EMPRENDEDOR Y PLAN DE

EMPRESAS
Paola Castro
Monitora Cátedra de Comercio, Crisis y Negocios
Internacionales 2016
¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
 Es una unidad económica que a través de la
administración de factores de producción (Insumos,
mano de obra, capital de trabajo, tecnología) se organiza
para la producción, transformación, circulación, custodia
de bienes y prestación de servicios, tendientes a la
satisfacción de necesidades o grupo social.
¿POR QUÉ CREAR EMPRESA?

 Posibilidad de proyectar objetivos y logros.

 Independencia económica y libertad de horarios.

 Posibilidad de manejar tus propios tiempos, planificar y

proyectar mejor tu vida y el tiempo dedicado a tu familia.
 Aprovechamiento de los frutos de tu esfuerzo y sacrificio.

 Posibilidad de disfrutar los logros obtenidos.

 Posibilidad de generar tus propios ingresos.

¿POR QUÉ CREAR EMPRESA?
 Posibilidad de mayor y más rápido crecimiento
económico personal.
 Posibilidad de trabajar y hacer las cosas a tu manera.

 Posibilidad de trabajar como y donde te gusta.

 Posibilidad de dejar una herencia (empresa) a tu

descendencia.
 Posibilidad de planificar tus descansos (vacaciones,
tiempo libre, etc.) de acuerdo a tus necesidades.
 Desarrollo y crecimiento personal de acuerdo a tus
necesidades y sueños.
¿QUÉ ES EMPRENDER?
 “Emprender es perseguir la oportunidad más allá de los
recursos que se controlen en la actualidad”
(Stevenson, 2000).
PERFILES DEL EMPRENDEDOR
 INNOVADOR: Perfil Centrado en el SABER-SABER.
 Conocimiento técnico y tecnológico en herramientas de
gestión, legislación, contabilidad y tributaria.
 Altamente creativo, Investigador y gestor de ideas
completamente nuevas.
 Conocimiento de técnicas de mercadeo, estrategia de
mercados, análisis de clientes, necesidades de los
clientes.
PERFILES DEL EMPRENDEDOR
 EL GESTOR: Sus habilidades están centradas en la
gestión, SABER-HACER.
 Posee características del innovador en cuanto a cierto
grado de tecnicidad, además conceptualiza y
experimenta, resuelve problemas técnicos económicos y
sociales.
 Tiene visión y capacidad para tomar decisiones. En
cuanto a oportunidades tecnológicas, situaciones
operativas y estrategias a mediano plazo.
 Capacidad de planificar el día a día sin perder de vista el
mediano y largo plazo.
 Capacidad de organización y autocontrol.

 Capacidad de involucrar el equipo en el know how.

PERFILES DEL EMPRENDEDOR
 NEGOCIADOR: Persona con gran capacidad de
entender y adaptarse al entorno, se relaciona con los
demás, tolerante a la frustración. ES el SABER-SER
 Valora sus conocimientos, habilidades y destrezas

 Extrovertido

 Participativo.

 Persuasivo.

 Con facilidad y capacidad de mando.

CARACTERÍSTICAS PERSONALES
COMUNES DEL EMPRENDEDOR
 Deseo de lograr objetivos (búsqueda de la excelencia) y carácter
competitivo
 Autoconfianza, perseverancia y dedicación

 Energía y diligencia en su actividad (Pasión)

 Capacidad de asumir riesgos calculados.

 Capacidad organizativa

 Iniciativa

 Optimismo

 Integridad

 Formación y capacidad de gestión

 Espíritu innovador , creatividad

 Orientación al mercado

 Visión Global de la empresa

 Tolerancia a un ambiente cambiable

11 PECADOS CAPITALES DEL
EMPRESARIO
 No tomaras riesgos
 Te conformaras con todas las cosas

 No tomarás decisiones

 Serás terco y obstinado

 Ocultaras siempre tus errores

 Buscaras el status antes que nada

 Temerás al fracaso

 Olvidaras a tu cliente

 Serás cortoplacista

 Odiaras el trabajo con todas tus fuerzas

 Amarás el dinero sobre todas las cosas

¿QUÉ ES SER EMPRESARIO?
 Quien emprende iniciativas.
 Identifica y aprovecha oportunidades.

 Reúne e invierte los recursos necesarios.

 Acepta riesgos calculados y la incertidumbre.

 Organiza y gestiona.

