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Los consumidores pueden no saber cuál es el precio real que pagarán por un servicio sino
hasta después de concluido el mismo, por lo general, los consumidores pueden encontrar
un precio base como referencia durante la evaluación previa a la compra de un servicio,
sin embargo, muchos servicios son personalizados durante la entrega, de modo que los
consumidores pueden no saber la cantidad exacta que les cobrarán sino hasta después de
que se haya desempeñado el servicio. Las empresas de servicios que desean reducir el
riesgo percibido asociado con el consumo de servicios deben considerar la idea de hacer
un esfuerzo adicional por incrementar la transparencia de los costos para los clientes.
La fijación de precios basada en el costo a menudo es mas difícil en el caso de los servicios
muchos gerentes de servicios experimentan dificultades para calcular con precisión sus
costos al hacer negocios. Esa dificultad se debe a varias razones. En primer lugar cuando se
produce un producto intangible, el costo de los bienes vendidos es una porción pequeña o
inexistente del costo total.
CONSIDERACIONES DE LA DEMANDA
Las empresas de servicios que son mas capaces de extraer el valor total del mercado
toman en cuenta los factores externos del mercado, como las consideraciones de la
demanda. Hay varias consideraciones de la demanda que diferencian la fijación de precios
de los servicios de la fijación de precios de los bienes. En primer lugar, la demanda de
servicios tiende a ser más inelástica. Los incrementos en el costo a menudo simplemente
se transfieren a los consumidores. En segundo lugar, los consumidores de servicios
agrupan implícitamente los precios. Por ultimo, debido a las fluctuaciones de la oferta y la
demanda inherentes en los servicios, también se deben investigar las estrategias de
discriminación de precios.
La demanda de servicios tiende a ser mas inelástica en general, los consumidores de
servicios están dispuestos a pagar precios mas altos si el hecho de hacerlo reduce su nivel
de riesgo percibido. El riesgo percibido es una función de la consecuencia y la
incertidumbre.
Se señalan 10 factores:
Efecto del valor único
Efecto del costo cambiante
Efecto de la dificultad para comparar
Efecto precio-calidad
Efecto del gusto
Efecto del beneficio final
Efecto del costo compartido
Efecto de equidad
Efecto de inventario
La segmentación de precios eficaz beneficia a los consumidores y los proveedores por igual. Los
consumidores se benefician con las opciones que ofrecen precios mas bajos y los proveedores son capaces
de administrar la demanda e incrementar el uso de la capacidad. Como resultado, a menudo se recurre a la
fijación de precios para intentar una demanda fluida de dos formas:
Crear una nueva demanda en periodos de temporada baja o de baja utilización de la capacidad.
Allanar las crestas trasladando a los clientes existentes de las horas de demanda máxima a otros menos
ocupados.
Con el fin de iniciar una estrategia eficaz de segmentación de precios, se deben satisfacer los seis criterios
siguientes:
1. Diferentes grupos de consumidores deben tener distintas respuestas al precio.
2. Los diferentes segmentos deben ser identificados y debe existir un mecanismo para fijar el precio en
forma diferente.
3. No debe existir ninguna oportunidad para que las personas en un segmento, que han pagado un precio
bajo, vendan sus boletos a las personas de otros segmentos.
4. El segmento deber ser bastante grande para hacer que el ejercicio valga la pena.
5. El costo de implementar una estrategia de segmentación de precios no debe exceder los ingresos
adicionales obtenidos.
6. Los clientes no se deben sentir confundidos por la utilización de diferentes precios.
Consideraciones del cliente
• El precio tiende a ser uno de los
pocos indicios disponibles para
Se toma en cuenta el precio los clientes durante la pre-
que el cliente está dispuesto a compra.
pagar por el servicio. El precio • Los consumidores de servicios
del servicio tiende a ser uno tienen más probabilidades de
de los pocos atributos utilizar el precio como un indicio
disponibles para que los de calidad.
clientes puedan hace una • Los consumidores de servicios
evaluación alterna. tienden a estar menos seguros
acerca de los precios de reserva.
Consideraciones competitivas
La estrategia de
fijación de • La comparación de precios de
precios del los competidores es más difícil
servicio se ve para los consumidores de
afectada por servicios.
dos
• El autoservicio es una
consideracione
s competitivas alternativa competitiva viable.
únicas.
Consideraciones de las utilidades
Los servicios son
más receptivos a la
agrupación de • La agrupación de precios hace que
precios. Esta
agrupación de la determinación de los precios
precios implica fijar individuales en la agrupación de
el precio de un servicios sea más complicada.
grupo de servicios a • La agrupación de precios es más
un precio que es
inferior a su costo si eficaz en un contexto de servicios.
se compran por
separado.
Consideraciones del producto
La estrategia de fijación de precios de los servicios reconoce
tres consideraciones únicas del producto de servicio.
El precio debe fomentar la retención del cliente y facilitar la relación del cliente con la
empresa proveedora.
Los contratos a largo plazo ofrecen a los clientes incentivos de precio y de otros tipos para
tratar con el mismo proveedor a lo largo de varios años. La agrupación de precios, definida en
forma amplia, es la práctica de vender dos o más servicios en un paquete y a un precio.
En general, los servicios se interesan en la agrupación mixta, que permite que los
consumidores compren ya sea el servicio A y el servicio B juntos, o bien que compren un
servicio por separado; además, la agrupación mixta ofrece a los clientes un valor mejor que si
compran los servicios por separado, mejorando así la satisfacción del cliente.
Fijación de precios de eficiencia
La meta principal de la fijación de precios de eficiencia es atraer a los
consumidores preocupados por la economía, que buscan el mejor precio.