La gestión de riesgos, aplicando simulación de Montecarlo y las

metodologías Hazid y Hazop

Miguel Comino López, MSc. Administración y Gestión Avanzada de Proyectos

(UCAM), Ingeniero Mecánico (UNILEÓN), Doctorando en el Programa de Ingeniería
de Producción, Minero-Ambiental y de Proyectos (UNIOVI).
(PMI®, Antofagasta, Chile, 2018). 1
 XV Congreso Internacional de Gestión de Proyectos PMI®
Tour Cono Sur, Antofagasta, Chile, 2019

Miguel Comino López, MSc. Administración y Gestión Avanzada de Proyectos

(UCAM), Ingeniero Mecánico (UNILEÓN), Doctorando en el Programa de Ingeniería
de Producción, Minero-Ambiental y de Proyectos (UNIOVI).
(PMI®, Antofagasta, Chile, 2018). 2
La gestión de riesgos, aplicando simulación de Montecarlo y las metodologías Hazid y Hazop

Juan Ignacio Martínez

Universidad Nacional de Rosario
(UNR, Rosario, Argentina)

Miguel Comino López

Universidad de Oviedo
(UNIOVI, Oviedo, España)

jim_finanzas@yahoo.com.ar
miguel.cominolopez@gmail.com

Miguel Comino López, MSc. Administración y Gestión Avanzada de Proyectos

(UCAM), Ingeniero Mecánico (UNILEÓN), Doctorando en el Programa de Ingeniería
de Producción, Minero-Ambiental y de Proyectos (UNIOVI).
(PMI®, Antofagasta, Chile, 2018). 3
AGENDA
1-Resumen 10-Técnica HAZOP – Particularidades

2-Ciclo de identificación de riesgos 11-Técnicas HAZID y HAZOP – Comparación

3-Introducción 12-Simulación de Montecarlo – Inicio

4-Esquema de Identificación y cuantificación de riesgos 13-Simulación de Montecarlo – Esquema Flujo de Fondos y

Cronograma
5-Técnica HAZID – Inicio

14-Simulación de Montecarlo – Particularidades

6-Fases de un proyecto – HAZID y HAZOP

15-Conclusiones
7-Técnica HAZID – Particularidades

16-Cierre de la presentación y agradecimientos

8-Técnica HAZOP – Inicio

17-Preguntas
9-Pasos para implementar HAZOP

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RESUMEN

La presente investigación, describe el proceso de identificación de riesgos a través de la técnica

HAZID y HAZOP utilizando de manera conjunta metodologías, estándares y buenas prácticas
aplicadas a lo largo del ciclo de vida de un proyecto (PMI, 1969; Prince2, 1975; Cooper, 1988).

Los sucesos identificados son analizados cuali-cuantitativamente hasta llegar al alcance, donde
se construye el Free Cash Flow y el Calendario de Actividades para aplicar la simulación de
Montecarlo y establecer el riesgo cuantitativo de un proyecto.

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CICLO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

INICIO

Estándares y Metodologías Identificación de Riesgos

IPMA, PMI, Prince2, Ágiles Técnica HAZID

Identificación de Riesgos Matriz de Requisitos y Sucesos de Riesgos

Técnica HAZOP Matriz de Rastreabilidad

FIN

Análisis Cuali-Cuantitativo Probabilidad e Impacto

Matriz de Categorización Simulación de
y Ponderación Montecarlo y
Probabilidad de Impactos

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INTRODUCCIÓN

La identificación de los sucesos de riesgos, es transversal a toda organización y proyecto,

comienza en la etapa de idea, y continúa en todo el ciclo de vida de un emprendimiento.

Los métodos ágiles, emplean pequeños incrementos de trabajo para mitigar riesgos.

Los predictivos, utilizan procesos desde la planificación hasta el monitoreo y la implementación

de respuestas que actúan de manera proactiva y reactiva sobre la causa del riesgo, para
disminuir los impactos y efectos.

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 FACTIBILIDAD DEFINICIÓN
IDEA HAZID HAZOP EJECUCIÓN CIERRE

1 2 3 4 5
Identificar Identificar Identificar Aplicar acciones Registrar
riesgos de riesgos de riesgos no correctivas y lecciones
alto nivel diseño y previstos utilizar reservas aprendidas sobre
procesos de contingencia riesgos

Simulación de
Montecarlo
Cuantificación
del Riesgo

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INTRODUCCIÓN

La identificación de los sucesos de riesgos, es transversal a toda organización y proyecto,

comienza en la etapa de idea, y continúa en todo el ciclo de vida de un emprendimiento.

Los métodos ágiles, emplean pequeños incrementos de trabajo para mitigar riesgos.

Los predictivos, utilizan procesos desde la planificación hasta el monitoreo y la implementación

de respuestas que actúan de manera proactiva y reactiva sobre la causa del riesgo, para
disminuir los impactos y efectos.

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CUALQUIER CONTRIBUCIÓN A LA INVESTIGACIÓN ES BIEN RECIBIDA

MUCHAS GRACIAS !!!

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