Gerencia de operaciones

LOCALIZACIÓN
DE INSTALACIONES

José Esqueche Moreno – Mg. Ing. Industrial

Gerencia de operaciones

Localización de Instalaciones
Conjunto de técnicas orientadas a determinar la ubicación
de una instalación que maximice el beneficio para la
compañía, en el rol de recibir y/o enviar materiales dentro
de sus operaciones.

La localización o ubicación debe ser tal que contemplen

los factores que inciden significativamente en el éxito de
su gestión.

Uno de los principales factores en empresas de

manufactura son los costos del transporte de las mercancías
desde otras instalaciones de la empresa hacia ella y
viceversa; dichos costos deben ser los mínimos.

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Localización de Instalaciones
Los siguientes seis grupos de factores muchas veces dominan
las decisiones que las empresas toman con respecto a la
localización de nuevas plantas manufactureras.
1. Clima laboral favorable.- importante en las empresas de
empleo intensivo e mano de obra.
2. Proximidad a los mercados.- es particularmente importante
para empresas que elaboran productos voluminosos o pesados
y/o en los casos en que las tarifas de transporte para el
transporte de dichos productos son elevadas.

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Localización de Instalaciones
3. Calidad de vida.- Si bien las zonas urbanas tienen
ventajas en cuanto a capacitación, cultura, recreación, etc.,
sin embargo conlleva también riesgos de delincuencia,
decadencia, etc.
4. Proximidad a proveedores y recursos.- muy importante
es el caso de industrias de alimentos y también en los
casos de materias primas voluminosas.
5. Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz.-
los contactos presenciales son importantes especialmente
en casos de coordinaciones precisas y frecuentes con la
alta dirigencia en empresas y corporaciones.

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Localización de Instalaciones
6. Costos de los servicios públicos, impuestos y bienes
raíces.- existen localidades “caras” por la presencia de
centros comerciales, de producción etc., y gobiernos
locales que ofrecen incentivos para las inversiones.

LOS FACTORES DE A APLICARSE PARA LA LOCALIZACIÓN

VARIARÁN SEGÚN LA NATURALESA DE LAS ACTIVIDADES Y
REQUERIMIENTOS DE ENTORNO DE LA EMPRESA.

SE DESCARTARÁN AQUELLOS FACTORES CON MÍNIMA O

NULA INFLUENCIA.

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LOCALIZACIÓN
Método de ponderación de factores
Alternativas de
localización:
A Calificación localización Puntaje ponderado
Factor Coeficiente
B
localización ponderación A B C D A B C D
C
D  1  2                
Puntajes de  2  8                
Calificación:  3  5                
Mala = 0  4  5                
Regular = 2  5  10                
Buena = 4 PUNTAJES TOTALES:      
Excelente = 6

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LOCALIZACIÓN
Método del centro de gravedad

Modelo:
Se desea ubicar una instalación
central que abastezca a los
puntos D1, D2, … Di de P1, P2,
… Pi Kg de mercancía,
respectivamente, y arroje el
menor flujo posible. (La suma
de los productos de peso por
distancia sea la mínima)

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Método del centro de gravedad

Supuesto: El mínimo costo de transporte (volumen por
distancia) se logrará desde el llamado «centro de gravedad»
definido así:
Es el menor entre todos los valores de distancia por peso.
No necesariamente el óptimo, pero suficientemente
satisfactorio.

Los puntos en las coordenadas X e Y que correspondan al

promedio de valores por cada eje, definirán el punto
buscado Xo - Yo; y se calculan así:

Xo = (( ∑Xi. Pi) / ∑Pi) Yo = (( ∑Yi. Pi) / ∑Pi)

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Aplicación del método del centro de gravedad

Una empresa distribuye sus productos en las ciudades
Chimbote, Casma y San Jacinto, y desea construir una
instalación intermedia desde la cual se enviará su producto a
estas ciudades. Datos de la distribución:
• Coordenadas de ubicación de las ciudades consumidoras.
• Volúmenes requeridos por cada ciudad mercado.
Determinar las coordenadas de la posible ubicación de la
instalación a construirse.
Coordenadas
Punto Volumen kg
X–Y
Chimbote 10 - 90 300
Casma 50 - 10 200
San Jacinto 65 - 75 100
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