ARTCULACION DE PLANES

CURSO:
ECONOMIA PUBLICA

Dr. PEDRO PARCO ESPINOZA E-mail: pparco2@hotmail.com

ARTICULACIÓN DE PLANES
Mayo 2011
Marco Normativo de Articulación de los Planes sectoriales,
regionales y locales con el Plan Bicentenario (DL 1088)
 Art 2.1 Créase el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico como conjunto articulado e integrado de
órganos, subsistemas y relaciones funcionales cuya
finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de
planeamiento estratégico nacional para promover y
orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.
 2.2. Créase el Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico -CEPLAN-, como organismo de derecho
público cuya finalidad es constituirse como el órgano
rector y orientador del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico.
 Marco Normativo de Articulación de los Planes sectoriales,
regionales y locales con el Plan Bicentenario (DL 1088)
 Art 3.1 El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico está integrado por: a) el
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, como órgano rector del Sistema; b)
los órganos del gobierno nacional y, con salvaguarda de su autonomía, de los
demás poderes del Estado, de los organismos constitucionales autónomos y de los
gobiernos regionales y locales con responsabilidades y competencias en el
planeamiento estratégico; y c) el Foro del Acuerdo Nacional, que actúa como
instancia de concertación de la planificación estratégica nacional cuando su
intervención es solicitada, en su orden, por el Presidente del Consejo de Ministros
o el Presidente del Consejo Directivo del CEPLAN.
 Art. 10 ,inc. 3 - Funciones del CEPLAN:
Asesorar a las Entidades del Estado y a los gobiernos regionales y orientar a los
gobiernos locales en la formulación, el seguimiento y la evaluación de políticas y
planes estratégicos de desarrollo, con la finalidad de lograr que se ajusten a los
objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional.
 Inc 8, Expedir las directivas que corresponde dentro de su competencia.
Esquema de Articulación de los Planes de Desarrollo Sectorial
Regional y Local con el Plan Bicentenario

PLAN Sector
BICENTENARIO Y
GORE

PDRC PESEM

Provincias

PDPC PDPC PDPC

Distrito
s

PDDC PDDC PDDC

LOS PLANES DE DESARROLLO DEBEN AJUSTARSE A LOS OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO DE
DESARROLLO NACIONAL (PLAN BICENTENARIO) Y ARTICULARSE DE ABAJO HACIA ARRIBA
ARTICULACIÓN DE PLANES DENTRO DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO
ACUERDO NACIONAL

PLAN BICENTENARIO: PERU AL 2021

2012 - 2021
PLAN NACIONAL DE MEDIANO PLAZO
2012 - 2016 /2017 - 2021

ENTIDADES AUTONOMAS SECTORES GOB. REGIONALES

GOB. PROVINCIALES GOB. DISTRITALES
PLAN EST. INSTITUCIONAL PLANES ESTRATÉGICOS
DE MED-PLAZO DE PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO REG- PLANES ESTRATÉGICOS PLANES ESTRATÉGICOS
( PEI ) DE DESARROLLO CONCERTADO DE DESARROLLO DESARROLLO
PROVINCIAL DISTRITAL

PLAN OPERATIVO ORGANISMOS PLAN ESTRAT. PLAN EST. INST. DE PLAN EST. INST- PLAN EST. INST-
INSTITUCIONA L ADSCRITOS INSTITUCIONAL MEDIANO PLAZO DE MEDIANO PLAZO DE MEDIANO PLAZO
(.POI) PLAN ESTRAT. DE MEDIANO ( PEI ) ( PE I ) ( PE I )
INSTITUCIONAL PLAZO DEL
DE MEDIANO SECTOR PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO PLAN OPERATIVO
PRESUPUESTO PLAZO DE LOS ( PE I ) INSTITUCIONA L
INSTITUCIONA L INSTITUCIONA L
( PE I ) (.POI) (.POI) (.POI)
Programas
Presupuestales
PLAN
con enfoque PLAN PRESUPUESTO
OPERATIVO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
por resultados OPERATIVO Programas
INSTITUCIONAL Programas Programas
(PPER) INSTITUCIONA L Presupuestales
(POI) Presupuestales Presupuestales
(.POI) con enfoque
con enfoque con enfoque
por resultados
por resultados por resultados
(PPER)
PRESUPUESTO PRESUPUESTO (PPER) (PPER)6
 Estructura de los Planes
Tipo de Plan Estructura
• La Visión sectorial debe ajustarse a la Visión Compartida de Futuro para el Siglo
XXI del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
• Análisis Situacional (Diagnóstico)
Plan Estratégico • Lineamientos de política Sectorial
Sectorial •Objetivos Estratégicos Generales del Sector y Objetivos Estratégicos Específicos
del Sector (Cómo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Específicos)
( PESEM ) •Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados (Productos, Indicadores y
Metas, Proyectos de Inversión Pública nivel de perfil y Privada)
• Programa Multianual de Inversiones