 El acto emprendedor se define como la creación de valor

por medio del desarrollo de una oportunidad de negocio
y su conversión en una empresa que, con un proyecto a
largo plazo, centre su actividad en la producción de
bienes y servicios y genera riqueza colectiva en la
búsqueda del beneficio personal.
COMO IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
 Conocimiento del sector
 Tendencias de consumo

 Necesidades, problemas y requerimientos de potenciales

consumidores
 Experiencia previa

 DE DONDE SURGEN LAS IDEAS

 Propia creatividad, lo inesperado;

¿CÓMO IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?
 La identificación de necesidades o demanda de los
consumidores no satisfechos
 Hobbys y gustos.

 Necesidad de mejorar un proceso existente o producto

actual;
 Cambios de una estructura industrial o de mercado;

 Los cambios demográficos y de percepción.

¿CÓMO IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO?
 Nuevos inventos científicos.
 Los cambios científicos y no científicos (nuevos
conocimientos).
 Tendencias sociales.

 Nuevas tecnologías: cambios permanentes, avizorando

avances.
 Experiencias y conocimientos que han adquirido
previamente los Emprendedores
RED NACIONAL DE EMPRENDIMIENTO
DE NARIÑO

Recuperado de: http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/nari%C3%B1o%20-%20guia_de_emprendimiento[1].pdf

PASOS PARA LA BÚSQUEDA DE IDEAS
DE NEGOCIO

Recuperado el 24 de agosto de 2016 de: http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/nari%C3%B1o%20-

%20guia_de_emprendimiento[1].pdf
PASOS PARA LA BÚSQUEDA DE IDEAS
DE NEGOCIO

Recuperado el 24 de agosto de 2016 de: http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/nari%C3%B1o%20-

%20guia_de_emprendimiento[1].pdf
PONDERACIÓN
¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA O DE
NEGOCIO?
 . El Plan de Negocios reúne en un documento escrito de
forma ordenada, toda la información necesaria para
evaluar un negocio y los lineamientos generales para
ponerlo en marcha en términos operativos, tácticos y
financieros.
 Reduce la incertidumbre y riesgo del negocio.

 Permite tener una percepción sobre las probabilidades

del éxito.
 Mapa de navegación para la consecución de objetivos.

 Sirve para detectar errores e ineficiencias y diseñar

estrategias para evitarlos.
 Carta de presentación de la empresa.
¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA O DE
NEGOCIO?
 ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS.
 Se trata de hacer una breve descripción de la que será la
actividad, así como del grado o fase de desarrollo en el
momento actual.
Tener en cuenta:
 Descripción de la actividad.

 Evolución del proyecto: orígenes y actividad

 Valoración global del proyecto: puntos fuertes y

coherencia
QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA O DE
NEGOCIO?
 Puede facilitar la negociación con los proveedores
 Para conseguir una licencia o una franquicia de una
compañía nacional o extranjera.

SE DEBE
ACTUALIZAR
CADA AÑO
ERRORES FRECUENTES EN UN PLAN DE
NEGOCIO
 Creer que todo producto o servicio tecnológicamente importante es
mercadeable y puede dar origen a un negocio factible.
 Intentar vender mas una tecnología que una oportunidad de
negocio.
 No identificar la relación entre el producto, el mercado y los
recursos disponibles.
 No saber para que se hace ni para que sirve.
 Hacerlo por cumplir un requisito académico o financiero. • pensar
que es un documento cuya finalidad es el archivo.
CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS
PROYECCIÓN EN VENTAS
MÓDULO DE PRODUCCIÓN
PLAN DE PRODUCCIÓN
MÓDULO DE PRODUCCIÓN
MÓDULO DE PRODUCCIÓN
MODULO ORGANIZACIONAL
MÓDULO ORGANIZACIONAL
MÓDULO FINANCIERO
RESUMEN EJECUTIVO
BIBLIOGRAFÍA
 Recuperado el 14 de agosto de 2016:
http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20P
DF/nari%C3%B1o%20-%20guia_de_emprendimiento[1
].
pdf
 Recuperado el 14 de agosto de 2016 de: http://
bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/1170
/4565_cartillaguia_plandeempresa.pdf
 Recuperado el 14 de agosto de 2016 de:
http://www.injuve.es/sites/default/files/2014/12/publicaci
ones/Guia%20Jovenes,%
20talento%20y%20perfil%20emprendedor_0.pdf
 Recuperado el 25 de agosto de 2016 de: file:///C:/
Users/User/Pictures/Camera%20Roll/GUIA-BUENAS-P
RACTICAS-DE-FORMULACION-FE-2014.pdf
GRACIAS