Árboles de Decisión

• Es un recurso gráfico para analizar

decisiones bajo riesgo
 Árboles de Decisión
• Nodos:
• Punto de decisión
• Punto estado de naturaleza
• Aristas:
• Alternativas de decisión
•
• Eventos del estado de naturaleza
 Árboles de Decisión
• Criterio de solución: Enfoque de retroceso
• Construido el árbol de decisión se
determina:
• El valor esperado de cada nodo estado de la
naturaleza
• La alternativa de decisión con el valor
esperado mas alto
 Árboles de Decisión
• Ejemplo: La empresa Cola del sur esta por
lanzar al mercado un nuevo producto, las
estrategias de marketing y producción son:
• Agresiva, Básica y Cautelosa
• La gerencia clasifica al mercado en Fuerte y
débil
 Árboles de Decisión
• Tabla de retribuciones en millones de dólares
• Alternativas de Situación del mercado
• decisión Fuerte Débil
• Agresivo (A) 30 -9
• Básico (B) 20 5
• Cauteloso (C) 5 14
• Probabilidad 0.4 0.6
 Árboles de Decisión
• Árbol de decisión F
• 2
A D
F
1 B 3
D
C
F
4
D
 Árboles de Decisión
6.6 F 0.4 x 0.3 = 12.0
• 2
A D 0.6 x (-9) =-5.4
6.6
11 F 0.4 x 20 = 8.0
1 B 3
D 0.6 x 5 = 3.0
C 10.4 11.0
4 F 0.4 x 5 = 2.0

D 0.6 x 14 = 8.4
10.4
 Árboles de Decisión
• Ejemplo: Klimatic S.A. Debe decidir si
construye una planta grande o pequeña para
producir una nuevo horno microonda,que se
espera tenga una permanencia en el
mercado de 10 años. Una planta grande
costará $2 800 000 y una planta pequeña
costará $ 1 400 000. Los estimados de las
ventas sobre un periodo de 10 años y
 Árboles de Decisión
• El análisis costo-volumen-utilidad realizado
por la gerencia da:
• Tamaño Demanda
• Planta Alta Moderada Baja
• Grande $1 000 000 $600 000 $-200 000
• Pequeña $ 250 000 $450 000 $ 550 000
• Probab. 0.5 0. 3 0.2
 Árboles de Decisión con
información nueva
• Ejemplo: En el caso de la empresa Cola
Sur, el directorio decide que se realice un
estudio de mercado para tener mayor
información (alentador (E) o desalentador
(G)) antes de decidir que estrategia elegir.
Las pruebas respecto al estudio de mercado
reportan que:
 Árboles de Decisión con
información nueva
• Si el mercado ha sido fuerte los resultados
del estudio han sido alentadores en un 60%
y desalentadores en un 40%
• Si el mercado ha sido débil los resultados del
estudio han sido alentadores en un 30 % y
desalentadores en un 70%
• Con esta información ayude a Cola a tomar
decisión
 Árboles de Decisión con
información nueva
• Las alternativas:
• A: agresivo
• B: básico
• C: cauteloso
• Eventos:
• F, D : mercado fuerte y débil
• E,G : Resultado alentador y desalentador
 Árboles de Decisión con
información nueva
• De las pruebas:

• P(E/F) = 0.6 P(G/F) = 0.4

• P(E/D) = 0.3 P(G/D) = 0.7
 Condicional

F P(F|E) 30
A
D P(D|E) -9

F P(F|E) 20
B
D P(D|E) 5

F P(F|E) 5
E C
P(E) D P(D|E) 14

F P(F|G) 30
A
G D P(D|G) -9
P(G)

F P(F|G) 20
B
D P(D|G) 5

F P(F|G) 5
C
D P(D|G) 14
 Árboles de Decisión con nueva
información
• Haciendo uso del teorema de Bayes:
• P(A/B) = P(B/A) P(A) /P(B)

• y de la probabilidad marginal
• P(A) = P(A/B) P(B) + P(A/C) P(C)
 Árboles de Decisión con nueva
información

• P(E) = 0.42 P(G) = 0.58

• P(F|E) = 0.57 P(D|E) = 0.43

• P(F|G) = 0.28 P(D|G) = 0.72
 VE = 30x0.57 – 9x0.43 = 13.23
A

VE = 20x0.57 + 5x0.43 = 13.55

B

VE = 5x0.57 + 14x0.43 = 8.87

E C

P(E) = 0.42

VE = 30x0.28 - 9x0.72 = 1.92

P(G) = 0.58 A
G

VE = 20x0.28 + 5x0.72 = 9.2

B

VE = 5x0.28 + 14x0.72 = 11.48

C
 Árboles de decisión: VEIM
• El Valor esperado de la información de
muestra

• VEIM = (máximo valor esperado con

información de muestra) - (máximo valor
esperado sin información de muestra)
 Árboles de decisión: VEIP
• El Valor esperado de la información de
perfecta

• VEIP = (máximo valor esperado con

información perfecta) - (máximo valor
esperado sin información perfecta)