.
 PASO 5
PASO 2 PASO 4 Elaborar
PASO1 PASO 3
Analizar la Determinar síntesis de plan
Establecer el plazo Elaborar el
interdependencia de requerimientos de
de ejecución cronograma.
actividades y tareas. de recursos. implementaciób
.
Establecer el plazo de ejecución
En este paso es necesario precisar y desagregar las diferentes actividades a
llevar a cabo durante la ejecución del PI, de tal forma que se estimen de
manera adecuada los tiempos requeridos y se minimicen los riesgos de
desfase en la culminación y se prevean a tiempo las actividades que
demanda. Para este efecto se deben considerar también los plazos que
demanda la ejecución de cada tarea y acción.
 ACTIVIDADES TAREAS /ACCIONES PLAZO(SEMANAS)
Elaboración de TdR
Elaboración de expediente 4
técnico Actos preparatorios, procesos 4
de selección y forma del
contrato.

Preparación de estudios 8
Aprobación de estudios 1
  Actos preparatorios, proceso de 4
selección y forma del contrato
Elaboración de estudios
para le EIA
Elaboración EVAP 4

Evaluación EVAP y certificación 4

Ejecución de obras Actos preparatorios, proceso de 5

selección y forma del contrato
infraestructura

Ejecución de obras (acciones1) 12

Recepción, liquidación y 1
transferencia
• Finalmente, para establecer el plazo de ejecución se deberá tomar en cuenta lo siguiente:
• a. Si el proyecto se ejecutará por etapas; en algunos casos puede ser recomendable que
al culminar una etapa de la ejecución de un proyecto, se empiece a brindar servicios a la
población; mientras se desarrollan las otras etapas. Es el caso de algunos proyectos de
transporte vial, en los que se puede empezar a utilizar un tramo de la carretera, mientras
se culminan las otras etapas.

• Se debe tener en cuenta que dicha forma de ejecución no debe generar dilaciones o
aplazamiento en la ejecución de los proyectos de inversión, que puedan ocasionar la
postergación en la disponibilidad del servicio para los beneficiarios. La ejecución por
etapas sólo se justificará en función a un sustento técnico y de maximización de
beneficios sociales y no por restricciones de carácter presupuestal.
• b. La modalidad de ejecución del proyecto: por contrata o por administración directa.

• c. Las posibilidades reales de la entidad para la obtención de los recursos financieros

requeridos en la fase de Ejecución del proyecto, principalmente de aquellas entidades en
las cuales gran parte de su presupuesto se encuentra comprometido para los próximos
años (presupuesto multianual).
• Paso 3. Elaborar el cronograma
• Sobre la base de la interdependencia del paso 2 se elabora el cronograma mensual de
ejecución del proyecto. Cuando se hayan estimado los costos, este cronograma podrá
mostrar el avance esperado de la ejecución financiera del proyecto.
• Paso 4. Determinar los requerimientos de recursos
• Para la adecuada gestión del proyecto es necesario analizar los recursos humanos y físicos
que va a demandar la ejecución del PI y su disponibilidad en la institución. En ese sentido,
se identificarán los recursos necesarios para considerarlos en la organización de la UEI que
se haga cargo de la ejecución.
• A continuación, siguiendo con el PI de sistema de agua potable y alcantarillado, la Tabla
2.26 muestra los responsables para la ejecución del proyecto a nivel de actividades y
acciones.
• Paso 5. Elaborar la síntesis del plan de implementación
• Con la información del cronograma de ejecución del proyecto y de los requerimientos de
recursos se presentará una síntesis del plan de implementación. Como ejemplo se presenta el
PI de mejoramiento y ampliación de los servicios de agua potable y alcantarillado, con un
desarrollo parcial