NOMBRES:

Evidencia 3: La planeación estratégica y la gestión logística Diego Fernando Salinas

Miguel Cristancho
Braym Andrés Acuña 

GRUPO: 
REINVÉNTATE 

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

SENA
FICHA: 2060708

BOGOTÁ
28 DE JULIO DEL 2020
 TABLA DE CONTENIDOS
 

1. Introducción ……………………………………………………………………….
2. Historia de la empresa …………………………………………………………..
3. Tipo de producto o servicio Industrias Haceb…………………...
4. Industrias Haceb y el sector secundario ……………………
5. Misión ……………………………………………………………………………..
6. Visión ……………………………………………………………………………..
7. Principios, valores y políticas organizacionales …………………………
1. Principios ……………………………………………………………………..
2. Valores ………………………………………………………………………..
8. Objetivos ……………………………………………………………
9. Estrategias ………………………………………………………
10. Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional ……
11. Estructura organizacional …………………………………………
12. Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos) …
13. Conclusiones …………………………………………………
14. Bibliografía ………………………………………………………
 1. INTRODUCCION

Dentro de los avances tecnológicos realizados en el desarrollo del siglo XXI

encontramos un sector muy deseado y avanzado hasta la fecha, los
electrodomésticos. Estos, a lo largo de su existencia han ofrecido ayudas
indispensables para las personas entre ellas: Propietarios de viviendas, empresas,
edificios, etc. Mejorando su hogar y dando tanto electrodomésticos indispensables
como neveras, estufas, lavadoras hasta productos de entretenimiento como
televisores, videojuegos, etc. Asegurando que exista comodidad en el diario vivir y
obteniendo profesionalismo y experiencia en el servicio al cliente con el fin de
cumplir sueños dentro de la sociedad.
 2. HISTORIA DE LA EMPRESA

En 1951 se amplió la línea de productos con las estufas

La historia de Industrias Haceb empezó a
escribirse en 1940, de la mano del señor
José María Acevedo, en un pequeño taller
de reparaciones eléctricas en Medellín.
eléctricas. En 1956 se creó la línea de calentadores.
En 1966 se inició la producción de neveras totalmente
porcelanizadas. Su éxito fue tan grande que llevó en 1984,
a la construcción de la Planta Refrigeración como un
sistema especializado dedicado a la fabricación de este
electrodoméstico.

la Segunda Guerra Mundial generaba dificultades en el

suministro de derivados del acero, Esto se convirtió en una
oportunidad para ampliar el objetivo del taller hacia la
función industrial. Fue así como, en una demostración de
iniciativa y esfuerzo individual, nació la Empresa
produciendo con calidad los electrodomésticos que en un
principio reparaba
3. TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO
INDUSTRIAS HACEB

Dentro de los productos que comercializa Industrias

Haceb Podemos destacar las siguientes:

 Neveras
 Calentadores de agua
 Estufas
 Lavadoras
 Microondas
 Licuadoras
 4. INDUSTRIAS HACEB Y EL SECTOR SECUNDARIO
 Laorganización Industrias Haceb pertenece al sector secundario
del país ya que esta relacionadas con la transformación industrial
de los alimentos y otros tipos de bienes o mercancías, los cuales
se utilizan como base para la fabricación de nuevos productos.

 Siendo así dentro del sub - grupo del sector secundario una
industria de transformación ya que se desenvuelve en: Envasado
de legumbres y frutas, embotellado de refrescos, fabricación de
abonos y fertilizantes, vehículos, cementos, aparatos
electrodomésticos, etc.
 5. MISION

 Somos personas felices y lideres apasionados que

evolucionamos contigo mejorando tu calidad de vida
con electrodomésticos, servicios, soluciones integrales,
rentables e innovadoras que cuiden el medio ambiente

 6. VISION

 Buscamos enamorar a nuestros clientes,

Comprometernos con nuestro grupo de interés. Ser una
de las marcas preferidas del sector en la región andina
desarrollando alianzas estratégicas, negocios
incluyentes, rentables y ofertas sostenibles
  7. PRNCIPIOS, VALORES Y POLITICAS
ORGANIZACIONALES

 7.1 PRINCIPIOS

7.2 VALORES
 Industrias Haceb ha adoptado principios sobre los  
cuales proyecta adecuar los procesos que pueden
ser utilizados por la alta dirección con el fin de A. Lealtad
conducir la empresa hacia una mejora en el B. Creatividad
desempeño, dentro de los principios encontramos:
C. Compromiso organizacional
D. Pasión por los resultados
 Orientación al cliente
 Servicio integral E. Espíritu colaborativo
 Liderazgo
 Toma de decisiones basada en hechos y datos
 INNOVACION

PARTICIPACION EN
VALOR HUMANO MERCADOS
8. OBJETIVOS
INTERNACIONALES

PRODUCTIVIDAD
Y CALIDAD
 9. ESTRATEGIAS

El crecimiento de la compañía no sólo ha representado un aumento en la

cantidad de empleados, que suman hoy 3.800, sino en el número de

familias y personas que, de alguna u otra manera, dependen del éxito de la

empresa. Por eso para sus dirigentes es tan importante plantear objetivos y

estrategias claras que les permita continuar creciendo. En el año 2005,

Haceb vendió 370 mil millones de pesos; en el 2014 prácticamente duplicó

esa cifra, alcanzando los 700 mil millones de pesos, y la MEGA planteada a

2017 es llegar al primer billón de pesos en ventas, con una rentabilidad del

4.5% y 32% de participación en el mercado.

