Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
CONTROL
GUBERNAMENTAL
CONTROL CONTROL
EXTERNO INTERNO
CONTROL
CONTROL
AUDITORIA
DE
INTERNA
GESTIÓN
BASES CONCEPTUALES
Control
Función administrativa para evaluar el desempeño. Es
un proceso.
Control Gubernamental
Seguimiento y evaluación de gestión, actividades,
operaciones, resultados y de la utilización de recursos
públicos
Control de Gestión: Actividad Gerencial
Busca comprobar que los procesos técnicos y
administrativos cumplan los objetivos y metas
programadas, en términos de eficiencia, eficacia y
calidad.
BASES CONCEPTUALES
Control Externo
• Estudio, análisis e investigación con posterioridad a la
ejecución de las operaciones.
• Se fundamenta en auditorías profesionales practicadas por
organismos de control (CGE) o firmas independientes
Control Interno
• Proceso que proporciona seguridad razonable de que se
protegen los recursos públicos y se cumplen las leyes y se
alcanzan los objetivos institucionales
Auditoría Interna
• Creadas cuando se justifica, a través de informe previo.
• Dependen técnicamente de la Contraloría General del
Estado, excepto casos de contrato colectivo.
MARCO JURÍDICO
Monitoreo
Actividades de
control
Información y
comunicación
Evaluación de
riesgos
Ambiente de
control
Ambiente de control
Integridad y valores Actitud de la gerencia para crear un clima que demuestre la
éticos integridad de los administradores y su compromiso con los
valores éticos y morales
Motivación a la La competencia debe reflejar el conocimiento y las
competencia habilidades necesarias para realizar las actividades, tareas y
trabajos individuales asignados
Participación de la Es conveniente crear un comité de auditoría que se encargue
junta directiva de evaluar el cumplimiento de las disposiciones y políticas
o comité de auditoría impartidas. Incluye mantener independencia frente a los
administradores.
Filosofía y estilo Actitud asumida frente al proceso información y
operativo de la determinación de resultados; observancia de los Principios y
Gerencia normas contables. Política adoptada para delegar autoridad.
Estructura La estructura organizacional establece el vínculo mediante el
organizacional cual la empresa alcanza los fines propuestos, inclusive los
relacionados con el control interno.
Evaluación del riesgo
• Riesgos internos del negocio
– Deficiente funcionamiento de los controles
internos
• Riesgos externos
– Competencia
– Tecnología
– Nuevos procesos
Actividades de control
Indicadores de
gestión
Revisión de
informes
Auditoría interna
Metodología PHVA
ACTUAR PLANIFICAR
Tomar Acciones para la Establecer Objetivos y
Mejora Continua de los Procesos para conseguir
Procesos Resultados
VERIFICAR HACER
Seguimiento y Medición Implementar
a Procesos y Productos los Procesos