Análisis de punto de

equilibrio
Análisis de costo –
volumen –utilidad
La planeación de las utilidades requiere que la gerencia tome decisiones operacionales
que incluyan nuevos productos ,el volumen de producción , la fijación de precios de los
productos y también seleccionar procesos alternativos de producción . Por eso para
tener una mayor probabilidad de tomar la mejor decisión la gerencia debe tener en
cuenta la relación entre …

costo Volumen Utilidad

La clave para la planeación de la utilidades se basa en la comprensión de la estructura

de los costos
Naturales de los costos de producción

Como sabemos los costos de

producción se dividen en costos fijos y Ejemplos :
costos variables . Costos variables
Los costos variables totales son los Materiales directos
que varían de manera directa con el Mano de obra directa
volumen de producción , los costos Costos de energía para el
fijos totales son aquellos que no se equipo de producción
modifican con los cambios en el
volumen
Análisis del punto de equilibrio

Hallando el punto de equilibrio

 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜= 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒

  𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
Obteniendo formulas del punto de equilibrio en unidades

IT= P.C
CVT=V.C
C= Cantidad de unidades CT=CVT + F
P=precio de venta de por unidad CT= V*C + F
V= costo variable por unidad En eel punto de equilibrio no existe utilidades ,por lo tanto
F=costo fijo total el ingreso total es igual a los costos totales
IT=ingreso total IT=CT
CT=costo total P * C= V* C+ F
CVT=costo variable total Lo que buscamos es encontrar la cantidad de unidades
requeridas para alcanzar el punto de equilibrio.
C= F/ P-V
Punto de equilibrio en dólares

En el caso anterior vimos la aplicación del punto

de equilibrio en términos de unidades pero es
bueno saber como hallar en términos de dólares

 𝒑𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐= 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔

𝟏− 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒗𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒎𝒐 𝒖𝒏 𝒑𝒐𝒓𝒄𝒆𝒏𝒕𝒂𝒋𝒆 𝒅𝒆 𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒅𝒐𝒍𝒂𝒓𝒆𝒔

  𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍𝒆𝒔

𝒑𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐=
𝒄𝒐𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒕𝒆 𝒅𝒆𝒍 𝒎𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊𝒐𝒏
Efectos de los cambios en los costos fijos ,precio de venta y los costos variables sobre
el punto de equilibrio

Cuando los costos fijos Cuando el precio de venta Cuando hay un cambio en
varían el punto de por unidad varia el punto los costos variables el
equilibrio cambiara en la de equilibrio cambia a la punto de equilibrio va a
misma dirección en que se dirección opuesta al la misma dirección ,es

Costos variables
Precios de venta
modifican los costos fijos cambio en el precio de decir si el costo variable
Costos fijos

venta por unidad aumenta el

margen de contribución
disminuye lo que quiere
decir que se tiene que
vender mas para
incrementar el punto de
equilibrio
Análisis de costo-volumen-utilidad

El análisis del punto de equilibrio indica el nivel de ventas en el cual las

utilidades sean 0

  𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 +𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑙𝑜𝑔𝑟𝑎𝑟 𝑢𝑛𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑏𝑗𝑒𝑡𝑖𝑣𝑜 =
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Análisis de riesgo utilidad

Este indicador es de utilidad ya que nos muestra en que porcentaje puede disminuir las ventas y aun
generar utilidad, se conoce como margen de seguridad y la formula es:
   𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 −𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑=
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠

Este margen de seguridad es muy importante ya que nos muestra que las ventas no deben disminuir
hasta cierto porcentaje para que de esa manera las utilidades de la empresa no sean negativas

COMPARACION DE DIFERENTES PROCESOS DE PRODUCCIÓN

Esta herramienta nos sirve cuando la empresa se enfrenta a diferentes procesos de producción, en
el texto nos pone dos tipos de producción donde en un caso el costo fijo es mayor y el costo
variable menor, mientras que en el otro proceso el costo fijo es menor y el costo variable entonces
haremos el análisis para decidir cual es el mejor proceso
 Ejemplo:

Proceso A Proceso B
Costos Fijos totales U$$ 500 000 U$$ 2 500 000
Costo variables por unidad 20 10

Primero debemos determinar el punto de equilibrio para el proceso A y proceso B.

  𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠

𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 ( 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 )=
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑥 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

  𝑈𝑆 $ 500 000
𝑃𝐸𝑈𝑎= =50000 unidades El mejor proceso de producción no
𝑈𝑆 $ 30− 𝑈𝑆 $ 20
necesariamente será el menor punto de
equilibrio sino que también dependerá de las
𝑈𝑆 $ 2 500 000 ventas proyectadas de la empresa, es decir
 
𝑃𝐸𝑈𝑏= =125 000 unidades
𝑈𝑆 $ 30− 𝑈𝑆 $ 10 respecto a eso elegiremos el proceso que es
mejor para la empresa
Para saber cual de los dos procesos generar mas utilidad la gerencia tiene que el punto de ventas en
el cual las utilidades sean las mismas para los dos procesos de producción A y B , entonces el nivel
de ventas que producirá la misma utilidad es aquel donde son iguales los costos totales de ambos
procesos es decir:
𝐶𝑇
  𝐴 =𝐶𝑇 𝐵

