UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

 
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
 
CARRERA DE INGENIERÍA QUÍMICA

SEMESTRE: I

DIBUJO DE INGENIERÍA

PARALELO: IB GRUPO: 1

FACILITADORA: ING. QUÍM. SANDRA, MSC.

 TEMA:
 SUPERVISIÓN

INTEGRANTES:
ALARCÓN CAÑOLA ALEXANDRA ELIZABETH
ALCÍVAR GUERRERO DALMA GERMANIA
CAICEDO CAÑOLA MARICARMEN
DÍAZ ALARCÓN MARÍA FERNANDA
GUZMÁN WONG BOLÍVAR DANIEL
 
  
OBJETIVO GENERAL:
 Determinar si la forma en la que se ha planificado el proyecto es la
manera óptima de solucionar el problema y alcanzar el efecto
esperado.
 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Inspeccionar las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o
programa.
 Controlar las actividades que progresan en un proyecto.
 Comunicar los progresos a los donantes, implementadores y
beneficiarios del proyecto.
 SUPERVISIÓN
La supervisión es la vigilancia regular y el registro de las actividades que se
llevan a cabo en un proyecto o programa. Es la constante observación,
identificación, análisis y registro de todas y cada una de las actividades que se
llevan a cabo en un área de trabajo específica. Incluye un proceso de
recopilación de información sobre cada uno de los aspectos de los proyectos
diseñados para el logro de objetivos
La supervisión proporciona información que puede ser útil para:

 Analizar la situación de la comunidad y su proyecto.

 Determinar si las aportaciones al proyecto se utilizan bien.
 Identificar los problemas a los que se enfrenta la comunidad o el proyecto y
encontrar soluciones.
 Asegurarse de que todas las actividades se llevan a cabo convenientemente,
por las personas adecuadas y a tiempo.
 Usar las experiencias de un proyecto en otro.
 
 Una buena
supervisión exige que
Una supervisión antes de colocar a
eficiente exige no andar un proyecto se
solo conocimientos, piense detalladamente
también en lo que debe
habilidades, visión hacerse para llevar a
y previsión. cabo la operación.
 SUPERVISOR
El supervisor es aquella persona que en una empresa observa y dirige
al personal para orientarlo y vigilarlo en el cumplimiento de sus
funciones, asignándole los medios y recursos adecuados, y un plan de
acción, coordinando equipos de trabajo, para obtener la mayor
rentabilidad empresarial.
La misión del supervisor es técnica: implica organizar, inspeccionar,
planificar y motivar al personal, respetarlo, evaluarlo, capacitarlo,
aprovechar lo mejor de cada empleado, estimular la actitud
colaborativa, escuchar al personal y orientarlo, organizar los
elementos materiales, la materia prima y las máquinas, para
maximizar su rendimiento.
 El supervisor no sólo debe ser
Del supervisor depende la calidad
alguien experimentado en el área
del trabajo, el rendimiento de los
que supervisa, sino que también
colaboradores bajo su cargo, la
debe tener la autoridad
motivación a cada uno de ellos de
suficiente para dirigir al resto de
manera individual y la actitud ante
las personas.
los clientes internos y externos.
 CARACTERÍSTICAS DEL SUPERVISOR
• Conocimiento del trabajo: conocer la tecnología de la función que supervisa, las
características de los materiales, la calidad deseada, los costos esperados, los procesos
necesarios, etc.

• Conocimiento de sus responsabilidades: implica que el supervisor debe conocer las

políticas, reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de autoridad, sus relaciones
con otros departamentos, las normas de seguridad, producción, calidad, etc.
• Habilidad para instruir: el supervisor necesita adiestrar a su personal para poder
obtener resultados óptimos. Las informaciones, al igual que las instrucciones que
imparte a sus colaboradores, deben ser claras y precisas.

• Habilidad para mejorar métodos: el supervisor debe aprovechar de la mejor forma

posible los recursos humanos, materiales, técnicos y todos los que la empresa le facilite.

• Habilidad para dirigir: el supervisor debe liderar a su personal, dirigiéndolo con la

confianza y convicción necesaria para lograr credibilidad y colaboración de sus trabajos.
 RESPONSABILIDADES DE SUPERVISOR

 Planear su propio trabajo.

 Planear el trabajo para asignar las tareas individuales de cada trabajador.
 Dirigir las operaciones de trabajo.
 Preparar informes y mantener records.
 Mejorar el rendimiento individual de cada trabajador.
 Mantener el ambiente de trabajo saludable y seguro.
 Mantener buenas relaciones personales con los trabajadores.
 Ordenar, mantener adecuadamente e inspeccionar las herramientas y materiales de
trabajo.
 Conocer las reglamentaciones y objetivos de la empresa.
 Conocer y administrar la política de la empresa en lo que concierne al ambiente de
Trabajo.
 Actuar como juez tomando decisiones que aseguren equidad y justicia.
 Realizar reportes e informes de los resultados obtenidos.
 Ser responsable de la seguridad y orden.
 DESTREZAS DEL SUPERVISOR

La eficiencia de un supervisor está relacionada con las destrezas que

posee para realizar su trabajo.
La destreza como habilidad de transformar conocimientos en acción,
puede ser técnica, humana o conceptual.
 Destreza conceptual: es la más importante y se emplea para
coordinar e integrar las actividades e intereses de la organización.
 Destreza técnica: comprende los conocimientos específicos de los
métodos, procedimientos y recursos relacionados con una
profesión. Tiene mayor importancia en los niveles bajo de
administración donde hay menor necesidad de operaciones físicas.
 Destreza humana: es la habilidad para actuar efectivamente como
componente de un grupo social. Se requiere para desarrollar o
estimular esfuerzos cooperativos.