Alumna: Shirley Scarlett Shequen Sierra

<< Sistema de información

Administrativa
Contemporáneos>>
A. El cambio de Su misión principal era
paradigma en la calcular el costo por unidad
administración para valuar los inventarios y
el costo de ventas.
de costos

La información financiera puede

obligar a los administradores a
enfocarse en corto plazo, sin
considerar las implicaciones que
puede tener una decisión en el
futuro

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B. Cambios en Tendencias que afectan los negocios:
las tendencias 1. Tendencias mundiales
que afectan los
negocios Consiste en la fabricación de productos de calidad inventarios al
mínimo nivel, líneas de producción flexible, automatizar procesos
y usar estrategias de comunicación

2. Tendencias en el proceso de
manufacturas
Inversión de tecnología y administración del negocio.
Sistemas de producción robotizados y él trabajo
humano como supervisión y mantenimiento.
Robotización
Competitividad del producto

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 Comparación
de los enfoques
NUEVOS ENFOQUES DE
de fabricación
MANUFACTURA
nuevos y
- Celdas de manufactura
convencionales concentrados en un producto
- Trabajado es multidisciplinarios
- Tiradas de producción pequeñas,
flujos constante
- Control total de calidad
- Ciclo de producción corto
- Inventario mínimos a nulos
- -Entrega materiales y
componentes
- Búsqueda de mejoramiento
continuo y eliminación de
desperdicio
FABRICACIÓN
CONVENCIONAL
-Los departamentos trabajan en
todos los productos
-Trabajadores especiales
-Tiradas de producción grandes,
flujos erráticos
-Algunos defectos se consideran
como inevitables
-Ciclo de producción largo
-Inventarios grandes a manera de
protección
-Entrega de intervalos irregulares a
tiempo
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C. La administración de costos
El desarrollo y uso de sistemas de información de costos para apoyar cuatro funciones
fundamentales:

a) Determinación de costos para fines de reportes

externos.

b) Control operativo.

c) Planeación y toma de decisiones operativas.

d) Administración estratégica.
C. La administración de costos
Determinación de costos para fines de reportes externos
• Ésta es la función más común que desarrolla la contabilidad de costos . Mediante diferentes métodos de
acumulación de los costos de producción (materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricación) se
llega al costo del producto y así es posible valuar tanto el inventario como el costo de ventas.

Control operativo
• Para evaluar y controlar los costos de producción. Mediante el uso de estándares la empresa puede llevar a
cabo un análisis de variaciones que le permita encontrar áreas en donde los recursos de producción no fueron
utilizados eficientemente y, en su caso, tomar acciones correctivas.

Planeación y toma de decisiones operativas

• Los procesos de planeación y toma de decisiones se fundamentan en el conocimiento de la estructura de
costos de la empresa, para determinar cuáles serán los costos en que incurrirá la empresa en el corto plazo y
para conocer los efectos que tendrán si se toma una decisión de este carácter.

Administración estratégica
• la estrategia de una empresa determina hacia dónde deben encaminarse sus esfuerzos para alcanzar su misión
y visión. Por lo tanto, las empresas necesitan tener información útil, puntual y confiable para poder trazar los
planes de acción que se adoptarán para la toma de decisiones estratégicas.
Avances de la
informática.
D. Sistemas basados en volúmenes de costeo en
comparación con sistemas estratégicos de costos

Lo cual refleja la importancia de asignar los costos

correctamente para conocer CON PRECISIÓN los costos de los
hasta 70% del costo productos y, de esa forma, tomar decisiones correctas.
Redes de
tecnologías de total de un producto
información y o servicio lo han
comunicación
más eficientes llegado a representar
los GIF

La tendencia
hacia la
robotización de
los procesos de
manufactura
Los sistemas de costeo “basados en volúmenes” (con algún indicador relacionado con el volumen de
producción) prorratean los gastos indirectos de fabricación utilizando tasas de aplicación fundadas en
unidades producidas, horas-máquina u horas-hombre, lo cual en muchos casos es erróneo.

Válida para efectos de contabilidad financiera y reportes externos.

El prorrateo arbitrario de los costos fijos de producción distorsiona el costo de los productos e impide
obtener información necesaria para una efectiva toma de decisiones estratégicas.
Es importante hacer notar que no se acostumbra identificar o asignar los gastos de
administración y venta a una actividad específica, producto o a un determinado cliente, sino que
siempre se llevan al periodo.

CONCLUSIÓN
El prorrateo que utiliza una base general y arbitraria no brinda información útil para la toma de
decisiones ni para la planeación estratégica; para ello, se requiere conocer cuánto cuesta en
realidad fabricar un producto, no sólo en función de sus costos de MPD, sino también en cuanto
a los GIF que consume cada una de las líneas de producto.
Para lograr lo anterior, a mediados de los ochenta comenzó una nueva etapa en la
administración de costos: la etapa del COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES.
E-. Determinación adecuada del costeo de los productos y 1. Síntomas de un sistema de
servicios a través del costeo basado en actividades costos insuficiente

rendimiento

Cambios competencia

Mas comunes en
relación
Decisiones
Usuarios sobre precios
de productos

costos inventarios
2. Fomentos del costeo basado Herramienta desarrollada con el fin de proveer
en actividades (CBA) formas mas razonables para asignar los GIF, y
los gastos de departamentos de servicios de
actividades, procesos, productos y clientes
La materia
prima y la mano
de obra son Acumula los Permite conocer Valuar
identificables , costos de cada el costo y la
por lo contrario actividad eficiencia Competitividad
de los gastos en las empresas
indirectos de Facilita el análisis
fabricación
Productos y Atractivita de
servicios Canales de
Un sistema clientes y
distribución
tradicional de productos
costeo basado
en el volumen, Tomen decisiones
asigna los GIF Controlar y vigilar
bajo el los costos de cada
producto Estrategias correctas
supuesto de
tener relación
con las
unidades
producidas