 Teniendo una cultura fortalecida y basada en la generación de
capacidades y el bienestar, Haceb decidió apostarle fuertemente a
la plataforma industrial y productiva del país a través de una
inversión importante en ciencia, innovación y tecnología, que de
hecho supera, tanto en valor absoluto como en porcentaje, lo que
destinan grandes fabricantes de motos y automóviles en
Colombia.

10. INFRAESTRUCTURA – PRESENCIA
NACIONAL E INTERNACIONAL
la planta que ya está operando con un desarrollo
exponencial, migrando de un nivel de otras
épocas a desafíos de avanzada, acordes con las
necesidades medioambientales y de eficiencia
del momento, es una de las estrategias para
mantenernos vigentes y crecer”.
“una compañía moderna, capaz de responder a los retos del mercado
internacional”.
Haceb busca con la nueva planta, que
disminuirá hasta en un 40 por ciento el
consumo de energía en algunos de sus
productos, una oficina comercial en China,
desde dónde crea prototipos para fortalecer
su cadena de valor
 ¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con
el tipo de mercado al que pertenece?

Las políticas de la empresa HACEB son

consecuentes a las dinámicas de
comercio que tienen actualmente, la
producción y venta de electrodomésticos
a nivel nacional e internacional los
ponen en un muy buen lugar, es por eso
que tienen un gran alto nivel de
competitividad frente a otras marcas.
 ¿CREE QUE LAS
ESTRATEGIAS
APLICADAS POR LA
EMPRESA FAVORECEN
EL FLUJO DE LOS
PRODUCTOS O
SERVICIOS QUE ESTA
PRODUCE?
PERSONALIZACIÓN. EL EXTREMO DE LA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN.
PIEZAS ÚNICAS QUE SE AJUSTEN PERFECTAMENTE A LAS PREFERENCIAS DEL
COMPRADOR. ES UNA RECETA BIEN DIFÍCIL DE CONSEGUIR CUANDO SE TRATA
DE PRODUCTOS PRODUCIDOS EN GRAN ESCALA COMO LOS
ELECTRODOMÉSTICOS. POR ESO, LA ESTRATEGIA DE PERSONALIZACIÓN DE
HACEB ES TREMENDAMENTE INTERESANTE.
 ¿QUÉ ESTRATEGIA DISEÑARÍA PARA
FORTALECER LAS POLÍTICAS DE
OPERACIÓN DE LA EMPRESA?

Unas de las estrategias

para fortalecer las políticas
de operación es en el uso
adecuado de los recursos
de la empresa,  requiere
de un análisis del entorno
y del mercado, y su
cometido es el de mejorar
la competitividad de la
compañía.
¿UTILIZARÍA LA MISMA ESTRATEGIA PARA LOS
MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES?

Las estrategias que se emplean y garantizan

un excelente servicio deben permanecer en
las políticas organizacionales de la empresa,
es por eso que se deben usar en procesos de
mercado nacional e internacional, las nuevas
alternativas se darán durante el tiempo de
ejecución
 12. CONCLUSIONES

1. Las estrategias frente a los problemas son necesarios para afrontarlos de la mejor manera,
la solución depende del buen trabajo en equipo y de la buena relación interpersonal.

2. Una alternativa de servicio o de planeación logística brinda seguridad al consumidor de

adquirir los productos, es por eso que se debe fidelizar al cliente y garantizar un buen
servicio

3. Es necesario tener en cuenta las políticas organizacionales de la empresa, estas nos

ayudan a un camino guiado, buenos resultados y la ejecución de procesos que van desde
la producción hasta su distribución final.
 13. BIBLIOGRAFIA

https://www.emprendices.co/los-distribuidores-de-electrodomesticos-y-su-importancia/

http://hacebelectodomesticos.blogspot.com/p/nuestra-empresa.html

https://prezi.com/dfoyhwhtwpxj/organigrama-industrias-haceb/?frame=0cb92d99948397686c3c62d1f5f6a4003ad141c1

https://www.portafolio.co/negocios/empresas/innovacion-tecnologia-nuevos-mercados-haceb-98956

https://prezi.com/bb68ydz6fwoh/industrias-haceb/