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Apunte Uno
Apunte Uno
PRESENTACIÓN N° 1
• COMPLEJIDAD.
• MULTIDISCIPLINARIEDAD.
FACTIBILIDAD:
• TÉCNICA
• ECONÓMICA Y
• LEGAL
* PRECIOS SOCIALES
* EXTERNALIDADES
* INTANGIBLES
Ahora, como pueden darse cuenta hay externalidades positivas y negativas que son
identificables, cuantificables y valorizables, por lo tanto son externalidades
tangibles. Así como hay externalidades positivas y negativas, que solo son
identificables, pero no posibles de cuantificar y valorizar, éstas corresponden a
externalidades intangibles.
Externalidades Tangibles:
PREINVERSIÓN
PERFIL PARE
PREFACTIBILIDAD
SIGA
FACTIBILIDAD
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
INVERSIÓN
EJECUCIÓN
EVALUACIÓN
PERFIL
Es una etapa preliminar donde se visualizan
los posibles beneficios y costos del
proyecto, definiendo con mayor claridad el
producto, estableciendo con mayor precisión
Qué problemas específicos va a resolver,
realizando un análisis del entorno.
C. TIPO DE DEMANDA
D. ESTUDIO DE MERCADOS:
• CONSUMIDOR
• COMPETIDOR
• DISTRIBUIDOR
• PROVEEDOR
E. PLAN COMERCIAL:
• PRODUCTO
• PRECIO
• PROMOCIÓN
• DISTRIBUCIÓN
Taller de Proyectos 2016
A. ESTUDIO DEL ENTORNO
• OBJETIVO: Recopilación de información de
carácter económico que repercute en la
composición de los flujos de caja del proyecto.
Un estudio de mercado implica analizar el
entorno y los distintos mercados relacionados
con el proyecto, para que en conjunto
permitan elaborar una estrategia comercial
para el producto o servicio del proyecto.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Existen variables externas (incontrolables para
el proyecto) que se debe evaluar su
comportamiento ya que así se podrá detectar
las amenazas y oportunidades que afecten al
proyecto.
• Variables : Económicas, Demográficas,
Socioculturales, Tecnológicas, Políticas y
legales.
Variable Demográfico
• Aspectos a revisar:
Características de la Población en este
caso de la ciudad de Antofagasta.
Obtener datos Estadísticos, tales
como; Tasa de Crecimiento de la Población
,Tasa de Mortalidad y Natalidad ,Esperanza de
vida ,Otras características de la Población
Distribución por Edad, Estrato
Socioeconómico, Estado Civil ,etc.
Variable Económica
• Aspectos a analizar:
Distintos escenarios económicos posibles
dado las proyecciones de expertos.
Datos estadísticos; IMACEC de la región, Tasa
de Desempleo ,Inflación, Actividades
Económicas más importantes, Valor del Precio
del Cobre, Valor del Dólar, etc.
Variable Sociocultural
• Los cambios culturales que se producen con el
desarrollo de los medios de comunicación hacen
imprescindible su análisis.
• Los hábitos de compra, los estilos de vida, la
incorporación de la mujer al mercado laboral,
Valoración por la calidad y el tiempo ,Preocupación
por la vida y alimentación sana , Preocupación por el
Medio Ambiente ,son algunos de los cambios que ha
estado viviendo nuestra sociedad.
Variable Político y Legal
• Este factor influye en todo el sistema desde lo económico
hasta lo social y tiene relación con la confianza, opinión y
formación de expectativas para los diferentes agentes.
• En la actualidad las personas , actúan más en función de sus
expectativas que en hechos concretos.
• Este mundo globalizado es muy vulnerable por lo cual si se
tiene la expectativa de los efectos de un determinado
evento ya sea una nueva ley laboral, o tributaria, reducción
de las tasa de interés , elecciones presidenciales, posibles
quiebres diplomáticos ,etc ,actuará en función de esa
expectativa , por lo cual el evaluador debe estimar los
posibles eventos y sus consecuencias.
