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COLOMBIANA
NTC-5254
1.3.2.Costo
Actividades, tanto directas como indirectas, que
involucran cualquier impacto negativo, incluyendo
pérdidas de dinero, tiempo, mano de obra,
interrupción de trabajo, buen nombre, pérdidas
políticas e intangibles.
1.3.3. Evento
Incidente o situación que ocurre en un
lugar particular durante un intervalo de
tiempo particular.
1.3.4. Análisis de árbol de eventos
Técnica que describe la posible gama y secuencia
de los resultados que pueden provenir del inicio de
un evento.
1.3.7. Frecuencia
Medida de la tasa de ocurrencia de un evento,
expresada como el número de ocurrencias de un
evento en un tiempo determinado. Vease también
posibilidad y probabilidad.
1.3.8. peligro
Fuente de daño potencial o situación con potencial
para causar pérdida
1.3.9. Posibilidad
Se emplea como una descripción cualitativa de la
probabilidad o la frecuencia.
1.3.10. Pérdida
Cualquier consecuencia negativa, financiera u otra
1.3.11. Monitorear
1.3.12. Organización
2.1. PROPOSITO
3.1.GENERAL.
•Establecer el contexto
•Identificar el riesgo
•Análizar riesgos
•Evaluar los riesgos
•Tratar los riesgos
•Monitorear y revisar
•Comunicar y consultar
La administración del riesgo es un proceso
iterativo que puede contribuir a la mejora
organizacional. Con cada ciclo, los criterios de
riesgo pueden fortalecerse para lograr
progresivamente mejores niveles de gestión
del riesgo.
PROCESO GENERAL DE LA GESTIÓN
DEL RIESGO
COMUNICAR Y CONSULTAR
Establecer el
MONITOREO Y REVISION
contexto
Identificar riesgos
Analizar riesgos
Evaluar riesgos
Tratar riesos
4.PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO.
COMUNICACAR Y CONSULTAR
•El contexto de gestión de
riesgos
•Critewrio desarrollado
MONITOREAR Y REVISAR
•Definir la estructura
IDENTIFICAR EL RIESGO
•¿Pué puede suceder?
•¿cómo puede suceder?
Determinar Determinar
la las
probabilidad consecuencias
SI
ACEPTAR
RIESGOS
Evaluar los riesgo NO
4.2.1.GENERALIDADES
Un riesgo potencial no identificado en esta etapa
quedará excluido de análisis futuros. La identificación
debe incluir todos los riesgos estén estos o no bajo el
control de la organización.
4.2.4.HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS.
Aproximaciones usadas para identificar riesgos
incluyen listas de chequeo, juicios basados en la
experiencia y registros, flujogramas, tormenta
de ideas, análisis de sistemas, análisis de
escenariosy técnicas de ingeniería de sistemas
4.3. ANALISIS DEL RIESGO
4.3.1.GENERAL
Los objetivos del análisis consisten en separar los
riesgos aceptables menores de los mayores y
proporcionar datos que sirvan para la evaluación
y tratamiento de riesgos.
•Registros pasados.
•Experiencia pertinente.
•Prácticas y experiencia industrial.
•Literatura pública pertinente.
•Marketing de esnsayo e investigación de
mercado.
•Experimentos y prototipos.
•Modelos económicos, de ingeniería y otros.
•juicios de especialistas y expertos.
Técnicas empleadas
SI
RIESGO
ACEPTABLE ACEPTADO
NO
COMUNICAR Y CONSULTAR
MONITOREO Y REVISIÓN
Identificar TRANSFERIR
REDUCIR REDUCIR
Opciones de TOTAL O EVITAR
PROBABILIDAD CONSECUENCIAS
tratamiento PARCIALMENTE
Valorar
Opciones de RECOMENDAR ESTRATEGIAS DE TRATAMIENTO
tratamiento
Preparar
Planes de PREPARAR PLAN DE TRATAMIENTO
tratamiento
TRANSFERIR
Implantar REDUCIR REDUCIR
TOTAL O EVITAR
Planes de PROBABILIDAD CONSECUENCIAS
PARCIALMENTE
tratamiento
SI
RIESGO
ACEPTABLE RETENER
NO
4.3.4.TIPOS DE ANÁLISIS
• ANALISIS CUALITATIVO
• ANALISIS CUANTITATIVO
•Emplea valores valores numéricos tanto para las
consecuencias como para la posibilidad a partir
de datos de una variedad de fuentes
IMPLEMENTAR
MEDIDAS DE
REDUCCION
USAR
CRITERIO
ANTIECONOMICO
2. APLICACIONES
• Actividades de construcción
• Estudios de factibilidad.
