Características

 Tienen una finalidad compartida.

Manejo de
 Poseen habilidades y competencias que equipos de
complementan el propósito del equipo.
 Los miembros comparten roles y responsabilidades.
trabajo.
 Están en constante desarrollo de habilidades.
 Tienen sentido compartido de unidad.
Grupo de 7 a 12 personas que se
complementan entre sí con las habilidades de
cada uno para lograr un objetivo en común.
Incluye

Ventajas Beneficios Debilidades

Se obtienen cuando se
ponen en común ideas
nuevas y diferentes que
aportan mejores
soluciones.
Todo fluye cuando el
empleado se siente realizado
y parte importante de ese
equipo.
Crecimiento personal y colectivo. Ausencia de confianza.
Fortalecen el grupo las perspectivas y habilidades,
convierten el trabajo en algo productivo.
Fomenta la creatividad. Temor al conflicto.
Escuchar puntos de vista diferentes estimula la
creatividad y proporciona soluciones a los
contratiempos.
Falta de compromiso.
Aumenta la motivación.
Las decisiones se toman en equipo, esto provoca que
Evasión de
los trabajadores se sientan importantes para la
empresa. responsabilidades.
Crece la sinergia.
Las tareas se dividen, se reduce el estrés y aumenta la Falta de atención a
productividad. El trabajar juntos es mejor. los resultados.
Mejora la comunicación.
Se pueden transmitir diferentes opiniones y mejora la
resolución de problemas.
 Compartir misión, visión y objetivos
Los miembros incrementan su participación.

Para optimizar es necesario:

Definir metas
Establecer un calendario fomentará la motivación del equipo a cumplir fechas.

Comprender la diversidad
La diversidad puede traducirse en una mayor capacidad de resolver problemas.
Potenciar innovación
Una organización con una cultura innovadora enriquece el desarrollo de la actividad
empresarial
Minimizar juicios de valor
Se debe fomentar el respeto hacia los planteamientos de los participantes
Cohesión de grupo
Aquellos equipos que muestren complicidad y crearán vínculos potentes que
Se encuentran diferentes
pueden mejorar el desempeño del equipo.

Tipos de equipo
Funcional
Empowerment.
Suele incluir empleados que trabajan juntos y coordinan sus esfuerzos.
Entregar al funcionario de línea la autoridad para que
De trabajo autodirigidos realice su trabajo.
Funcionan sin necesidad de una dirección, no hay un jefe que tenga más
poder sobre los demás. Accountability.
Transfuncionales Es responder por el uso cuidadoso de los recursos
de modo que se logre una ventaja competitiva.
Reúnen características y habilidades de las personas para identificar y resolver
problemas. Con frecuencia son más efectivos en cuanto a innovación.
Para resolver problemas
Lo conforman de 5 a 12 empleados del mismo departamento, este departamento
analiza los problemas, investiga sus causas, recomienda soluciones y realiza
acciones correctivas.
Virtuales
Está conformado por personas de distintos lugares que colaboran mediante las
tecnologías, pueden participar personas con discapacidades físicas. Pueden ser
reclutados con base en sus capacidades. Los gastos de alojamiento pueden disminuir.
Globales
Lo conforman miembros de distintos países, suelen estar separados tato por tiempo,
distancia, cultura y lengua materna.