Abraham Frederick

Maslow Herzberg
 Orígenes de la
Teoría Conductista:

• Por las diferencia entre la teoría clásica y la

de relaciones humanas, se creo una teoría
Teoría del organizacional formal con énfasis en las

Comportamiento Se basa en 1. relaciones humanas.

la Conducta
o Humana
• Es un desarrollo de la teoría de las
Teoría relaciones humanas la utiliza como punto de

Conductista: 2. partida y la reformula profundamente.

• Crítica la teoría clásica incorpora la

burocracia y amplia el campo de la teoría
3. administrativa.
 Teoría de
motivación:

Necesidades
Autorrealización
Jerarquía de
Necesidades Estima
las
necesidades
Necesidades Sociales
de Maslow:
Necesidades
Seguridad

Necesidades
Fisiológicas
 Factores que explican
la conducta de las
personas en su
situación de trabajo:

Teoría de los
factores de
Herzberg:
Factores
Factores Higiénicos
Motivacionales
o
o
Factores
Factores
Extrínsecos:
Extrínsecos:
 Estilos de
administración
según Teoría X Teoría Y
Mc.Gregor:
 1° Sistema 2° Sistema
Clasificación de Autoritario Autoritario
Sistemas Coerativo Benevolente
Administrativos
se caracterizan
en razón de
cuatro variables: 3°Sistema 4°Sistema
Consultivo Participativo
 Proceso
decisorio

Características Sistema de Sistema de

premios y comunicaciones
de los Sistemas castigos
de
Administración:

Relaciones
Interpersonales
 Implica de seis
elementos:

Tomador de
Estrategia.
la decisión.

Teoría de las
Decisiones: Objetivos. Situación.

Preferencias. Resultado.
 Percibir la situación
Analizar y definir el
que implica algún Definir los objetivos.
problema.
problema.

Etapas del Buscar opciones de

Seleccionar la opción
más adecuada para Evaluar y comparar
Proceso de solución o de cursos
alcanzar los las opciones.
de acción.
Decisión: objetivos

Implementar la
opción escogida.
 Liderazgo
Nuevos Transaccional
planteamientos
del Liderazgo
“Burns”: Liderazgo
Transformador
 Autoritario
Explorador
Cuatro estilos
de liderazgo
que ya Autoritario
abordaba Participativo Benevolente
Likert:

Consultivo
 Dirección

“John Kotter”
Alinear a
Identifica tres las
personas
procesos en el
liderazgo: Motivar e
inspirar
 1.Administran
la atención
“Warren
Bennis” se dio 2.Administran
cuenta de que el significado.

los líderes
tienen en 3.Administran
la confianza.
común cuatro
competencias
vitales: 4.Administran
de sí mismo.
 El líder tiene
Un punto de Una
Habilidades que tener una
vista del metodología
del liderazgo: historia que
liderazgo. para enseñar.
contar.
 • Jerarquía de
Motivación necesidades.
• Factores higiénicos y
humana: motivacionales.
Para cambiar del
comportamiento
individual al
comportamiento • Teorías de las decisiones.
organizacional: Proceso • Etapas del proceso
decisorio.
decisorio: • Subjetividad en las
decisiones.
• Hombre administrativo.
¡Gracias!