• Operaciones de divisas.
• Inversiones.
• Cumplimiento legal.
• Salud ocupacional y seguridad industrial
• Gestión de proyectos.
• Asesoría profesional.
• Seguridad.
• Tesorería y finanzas
PASOS EN EL DESARROLLO E IMPLANTACION
DE UN PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN
DEL RIESGO
PASO 1. RESPALDO DE LA ALTA GERENCIA
• La competencia.
• Grupos de empleados.
• Sindicato.
• Instituciones financieras.
• Compañías de seguros.
• Clientes.
• Comunidades locales
• La sociedad en general
En el curso del tiempo, la mezcla de stakeholders puede
cambiar. Nuevos stakeholders pueden aparecer y desear ser
incluidos en cualquier consideración y otros pueden salir, en
la medida que llegan a no estar involucrados en el proceso.
1. GENERAL
Identificar las fuentes de los riesgos y sus
áreas de impacto, proporciona una
estructura o marco de referencia para la
identificación y análisis de los riesgos
2. FUENTES DEL RIESGO
• Relaciones comerciales y legales.
• Circunstancias económicas.
• Comportamiento humano.
• Eventos naturales.
• Circunstancias políticas.
• Aspectos tecnológicos y técnicos.
• Actividades de gestión y control.
• Actividades individuales.
3. AREAS DE IMPACTO
• Activos y recursos básicos incluido el personal
• Ingresos y derechos.
• Costos.
• Gente.
• Comunidad.
• Desempeño.
• Oportunidad y programación de actividades.
• Medio ambiente.
• Intangibles (reputación, buen nombre, calidad de
vida)
•
4. IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO.
CONSECUENCIA
PROBABILIDAD
INSIGNIFICANTE MENOR MODERADA MAYOR CATASTROFICA
1 2 3 4 5
A (Casi cierto) H H E E E
B ( Probable) M H H E E
C ( posible) L M H E E
D(improbable) L L M H E
E (Raro) L L M H H
E: Riesgo extremo, H: Riesgo alto, M: Riesgo moderado,
L: Riesgo bajo
EJEMPLOS DE EXPRESIONES
CUANTITATIVAS DEL RIESGO
1. GENERAL.
Para cada etapa del proceso, la documentación
debe incluir.
• Objetivos.
• Fuentes de la información.
• Premisas y supuestos.
• Decisiones.
2. POLITICA
3. DIRECTRICES DE COMPLIMIENTO Y DE LA DEBIDA
DILIGENCIA
4. REGISTRO DEL RIESGO
Para cada riesgo identificado, el registro debe
indicar.
• Fuente.
• Naturaleza.
• Controles existentes.
• Consecuencias y probabilidades.
• Valoración del riesgo inicial.
• Vulnerabilidad a factores internos y
externos.
5. PROGRAMA DE TRATAMIENTO DEL RIESGO Y PLAN
DE ACCIÓN.
La documentación del plan de tratamiento del
riesgo y del plan de acción debe contener los
controles gerenciales a ser adoptados y contener
la siguiente información.
• Quién es el responsable por la
implementación del plan.
• Qué recursos serán utilizados.
• Asignación de presupuesto.
• Cronograma de implementación.
• Detalles de los mecanismos y frecuencia de
la revisión del cumplimiento con el plan de
tratamiento.
6. MONITOREO Y DOCUMENTOS DE AUDITORIA.