GERENCIA ESTRATEGICA

CONTABILIDAD FINANCIERA
3y4
• YURI VELASQUEZ
• NATALIA SACRISTAN
• JULI JOHANA BARRIOS TAMAYO
 ESTRATEGIA COMPETITIVA
( PORTER)

¿QUE ES ?

Porter describió la
estrategia competitiva
como las acciones
ofensivas o defensivas
de una empresa para
crear una posición
defendible dentro de
una industria. Buscaba
obtener un importante
rendimiento sobre la
inversión.
Estas son las tres
estrategia identificada
por porter. Que
buscaba determinar el
nivel de asimilación de
cada empresa hacia el
entorne en el que se
desenvolvía.

• Liderazgo en costo totales bajos

• La diferenciación
• El enfoque
• LIDERAZGO EN COSTOS TOTALES
BAJOS
La estrategia consiste en disminuir los
precios del producto para obtener un
mayor numero de ventas. De este
modo los nuevos activos derivados de
esta venta se invertiría en tecnología
mejorada y novedosas estrategias de
proyección ante el publico objetivo
• DIFERENCIACIÓN
Este método consiste en
comercializar el producto o servicio
• EL ENFOQUE de tal manera que, a ojos del
Se trata de una estrategia en la cliente, parezca único en el
que la compañía decide centrar la mercado
mirada en un publico concreto de
esta manera, la marca se hacia
mas eficiente y definida en
mejores términos el producto a
comercializar.
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
Porter definió cinco elementos básicos
que condicionan de un negocio a largo
plazo, los cuales deben ser objeto de
un minucioso análisis por parte de los
empresarios.
2. NEGOCIACIÓN CON LOS
PROVEEDORES : cada campo
comercial será mas o menos atractivo
de acuerdo a la organización de los
proveedores y la facilidad para imponer
condiciones
1. ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES: en este
factor se debe tener en
cuenta las barreras que
existen para la entrada de
nuevos marcar. Si son pocas,
entraran mas competidores .
Y si entran nuevas marcas , la
empresa debe destinar mas
recursos para diferenciarse
de la competencia
3. NEGOCIACIÓN CON LOS
COMPRADORES:
Un segmento comercial también depende del
publico que lo compone y los precio que tiene
ese mercado si el publico esta bien organizado,
será mas difícil posicionarse.

4. INGRESO DE PRODUCTO SUSTITUTO:

Este factor se refiere a la facilidad para la
entrada de nuevos productos que sustituya a
los que ya existen en el campo comercial .

5.RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:

la rentabilidad de una empresa en un
sector también dependerá del
posicionamiento que tenga sus
competidores y de sus versatilidad ante las
guerras de precios que deba afrontar
 REFERENCIA BIBIOGRAFICA
• https://es.slideshare.net/ophiuqusamfm/estrategias-competitivas-de-michael-porter
• https://www.google.com/search?q=imagenes+de+estrategia+competitiva&tbm=isch&
source=iu&ictx=1&fir=_DhD450FKU4KkM%253A%252CViC5Oo7Wf4IfTM%252
C_&usg=AI4_-kQHBev2Imq2Yo5_CttRA48iR3v8ZQ&sa=X&ved=2ahUKEwjIoK6
58cjgAhXxqlkKHRwfD1IQ9QEwAnoECAQQCA#imgrc=_
• https://retos-directivos.eae.es/la-estrategia-competitiva-de-p
orter-y-el-analisis-de-las-cinco-fuerzas
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