• La Visión de los planes regionales y locales debe ajustarse a la Visión Compartida

de Futuro para el Siglo XXI del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.
• Análisis Situacional (Diagnóstico)
• Objetivos Estratégicos Generales y Objetivos Estratégicos Específicos, Regional,
Plan de Desarrollo
Provincial y Distrital (Cómo coadyuvan al logro de los Resultados Finales y
Regional, Provincial,
Específicos alineados a los Objetivos Nacionales)
Distrital Concertado • Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados (Productos, Indicadores y
Metas, Proyectos de Inversión Pública nivel de perfil y Privada)
(PDRC, PDPC, PDDC) • Programa Multianual de Inversiones
 Estructura de los Planes
Tipo de Plan Estructura
• Visión Compartida de la Institución ajustada a la Visión Compartida de Futuro para el Siglo
XXI.
• Misión
• Análisis Situacional (Diagnóstico)
•Objetivos Estratégicos Generales y Objetivos Estratégicos Específicos Institucionales. (Cómo
Plan Estratégico
coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Específicos alineados a los Objetivos
Institucional
Nacionales)
•Presupuesto (Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados - Productos,
( PEI )
Indicadores y Metas, Proyectos de Inversión Pública nivel de perfil y Privada - Acciones
Centrales, Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos)
•Programa Multianual de Inversiones Institucional.
•Organización
•Seguimiento.
• Misión
• Objetivos Estratégicos Generales y Objetivos Estratégicos Específicos Institucionales (Cómo
coadyuvan al logro de los Resultados Finales y Específicos alineados a los Objetivos
Plan Operativo Nacionales)
Institucional • Presupuesto (Programas Presupuestales de Enfoque por Resultados - Productos, Indicadores
y Metas, Proyectos de Inversión Pública nivel de perfil y Privada - Acciones Centrales,
( POI ) Asignaciones presupuestarias que no resultan en productos)
• Programa Anual de Inversión de la entidad.
• Organización
• Seguimiento
PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO

…. Continúa
PROCEDIMIENTO PARA LA FORMULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO
(Continuación)
PROCESO DE ALINEACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO CONCERTADOS SUBNACIONALES A
LOS OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO NACIONAL (Inc 3, Art 10, D.Leg. 1088).
La Directiva respectiva propondrá el siguiente proceso:

Constituc ión y Docum entación m ín ima Alin eaci ón

Responsable Confor mación mínima
Funciones del
Com ité Técnico referen cial
del Comité Técnico

Presidencia • Gerentes/Directores Asesorar al Consejo de • Plan Estratégico de Desarrollo

• Jefe de OPP Coordinación Regional a fin Nacional – Plan Bicentenario
del
de ajustar los planes y • SIRTOD- INEI No objeción
Gobierno • Jefe de OGA políticas regionales a los • Directiva CEPLAN
• Alcaldes Provinciales del CEPLAN
Regional objetivos estratégicos • Presupuesto Participativo Regional
nacionales del PEDN - PB • Plan de Ordenamiento Territorial
• PESEMs

• Gerentes/Directores
Asesorar al Consejo de
• Jefe de OPP • Plan Estratégico de Desarrollo
Alcalde
Coordinación Local Provincial
Nacional – Plan Bicentenario No objeción
• Jefe de OGA a fin de ajustar los planes y
Provincial • SIRTOD- INEI del Gobierno
• Alcaldes Distritales políticas provinciales a los
objetivos estratégicos
• Directiva CEPLAN Regional
nacionales del PEDN - PB • Presupuesto Participativo Provincial
• Plan de Ordenamiento Territorial
• PDRC

Asesorar al Consejo de • Plan Estratégico de Desarrollo

Coordinación Local Nacional – Plan Bicentenario
• Gerentes/Directores Distrital a fin de ajustar los • SIRTOD- INEI No objeción
Alcalde • Jefe de OPP planes y políticas • Directiva CEPLAN
Distrital • Plan de Ordenamiento Territorial
del Gobierno
• Jefe de OGA distritales a los objetivos
Provincial
estratégicos nacionales • Presupuesto Participativo Distrital
del PEDN - PB • PDPC
MUCHAS GRACIAS