3.

3 DEFINICIÓN DE LOS SISTEMAS DE

MONITOREO 

El sistema de monitoreo debe facilitar la identificación de todas las

desviaciones, como también brindar herramientas metodológicas (software de

 adquisición y administrador de datos, indicadores, diagramas de control de las

variables de operación), para la orientación de los planes de acción, señalando

cuándo se hace necesario efectuar una mejora general en el proceso. 

En este sentido, para la implementación del sistema de monitoreo, estas herramientas

metodológicas deben ser empleadas para el desarrollo de las siguientes etapas: 

 Recolección de información.

 Cálculo de Indicadores de Eficiencia Energética.

 Comparación y análisis de los resultados de los indicadores, con base a las líneas metas

establecidas.

 Ejecución de diagnóstico de causas de desviaciones.

 Divulgación de resultados.

 Reajuste de las líneas metas. 

 3.3.1 Recolección de información

Los registros donde se almacenan los datos o la información energética de

producción y de parámetros o variables operacionales, son útiles cuando se hace
gestión con ellos; de tal modo, se deben relacionar con la eficiencia energética
del proceso analizado.

3.3.2 Cálculo de Indicadores de Desempeño Energético  

A partir de la información recolectada, se calculan los indicadores propuestos en el Modelo

de Gestión Integral de la Energía, según la metodología presentada en el numeral 3.1. 
Figura 47. Diagrama de flujo para el cálculo de Indicadores de Desempeño Energético 
Tabla 8. Ejemplo de plan de cálculo de indicadores para una empresa 

No.  DESCRIPCIÓN  PRODUCTO  RESPONSABLE  TIEMPO 

Recopilación
de información
diaria del boletín
de energía y
bitácora sobre el Base de datos
Líder o
1  consumo de energía de Energía Gestor Energético  Diario 
eléctrica y producción. 
y producción para
los equipos,
áreas (mínimo 3
meses). 

Verificación
2  de información (fiab Datos confiables.  Líder o Diario 
Gestor Energético 
ilidad de los datos). 

Líneas de
3  Correlación lineal base energética Líder o Trimestral 
de datos (E vs. P).  para equipos y Gestor Energético 
áreas. 

4  Calculo Indicadores Líder o Diario 

de indicadores de  de Gestión  Gestor Energético 
3.3.3 Comparación y análisis de los resultados de los indicadores con base en las líneas metas
establecidas 

Para el análisis de los resultados de los indicadores es necesario definirlos y calcularlos

primero, para luego ser comparados con la línea de base o meta energética establecida como
referencia, determinando si el desempeño observado es satisfactorio o no. 

3.3.4 Ejecución de diagnóstico de causas de desviaciones 

Antes de proceder con las consideraciones de cómo diseñar e implementar un Sistema de

Monitoreo para el desempeño energético, es necesario analizar apropiadamente los factores
externos e internos del proceso en el tiempo, que influyen en éste.
a. Contexto Externo 
Existen numerosos factores externos que no se pueden controlar, pero influencian las operaciones diarias y la
habilidad de la compañía para maximizar las ganancias y alcanzar otros objetivos de negocios especificados.
Estos aspectos relevantes se enfocan en factores externos que impactan el desempeño de los indicadores,
como: demanda del mercado, precios y disponibilidad de materia prima y energía; en la variable climática; en
impactos ambientales significativos de las operaciones industriales, las regulaciones relevantes y los avances
tecnológicos. 

b. Contexto Interno 
Es importante resaltar que los aspectos internos principales de las operaciones industriales, se enmarcan
dentro de un ambiente externo establecido. Prevalecen los colaboradores cuyas habilidades y competencias
son críticas para el rendimiento de cualquier función de la organización. 
 3.3.5 Divulgación de resultados 

una oportuna divulgación de resultados, es factor determinante en el éxito del Sistema de Monitoreo
Energético de la compañía. Actualmente, estas acciones de divulgación se facilitan a través del uso de
herramientas corporativas de divulgación de resultados (chats corporativos, publicaciones, carteleras,
etc.) que son de uso general y hacen eficiente la labor de divulgación. 

3.3.6 Reajuste de las líneas metas  

Para el reajuste de las líneas metas, se deben tener presente aspectos como dinámica de los procesos,
datos de producción y consumo capturados, puesto que con esta información, basada en un período
específico establecido por la organización, se re-caracteriza nuevamente todo el proceso con miras a
analizar el cambio significativo a nivel tecnológico, mejoras o retrocesos y avances en la eficiencia del
proceso, como mejores prácticas de producción, mantenimiento y planeación, entre otras. 
Figura 48. Árbol de indicadores