Variable Tecnológica
• La velocidad creciente que tienen los cambios
tecnológicos relacionados con los equipos y
maquinaria, los sistemas informáticos,
sistemas comunicacionales, know- out
pueden convertirse en un factor de apoyo si
el proyecto puede incorporarlos o en una
amenaza si no esta a su alcance.
B. ANÁLISIS FODA
• A partir del análisis del Entorno y del Estudio de
Mercado se identifican Oportunidades , Amenazas,
Fortalezas y Debilidades.
• Nos enfocaremos en las Oportunidades y Amenazas.
• Ellas nos permitirán fundamentar con mayor
precisión las posibles bondades del proyecto en el
caso de las Oportunidades y tener cierto cuidado con
la posibles Amenazas, ya que si son de importancia
podrían ser la causa de desechar el proyecto en esta
etapa de Formulación del anteproyecto.
C. ANALISIS DE LA DEMANDA
DEMANDA: CANTIDAD DE BIENES Y SERVICIOS QUE EL :MERCADO
REQUIERE O SOLICITA PARA BUSCAR SATISFACCION DE UNA
NECESIDAD A UN PRECIO DETERMINADO.
¿COMO SE ANALIZA LA DEMANDA?
PRIMERO DETERMINAR Y : MEDIR CUALES SON LAS FUERZAS O
VARIABLES QUE AFECTAN LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO CON
RESPECTO A UN BIEN O SERVICIO. ES DECIR LOS GUSTOS Y
PREFERENCIAS, EL PRECIO, EL INGRESO, LA POBLACION U OTROS.
• TEMPORALIDAD
DEMANDA CONTINUA
DEMANDA CICLICA O ESTACIONAL
• DESTINO
DEMANDA DE BIENES FINALES
DEMANDA DE BIENES INTERMEDIOS.
MERCADO:
• CONSUMIDOS
• COMPETIDOR
• PROVEEDOR
• DISTRIBUIDOR
Taller de Proyectos 2016
MERCADOS RELACIONADOS CON EL
PROYECTO
MERCADO COMPETIDOR
• Se refiere al Número de empresas que en este
momento ofrecen un producto o servicio igual
o muy parecido.
• Ubicación
• Tamaño y Capacidad Utilizada
• Características de los clientes.
• Características distintivas
• Existencia de Barreras de Entrada y Salida
MERCADO PROVEEDOR
• Se refiere al Número de empresas que pueden
abastecer al Proyecto con Equipos,
Maquinaría , e Insumos.
• Ubicación
• Disponibilidad de Abastecimiento.
• Precios y formas de pago.
• Oportunidad de entrega
MERCADO DISTRIBUIDOR
Se refiere al número de potenciales distribuidores del
producto, éstos pueden ser intermediarios, grandes o
pequeños detallistas. En relación a éstos se debe poner
atención en relación a los siguientes factores:
•Ubicación
•Disponibilidad de Distribución, posible existencia de
contratos de exclusividad.
• Precios, posibilidad de influenciar el precio al que el
distribuidor comercializara el producto..
• Publicidad, posibilidad de que el distribuidor colabore en el
financiamiento de la publicidad.
• Imagen, congruencia entre la imagen del distribuidor y el
posicionamiento que se le espera dar al producto.
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MERCADO CONSUMIDOR U
OBJETIVO
CORRESPONDE A LA DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA, QUE ES LA
VARIABLE DE MAYOR INCIDENCIA EN EL PROYECTO, EN LA
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA SE DEBE CONSIDERA CANTIDAD Y
FRECUENCIA DE COMPRA. LUEGO, SE DEBE CONSIDERAR TAMBIÉN CON
UN ALTO GRADO DE IMPORTANCIA EL PRECIO FUTURO DEL PRODUCTO.
PARA ASÍ, HACER UN PRONÓSTICO DEL INGRESO OPERACIONAL (PRECIO
POR CANTIDAD).
LA MAYOR DIFICULTAD DE LO ANTERIOR ES PODER PREVEER CON CIERTA
CERTEZA EL COMPORTAMIENTO DE LOS CONSUMIDORES.