PLAN ESTRATEGICO DE

INVERSIONES GILMER
E.I.R.L
DOCENTE: MAG. ING. VÍCTOR
MANUEL THOMPSON SCHREIBER

ESTUDIANTES:

AQUINO RIVERA, LISBETH

BARRETO FIGUEROA, DANIELA
YANQUE CUMPA, JANET

2020 FACULTAD DE INGENIERÍA

 Tipo Intereses
Salarios, seguridad,
Empleados empleabilidad, estabilidad,
LOS STACKEHOLDERS clima laboral, etc.
Capacidad de gestión,
Directivos ingresos, etc.

Empleados
Libre competencia,
Competidores compromisos, cooperación,
etc.
Comunidad
es Vecinales Directivos Relación justa de Calidad-
Clientes Precio, gracias, salud,
seguridad, etc.
Capacidad de pago, venta,
Stackeholders Proveedores respecto marcas y prioridad
industrial, etc.
Estado Competidores
Legalidad, contribución al
Estado desarrollo.
Organizaciones, pago algún
Comunidades Vecinas atributos por pertenecer
Proveedores Clientes alguna urbanización.
ENTORNO DE LA EMPRESA
MICRO - ENTORNO

 Proveedores: Empresas deinsumos y materias primas.

 Mercados de la empresa: Empresa textil confeccion de uniformes escolares
 Competidores: PATX, Hellen, Newton alpamayo, etc
 Terceros: Estado, Sunat, Leyes que impone el Gobierno, Cambios tecnológicos
 Banco: Cuando se realizan prestamos, y cotizaciones
 Clientes: Casa helena, Oliveira, Abugattas
MACRO - ENTORNO
 Factores económicos:

 El tipo de interés
 El PIB
 La prima de riesgo
 Ciclo económico
 Factores culturales:

 Las creencias
 Normas
 Valores que son compartidos por la sociedad.
 Factores tecnológicos:

 Conocer las nuevas modalidad

 Maquinarias con alta tecnología
 Factores políticos-legales

 El estado político en el momento se encuentra inestable, por ello no tendría mucha influencia en la empresa
DIMENCIONES Y TIPO DE ENTORNO:

La empresa, posee una

dimensión de entorno de
grado Diversidad, ya que
la empresa cuenta con
diferentes clientes, y
diferentes características
de fabricación que
solicitan.
DIMENCIONES Y TIPO DE ENTORNO:

La empresa posee un entorno de

tipo ESTABLE – SIMPLE
debido a que la empresa tiene
previene las situaciones futuras,
cuenta con un plan, sabe como
sobrevivir en el mercado.
AGENTES ECONÓMICOS
INDUSTRIA
TEXTIL

FAMILIAS
Y/O
NUESTRA
CLIENTES
QUE CREEN EMPRESA
EN TEXTIL
NUESTROS
PRODUCTOS
 ETAPAS DE CICLO DE VIDA
N° ETAPA DESCRIPCION

1 Etapa Inicios del 2009 la familia Chavarry decide emprender la elaboración de prendas de vestir.
Emprendedora Enfrentan diversas crisis como la desorganización de los cargos y asuntos de administración.

2 Etapa de El dueño de la empresa (Gilmer Chávarry) establece las áreas de la empresa y se comienzan a
Colectividad desarrollar objetivos claros. En esta etapa, la empresa solo lo conforma la familia.

3 Etapa de En agosto del 2010, la empresa empieza a funcionar formalmente como INVERSIONES
Formalización GILMER E.I.R.L.
Deciden contratar más personal, debido a que, los familiares toman cargos administrativos.

4 Etapa de En esta etapa, se cuenta con un personal mas consolidado y con infraestructura mas amplia.
Elaboración Comienza a tener proveedores fijos y empresas a quien distribuir los uniformes.

5 Etapa de Actualmente la empresa distribuye a 3 tiendas especializadas, con las cuales cuenta con un
Desarrollo, Nicho contrato fijo.
o Crecimiento Se busca localizar un taller o almacén cercano a estas tiendas y generar contrato. Por la
coyuntura actual se cambio el rubro de la empresa a producción de mascarillas.