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P O IVÁN CAMILO DÁVILA
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CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA
1. Cantidades, en unidades, que se requieren para satisfacer las necesidades de
ventas. Resolver este problema entraña considerar el presupuesto de ventas y la
estacionalidad de la demanda. Los ejecutivos del departamento de ventas deben
involucrarse directamente en este problema.
2. El carácter perecedero de ciertas partidas de inventario.
3. La duración del periodo de producción.
4. Las instalaciones de almacenamiento.
5. Capital suficiente para financiar la producción de inventarios con cierta
anticipación a las ventas.
6. Necesidades de tiempos de producción.
CONSIDERACIONES A TENER EN CUENTA
7. Costo de conservar los inventarios: a menudo existen numerosos e importantes costos
relacionados con el almacenamiento de grandes cantidades de artículos. Los principales
renglones de costos que se relacionan con la conservación de inventarios son: Salarios.
Seguros. Impuestos. Renta. Depreciación de las instalaciones. Transportación. Manejo.
8. Protección contra escasez de materiales y componentes directos.
9. Protección contra escasez de mano de obra.
10. Protección contra incrementos en precios de materiales y partes de repuesto.
11. Riesgos involucrados en el inventario:
a. Descensos en los precios.
b. Obsolescencia de las existencias.
c. Pérdida por siniestros y robo.
d. Pérdida de la demanda.
e. Políticas de devoluciones por los clientes.
COSTOS ASOCIADOS
TIPOS DE POLÍTICAS DE INVENTARIOS
Nomas de inventario por Productos o por Línea:
CONSIDERACIONES DE LA POLÍTICA DE INVENTARIOS
1. Se establezca políticas definidas y se mantengan al día.
2. Se asigne la responsabilidad por la planificación y el control de inventarios a
personas específicas.
3. Se desarrollen procedimientos para controlar y dar cuenta y razón de los
inventarios.
4. Se diseñe un sistema de procedimientos de información para comunicar a la
administración el estado del control de los inventarios.