Como sabemos el costo total es la suma del costo fijo mas el costo variable, si reemplazamos esto en la
ecuación anterior nos queda:

  𝐵 ∗ 𝐶+ 𝐹 𝐴 =𝑉 𝐵 ∗𝐶 + 𝐹 𝐵
𝑉

Despejamos C de esta ecuación y

queda:

 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑜𝑛𝑑𝑒 𝑙𝑜𝑠 𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑟 𝑙𝑎 𝑚𝑖𝑠𝑚𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝐹 𝐵 − 𝐹 𝐴

𝑉 𝐴 −𝑉 𝐵

Calculando par el ejemplo sale 200 000 unidades son las que producen la misma utilidad
Entonces podemos suponer que:

Nivel esperado de ventas Mejor proceso Análisis

(unidades)
Menor que 50 000 A Ambos procesos nos darán perdida
50 000 A A estará en equilibrio mientras que B
nos generara perdida
50 000 – 124 999 A A genera utilidad, B generara perdida
125 000 A A genera utilidad, B estará en
equilibrio
125 001 – 199 999 A Ambos procesos generar utilidad pero
A generar mayor utilidad
200 000 Igual Los dos procesos generar la misma
utilidad
Mayor que 200 000 B Ambos procesos generan utilidad pero
para el proceso B la utilidad será
mayor
A pesar que exista una utilidad para el proceso B cuando las ventas superan las 200 00 unidades, aun ahí
hay un riesgo mayor entonces calculamos los margen de seguridad para cada proceso

  𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠 −𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑝𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑=
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎𝑠

  250 000 −50 000

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝐴 = =0.80 𝑢 80 %
250 000

  250 000 −125 000

𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝐵= =0.50 𝑢 50 %
250 000

En este caso las ventas unitarias para cada proceso pueden disminuir en el caso de A hasta un 80% de lo
proyectado para que de esa manera no generen perdidas en el caso de B las ventas pueden disminuir hasta
un 50%
LIMITACIONES DEL ÁNALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y DEL ÁNALISIS DE COSTO –
VOLUMEN – UTILIDAD

• La clasificación de los costos no es tan sencilla ya que hay muchos costos que son fijos hasta cierto punto
DIFICULTADES
donde se vuelven variables que son conocidos como costos mixtos si estos costos se pueden determinar de
PARA LA manera eficiente entonces se puede modificar los modelos básico
CLASIFICACION
DE LOS COSTOS:

DIFICULTADES
• Si se puede clasificar de manera optima los costos en Costo Variable y Costo Fijo entonces es necesario estimar
PARA LA
ESTIMACION DE
la relación entre costo y producción
LA RELACION
COSTO –
VOLUMEN

• Los modelos de punto de equilibrio y de costo-volumen-utilidad que se señalan en este capitulo suponen que el
precio y el costo variable es independiente de la producción, lo cual no es en la realidad cierto esto demuestra
EL SUPUESTO DE que la relación entre el costo total y la producción y el ingreso total no es lineal lo cual se puede representar de
LINEARIDAD DEL
COSTO Y EL
manera grafica
INGRESO
DIFICULTADES PARA LAS
APLICACIONES A LOS
MULTIPORDUCTOS
El problema consiste en el margen de
utilidad por unidad puede determinarse
solo para una mezcla de productos en
particular pero si en la realidad la mezcla
de productos vendidos difiere de la mezcla
de productos usada en el análisis habrá una
divergencia en la utilidad lograda
 
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 ( 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 ) =
 
𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜 𝑒𝑛 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 ( 𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠 ) =
𝐶𝑜𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛
FLUJO DE CAJA VERSUS UTILIDAD:
El concepto clave para el análisis de una inversión
radica en su flujo de caja esperado. Como sabemos
el flujo de caja no es mas que los ingresos de caja
menos la salidas de caja que esperamos recibir de
una inversión durante el capitulo el punto de
equilibrio se basaba principalmente en los costos
tanto los costos corrientes como los cuales no son
salida de dinero como la depreciación, por eso
algunas empresas determinar su punto de equilibrio
en caja el cual se aplica la formula:
𝐹 − 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑚𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜 sin 𝑢𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
𝐹 − 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑚𝑏𝑜𝑙𝑠𝑜 sin 𝑢𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑗𝑎
 El punto de equilibrio solo nos muestra una aproximación a los flujos de caja, es útil
este análisis porque en un periodo donde las ventas disminuyen nos muestra que con
que flujo de caja podemos satisfacer las obligaciones generado de las operaciones

En el análisis de punto de equilibrio y costo-volumen-utilidad

NATURALEZA DEL MODELO se usa en la planeación de corto plazo y una de sus deficiencias
A CORTO PLAZO es que este enfoque no considera el valor del dinero en el
tiempo es decir estas herramientas no tienen en cuenta la
periodicidad de los ingresos y costos.