Estrategias Reactivas.

Se refiere a lidiar con los

problemas después de
que surjan, sin planear
con anticipación a largo
plazo. En ciertos casos,
pueden surgir problemas
inesperados, ya sea
interna o externamente.
En tales casos, la
empresa necesita
responder rápidamente.
Características de la organización reactiva.

La empresa no planifica para el

futuro y no asigna objetivos.
En una emergencia, planearán
manejar la situación. Naturaleza
autocrática de la alta gerencia.
Todos los problemas se abordan
visceralmente en lugar de tener
un análisis adecuado.
Entorno laboral estresante No
analizan el comportamiento de
la competencia, los productos o
el mercado.
 Ventajas y Desventajas de
las estrategias reactivas.
Ventajas.
Los empleados tienen excelentes habilidades
'contra incendios'. Ahorran tiempo ya que no
incluye planificación previa.
Desventajas.
Los proyectos pueden no cumplir con las
fechas objetivo y pueden exceder el
presupuesto, no hay una planificación.
No hay una asignación adecuada de recursos.
Crea pánico y preocupación en caso de un
problema que representa una amenaza para
la estabilidad del negocio.
Aplicabilidad de estrategias
proactivas y reactivas.

La planificación para el futuro trae

resultados favorables para la
empresa en todos los aspectos. Si
esta sigue solo un enfoque
reactivo, correrá gran riesgo.
Pero, hay problemas que la
empresa no puede evitar, los
problemas derivados del entorno.
Para esto, la organización debe
actuar rápido y la planificación
previa no funciona. Una empresa
para permanecer en el negocio,
debe aplicar ambas estrategias.
Diferencia entre estrategias proactivas y
reactivas.
Diferencia clave: la estrategia proactiva siempre reacciona a los desafíos
anticipados, mientras que la estrategia reactiva implica lidiar con
situaciones inesperadas. La aplicación de una de las dos está en la
preparación y la responsabilidad de uno.
Diferencia entre estrategias proactivas y reactivas, CASO en el campo
del control de calidad. Si un gerente de calidad considera que todo está
a la altura del estándar y recibe una queja, esa es una estrategia
reactiva. Si este gerente realizara una inspección final de productos,
auditorías aleatorias, etc., podría haber evitado la queja, esta es una
estrategia proactiva.
Relación entre estrategias proactivas y reactivas.
Diferencia entre estrategias proactivas y
reactivas.
La estrategia proactiva reduce el esfuerzo de
una empresa para la gestión de crisis, mientras
que la estrategia reactiva no requerirá ningún
esfuerzo hasta que ocurra una crisis.
La estrategia proactiva es aplicable a las
amenazas anticipadas, los desafíos y las
condiciones futuras; las estrategias reactivas
son aplicables a la situación actual.
En ocasiones los desafíos, tendencias y
pronósticos esperados podrían estar
equivocados. Las estrategias proactivas no
serán exitosas. Sin embargo, las estrategias
reactivas evitan esta situación, ya que solo se
ocupan de los problemas o amenazas actuales.
Los tres niveles de Innovación.
Doblin establece tres niveles de
Innovación:
1. Incremental. Realiza pequeños
cambios al producto o estructura de
la organización, son fácilmente
copiados por la competencia; la
recuperación de la inversión para el
cambio es muy lenta o nula.
2. Radical. Realiza cambios
sustanciales al producto o la
estructura de la organización,
permite al innovador comercializar
con un margen de utilidad elevado
mientras le copian sus competidores,
esto le permite, generalmente,
recuperar con creces la inversión.
Los tres niveles de Innovación.
3. Transformacional. Esta innovación es muy difícil de copiar, permite
al innovador obtener grandes dividendos por largo tiempo. Transforma
completamente el producto, la estructura de la organización y el
mercado; los competidores desaparecen o disminuyen en su mercado,
ejemplos:
a. El foco led hizo disminuir el mercado de los ahorradores.
b. El avión superó a otros medios de transporte como el barco, el tren,
el autobús.
c. En la PC, el word eliminó a la máquina de escribir.
d. El celular, sacó del mercado al beeper y disminuyó el mercado del
teléfono convencional.
e. El Smartphone de
pantalla grande, redujo
el mercado de las tablets,
notebooks y laptops.
Los tres niveles de Innovación
con respecto al mercado.
Porcentaje de inversión de cada nivel con
respecto al gasto normal de la organización.
Retorno de la inversión en cada nivel.